ESTJ(Executive Personality)는 16가지 성격 중 하나의 성격 유형입니다. 그 중 ‘E’는 외향성을, ‘S’는 실용성을, ‘T’는 합리성을, ‘J’는 독립성을 의미합니다.
총지배인 성격 유형을 가진 사람들은 전통과 질서를 대표하며 옳고 그름, 사회적 기준에 대한 이해를 바탕으로 가족과 공동체를 통합합니다. 그들은 정직하고 헌신적이며 품위가 있으며 명확한 조언과 지도를 소중히 여기며 기꺼이 장애물을 극복하고 모두가 앞으로 나아갈 수 있도록 이끌어 줍니다. 그들은 사람들을 하나로 모으는 데 자부심을 갖고 종종 지역 사회 조직자의 역할을 맡아 중요한 지역 축제를 축하하거나 가족과 지역 사회를 하나로 묶는 전통적인 가치를 보호하기 위해 모든 사람을 조직하기 위해 열심히 노력합니다.
성격 특성
존엄한 사람은 정의를 위해 싸워야 한다
민주사회에는 그러한 지도자가 절실히 필요하며, 전 세계의 많은 유명 정치인과 기업 지도자들이 이러한 성격을 갖고 있습니다. 그들은 법의 규칙과 권리 장악의 중요성을 확고히 믿습니다. 그들의 리더십 스타일은 모범을 보이고, 헌신적이고, 정직하고, 결단력이 있으며, 특히 직장에서 게으름과 부정 행위를 단호히 반대하는 것입니다. 그들은 열심히 일하는 것이 인격을 형성하는 가장 좋은 방법이라고 믿습니다.
그들은 자신에 대한 모든 것을 알고 있으며 분명한 사실의 세계에 살고 있습니다. 확실한 지식을 통해 그들은 자신의 원칙을 고수하고 큰 저항에도 불구하고 옳고 그름에 대한 명확한 감각을 유지할 수 있습니다. 그들은 단지 종이에 말하는 것 이상으로 가장 어려운 프로젝트를 기꺼이 탐구하고 실행 계획을 다듬고 프로세스의 세부 사항을 다듬어 가장 복잡한 작업도 간단하고 실행 가능하게 만듭니다.
그러나 총괄 관리자 성격 유형을 가진 사람들은 혼자 일을 하는 것이 아니라 자신의 신뢰성과 직업 윤리가 보상받기를 원합니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 자신의 약속을 지키고, 파트너나 부하 직원의 무능, 게으름, 심지어 사기로 인해 약속을 지키지 못할 경우 결코 분노를 억누르지 않습니다. 그들은 완고해서가 아니라 이러한 가치가 건강한 사회의 기초라고 진정으로 믿기 때문에 융통성이 없다는 평판을 얻었습니다.
자신의 실수를 감내하는 용기가 있는 사람은 칭찬받아 마땅합니다
총괄 관리자 성격 유형을 가진 사람들의 가장 큰 어려움은 모든 사람이 같은 길을 따르거나 같은 방식으로 기여할 수는 없다는 사실을 깨닫는 것입니다. 진정한 리더는 개인과 집단의 장점을 인식하고 모든 사람이 자신의 의견을 자유롭게 표현하고 말할 수 있도록 격려합니다. 그래야만 본부장 성격 유형의 사람들이 모든 사실을 파악하고 자신에게 가장 적합한 방향으로 모든 사람을 이끌 수 있습니다.
대표
- 소니아 소토마요르(Sonia Sotomayor), 전 미국 대법원 판사이자 미국 역사상 최초의 히스패닉계 대법원 판사.
- 미국의 산업가이자 자선사업가인 존 D. 록펠러는 19세기 최초의 억만장자였으며 ‘석유왕’으로 알려졌습니다.
-주디 셰인들린(Judy Sheindlin) 판사, 미국 배우이자 진행자. - 엘라 베이커, 20세기 미국 시민권과 흑인 운동의 중요한 지도자.
- 프랭크 시나트라(Frank Sinatra), 미국 남성 가수, 배우, 진행자.
- 제임스 먼로, 미국의 정치인, 변호사, 외교관, 미국의 제5대 대통령, 제7대 국무장관.
-로라 리니, 미국 배우이자 프로듀서. - 린든 B. 존슨, 미국 정치인, 미국 제36대 대통령.
- 소설 ‘반지의 제왕’의 등장인물 보로미르.
- 드와이트 슈루트(Dwight Schrute), TV 시리즈 ‘The Office’의 캐릭터.
- 미국 TV 시리즈 ‘모던 패밀리’의 등장인물 클레어 던피.
- 미국 TV 시리즈 ‘로스트’의 등장인물 아나 루시아 코르테즈.
- 바이올렛 크롤리, 영국 시대 미니시리즈 다운튼 애비의 등장인물.
- 판타지 소설 ‘얼음과 불의 노래’의 등장인물인 롭 스타크와 그 파생작.
- 리사 커디 박사(TV 시리즈 ‘하우스’의 등장인물)
- 소설 『삼총사』의 등장인물 포르토스와 그 파생작[1].
이점
- 헌신 - 일이 완료되는 것을 지켜보는 것은 총책임자의 거의 도덕적 의무입니다. 일이 어렵거나 지루해진다고 해서 단순히 업무를 포기하는 것이 아닙니다. 총괄 관리자 성격 유형의 사람들은 그것이 옳은 일이라면 그것을 받아들이고, 옳은 일을 하는 한 그 일은 완료될 것입니다.
- 정신적 강인함 - 강한 의지가 이러한 헌신을 가능하게 하며, 단장은 단순한 반대 때문에 자신의 신념을 포기하지 않을 것입니다. 일반 관리자는 자신의 아이디어와 원칙을 끊임없이 옹호하며 자신의 지위가 위태로워지기 전에 잘못이 분명하게 입증되어야 합니다.
- 직접적이고 정직함 - 일반 관리자는 추상적인 생각이나 의견보다 사실을 훨씬 더 신뢰합니다. 간단한 진술과 정보가 가장 중요하며, 총지배인은 (필요 여부에 관계없이) 정직하게 보답합니다.
- 충성심, 인내 및 신뢰성 - 총책임자는 진정성과 신뢰성을 구현하기 위해 노력하고 안정성과 보안을 매우 중요하게 생각합니다. 총괄 관리자가 무언가를 하겠다고 말하면 약속을 지키며 가족, 회사, 지역 사회에서 매우 책임감 있는 구성원이 됩니다.
- 질서 창조를 즐기십시오. 혼돈은 일을 예측할 수 없게 만들고, 예측할 수 없는 일은 가장 필요할 때 믿을 수 없게 만듭니다. 이를 염두에 두고 일반 관리자는 규칙, 구조 및 명확한 역할을 설정하여 이를 수행합니다. 작업 환경에서 질서와 안전을 만들기 위해 노력합니다.
- 우수한 조직자 - 진실과 명확한 기준에 대한 이러한 헌신은 일반 관리자를 유능하고 자신감 있는 리더로 만듭니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 다른 사람에게 업무와 책임을 공정하고 객관적으로 할당할 수 있어 뛰어난 관리자가 될 수 있습니다.
약점
- 경직성과 완고함 – 무엇이 효과적인지에 너무 집착하는 것의 문제는 일반 관리자들이 종종 더 효과적인 접근법을 간과한다는 것입니다. 입증되기 전까지는 모든 것이 의견일 뿐이며, 총괄 관리자들은 기회를 줄 만큼 오랫동안 의견을 믿고 싶어하지 않습니다.
- 관습에 얽매이지 않는 상황에 불편함 - 총책임자는 전통을 굳게 믿는 사람들이므로 갑자기 검증되지 않은 해결책을 시도해야 할 때 불편하고 스트레스를 받을 수 있습니다. 새로운 아이디어는 그들의 접근 방식이 충분하지 않다는 것을 보여주며, 실패할 가능성이 있는 것을 위해 이전에 효과가 있었던 것을 포기하는 것은 그들의 신뢰성 이미지를 위태롭게 합니다.
- 판단력 – 총책임자는 무엇이 옳고 그른지, 사회적으로 허용되는 것에 대한 강한 신념을 가지고 있습니다. 질서를 확립하려는 총책임자의 충동은 일을 완수하는 두 가지 올바른 방법이 있다는 가능성을 무시한 채 모든 것과 모든 사람에게까지 확장되는 경우가 많습니다. 일반 관리자는 이러한 ‘일탈자’에게 자신이 생각하는 것과 일을 완수해야 할 책임이 있다고 느끼는 것을 알리는 데 주저하지 않습니다.
- 사회적 지위에 대한 지나친 관심 - 총책임자는 친구, 동료, 지역사회를 존중하는 데 자부심을 갖고 있으며, 인정하기 어렵지만 여론에 깊은 관심을 갖고 있습니다. 일반 관리자, 특히 격동적인 관리자는 다른 사람의 기대를 충족하는 데 너무 집중한 나머지 자신의 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다.
- 긴장을 풀기 어려움 - 존중에 대한 이러한 욕구는 자신의 존엄성을 유지하려는 욕구를 촉진하며, 이로 인해 재미있는 동안에도 바보처럼 보이지 않고 긴장을 풀고 긴장을 풀기가 어렵습니다.
- 감정 표현의 어려움 – 본부장의 가장 큰 약점을 보여주는 모든 증거: 감정 표현과 공감 능력. 총괄 관리자 성격 유형을 가진 사람들은 사실과 무엇이 가장 효과적인지에 너무 집착하여 다른 사람들을 행복하게 만드는 요소나 그들의 민감성을 생각하는 것을 잊어버립니다. 우회는 숨 막히는 일이고 가족들에게는 기쁨이 될 수 있지만, 총책임자는 목적지에 한 시간 늦게 도착하는 것의 결과만 볼 수 있고, 그 생각을 너무 가혹하게 거부하는 것은 사랑하는 사람에게 상처를 줄 수 있습니다.
사랑에 빠졌어요
총괄 관리자는 데이트 단계에서 보다 안정적이고 장기적인 관계로 나아가 결혼으로 나아가더라도 관계가 실제로 변하지 않는다는 점에서 다소 독특합니다. 정직과 솔직함을 중시하기 때문에 총괄 관리자 성격 유형의 사람들은 처음부터 자신이 누구인지, 무엇을 좋아하는지, 자신의 목표가 무엇인지 알고 그러한 진술을 장기적으로 고수할 가능성이 높습니다. 파트너가 약속을 지키고 이를 따르는 한, 그들의 관계는 매우 안정적일 것입니다.
뭔가를 할 수 있는 기회
물론, 성장이 전혀 없었다는 것은 아닙니다. GM에게는 캐릭터 개발이 항상 최우선 과제이며 모든 삶의 목표가 중요합니다. 대조적으로, 기분, 목표, 욕구의 변화는 총책임자의 정서적 관계의 기초를 근본적으로 바꾸지 않을 것입니다.
다소 진부하게 들릴 수도 있지만 GM은 즉흥적이거나 예측할 수 없는 사람이 아니지만 파트너를 데리고 나가는 것을 정말 좋아합니다. 사교 행사는 총괄 관리자가 생각하는 즐거운 시간이며 친숙한 사람과 장소에 의존할 수 있지만 많은 에너지와 열정을 불러일으켜 일을 흥미롭게 유지하는 데 도움이 됩니다.
일반 관리자는 유사한 신체적 접촉, 긍정적인 의도, 상당히 전통적인 의도를 가지고 친밀감에 접근합니다. 터무니없는 아이디어와 ‘시’는 덜 성숙한 사람들을 위한 것이라고 총책임자들이 말할 수도 있습니다. 비록 그들은 자존감을 높게 유지하기 위해 인정과 적절한 칭찬을 높이 평가하지만 말입니다. 그들은 아마도 대부분의 사람들보다 정서적 삶에서 더 많은 안정을 원할 것이며, 일반 관리자들은 항상 자신만의 고유한 에너지를 가져옵니다.
그러나 이는 감정적 친밀감이라는 총괄 관리자 관계의 어려움을 암시합니다. 사랑을 말로 표현하는 것과 마찬가지로 민감한 순간도 거의 없습니다. GM 직원이 자신의 감정을 표현할 수 있는 보다 확실한 다른 방법을 찾을 것이기 때문에 일반적으로 괜찮습니다. 문제는 이러한 특성을 단순히 무의미하거나 비합리적이라고 무시하는 것이 아니라 다른 사람의 이러한 특성의 타당성을 인식하는 것입니다. 이는 GM의 파트너가 더 예민한 경우 극도로 해로울 수 있습니다.
축복을 받으려면 대가를 지불하세요
총괄 관리자는 매우 합리적인 접근 방식인 간단한 사실 진술을 통해 갈등을 정면으로 해결하지만 그 과정에서 미묘함과 감정적 재치를 희생합니다. 많은 사람들이 총책임자의 냉정하고 냉정한 접근 방식을 높이 평가하지만 다른 사람들에게는 이것이 불편할 정도로 직접적인 접근 방식입니다. 모든 사회적 기술에도 불구하고 일반 관리자는 특히 다른 사람의 감정적 측면을 읽는 데 서툴며 파트너가 개선하려고 노력하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다.
총괄 관리자는 확고한 원칙과 강한 자신감을 가진 사람들입니다. 그들은 이러한 특성을 사용하여 훌륭한 일관성으로 파트너를 보호합니다. 그러나 총지배인 성격 유형을 가진 사람들은 또한 너무 완고하고 자신의 정당성을 너무 확신하여 더 민감한 파트너의 연약한 감정을 상하게 할 수 있습니다. 이를 염두에 두고, 총책임자는 커뮤니케이션 장벽을 최소화하고 강한 성격과 한두 가지 반대 특성의 균형을 맞추고 성장 기회를 제공하기 위해 센싱(S) 유형의 파트너를 찾는 것이 가장 좋은 방법입니다.
우정
총책임자는 충성심과 가치 공유를 높이 평가하는 강하고 전통적인 친구입니다. 총지배인 성격 유형과의 우정은 많은 분석가와 외교관이 공유하는 지적 또는 신비로운 호환성보다는 외부 요인뿐만 아니라 공유된 활동과 일상에 의해 정의되는 경우가 많습니다. 하지만 이것이 결코 관계를 약화시키지는 않습니다. 총책임자들의 확고한 우정과 공유된 이해관계는 삶의 변화를 변함없이 지속하며 견디는 강력한 유대가 될 수 있습니다.
할 일이 없으면 재미가 없어
오랜 친구들 사이에서 총책임자는 외향적이고 열정적이며 건강한 운동과 야외 활동을 위해 항상 다른 사람들을 기꺼이 데리고 옵니다. 총괄 관리자는 참여를 유도하는 데 있어서 때때로 약간 고압적일 수 있지만 이는 모두가 즐거운 시간을 보내기를 원하기 때문입니다. 총지배인의 친구들은 지역 구기 경기 티켓부터 주말 캠핑 여행, 일요일 바비큐 파티에 이르기까지 사교 행사 및 이벤트에 끊임없이 초대합니다.
총책임자는 신뢰와 충성심을 바탕으로 강한 우정을 추구합니다(물론 가족에 대한 충성심이 최우선임에도 불구하고). 총괄 관리자 성격 유형을 가진 사람들은 긍정적이고 빠르게 생각하며 약간의 지루함을 피할 만큼 충분한 일을 하지 않는다는 비난을 결코 받지 않습니다. 총책임자는 항상 파티에 참여하는 것은 아니지만 자신의 역할을 수행하고 친구들이 즐거운 시간을 보낼 수 있도록 하는 방법을 알고 있습니다.
그러나 일반 관리자가 우정을 쌓고 유지하는 방식은 자신과 비슷하고 전통과 제도에 대한 존중을 공유하는 사람들을 찾는 경향이 있기 때문에 사회적 관계를 제한합니다. 총괄 관리자는 선천적으로 완고한 성격을 갖고 있으며, 자신의 원칙과 신념에 지속적으로 동의하지 않는 사람들과 진정한 우정의 유대를 형성할 만큼 충분한 공통점을 찾는 데 어려움을 겪습니다.
할 일이 많고 하지 않을 일이 많은 것이 재미다
우정과 관련하여 총괄 관리자의 과제는 재미있는 일이나 함께 할 사람을 찾는 것이 아니라 친구와 활동에서 다양성을 찾는 것입니다. 모든 커뮤니티 참여에 대해 총괄 관리자는 지속적으로 다른 견해를 표현하는 사람들과 친구가 되는 것은 물론, 반대 의견을 적절하게 경청하기 위해 많은 노력을 기울입니다. 지역의 정치적 문제에 관한 것이든, 정당하다고 생각하는 것보다 더 감정적이고 이상주의적인 경향의 타당성에 관한 것이든, 총괄 관리자는 이러한 다양한 관점을 진정으로 이해하려고 노력해야 합니다.
다르게 생각하는 지인들 사이에서 새로운 아이디어에 자신을 노출시키는 것은 나쁘지 않습니다. 총괄 관리자 성격 유형을 가진 사람들이 더 나은 접근 방식과 더 강력한 기반을 발견하거나 자신감을 성공적으로 방어할 수 있다는 자신감을 갖게 됩니다. 단장들이 지하실에서 비디오 게임을 하는 외톨이들이 밖으로 나가야 한다고 생각할 수 있는 것처럼, 단장들 자신도 그들이 도전받지 않는 의견과 신념의 거품에서 벗어나도록 해야 합니다.
부모-자식
‘노력, 전통, 존중’이라는 총책임자의 진언은 자녀와의 관계에 가장 잘 반영됩니다. 여러 면에서 총괄 관리자 성격 유형을 가진 사람들은 매우 엄격하고 가족 전통을 지키며 자신이 정한 규칙과 기준을 시행하는 데 아무런 문제가 없는 전형적인 1950년대 아버지의 모습입니다. 총책임자는 종종 모범적인 시민으로 여겨지며, 자녀들이 그러한 이미지를 투영하고 예의와 존중을 통해 자신이 설정한 모범을 이어가기를 원합니다. 불순종은 용납되지 않습니다.
물론 이러한 견해는 가능할 때마다 설거지와 방을 청소하고 제 시간에 잠자리에 드는 등 물건을 정돈함으로써 자신의 방식으로 기여하는 자녀에게도 적용됩니다.
자녀가 자연스럽게 반항적인 청소년기로 성장함에 따라 이러한 경직성은 문제가 될 수 있습니다. 총괄 관리자는 자신을 방어하고 자녀와의 관계도 예외는 아니지만 자녀가 보호를 위해 마련한 구조를 준수하기를 기대합니다. 일반 관리자는 안전하고 안정적인 환경을 조성하고 이러한 고려 사항을 거부하는 것을 모욕으로 여기기를 좋아합니다. 마찬가지로 불복종은 용납되지 않습니다.
그들은 자녀의 완벽함에 대한 거창하고 고상한 희망을 품고 있는 것이 아닙니다. 총책임자는 단지 자녀가 존중받고 책임감 있는 성인으로 성장하는 것을 보고 싶어하는 현실적인 사람들입니다. 그러나 총책임자들은 또한 자녀들이 강한 의지와 유능함을 갖기를 원하며, 이는 그들이 스스로 결정을 내릴 기회가 있고 좋든 나쁘든 그러한 결정의 결과에 직면할 기회가 있을 때만 일어날 수 있습니다. 사랑과 지원.
할 것이 많다
자녀들이 커져가는 독립성에 대한 열망과 요구 사항을 존중하고 의무를 준수하는 방법 사이에서 균형을 맞추는 방법을 배우면서 어려움에 직면할 수도 있지만, 총괄 관리자는 일관성과 직접적인 정직성이라는 뚜렷한 이점을 갖고 있으며 결코 자신의 기대를 모호하게 두지 않습니다. 그것은 어려운 주문일 수 있지만 GM의 아이들은 항상 테이블에 가져와야 할 것이 무엇인지 알고 있으며 대부분은 부모가 테이블에 가져오는 헌신과 노력을 인식하고 감사할 것입니다.
경력 경로
일반 관리자의 경력 경로는 종종 자신만큼 명확합니다. 취할 수 있는 방향은 다양하지만, 총괄 관리자 성격 유형을 가진 사람들은 거의 항상 조직, 구조 및 후속 조치에 대해 친밀감을 행사할 수 있는 기회를 갖게 되는 상황에 처하게 됩니다. 더 많은 관심을 기울이면서 일반 관리자는 전통, 안정성 및 보안에 대한 깊은 존중을 갖고 있으며 이는 책임감과 신뢰성을 높이기 위한 명확한 경로를 따라 이동하는 데 도움이 됩니다.
총괄 관리자의 충성심은 가능한 한 오랫동안 단일 고용주와 함께하며, 기존 기관에 대한 존경심은 종종 존경받는 조직과의 파트너십으로 이어집니다. 법 집행 기관, 군 복무, 병원 및 유명 법률 회사 모두 총지배인의 오랜 경력을 인정할 수 있습니다.
총책임자는 모범적인 시민의 이미지를 구현하며 경력 전반에 걸쳐 이러한 이상을 유지하기 위해 노력합니다. 이는 또한 그들이 경영에 들어가는 데 도움이 됩니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 선택한 산업에 관계없이 종종 인식되는 리더십에 내재된 많은 특성을 가지고 있습니다. 다른 사람들을 조직하는 진정한 즐거움부터 자신의 원칙, 가치, 기대치를 명확하게 표현하는 요령에 이르기까지 일반 관리자는 매우 효과적인 관리자입니다.
그들은 또한 끔찍한 리더입니다. 총책임자는 혼란, 무능, 게으름, 특히 부정직을 싫어합니다. 모든 사람이 규칙을 따르는 한 일반 관리자는 매우 효율적이며 구조와 철저함에 대한 사랑은 정확하고 완전하며 시간과 예산에 맞춰 작업을 완료한 기록을 남깁니다. 일반 관리자는 타고난 감사자, 재무 담당자 및 비즈니스 관리자이며 이와 유사한 역할은 그들에게 탁월한 선택입니다.
전리품은 승자의 몫입니다
열심히 일하고 자기 동기를 부여하는 것은 강력한 총괄 관리자의 원칙이기도 하며, 이는 필수 소매 위치에서든, 사무실 팀의 일원으로서든, 독립 대리인으로서든 훌륭한 영업 담당자가 되도록 해줍니다. 총괄 관리자 성격 유형을 가진 사람들은 크든 작든 프로젝트가 완료될 때까지 집착하고, 필요한 서류 작업이 마음을 굽히는 시련이 아닌 고객에게 사소한 불편을 끼칠 수 있도록 체계적으로 유지합니다. 이러한 자질이 결합되어 총괄 관리자가 실현 가능하고 거의 불가피한 성취감을 유지하는 데 필요한 명확한 진행 단계를 형성합니다.
일하는 습관
일반 관리자들은 명확하고 일관된 경향을 보이며, 이는 직장에서 특히 두드러집니다. 부하, 동료, 상사 등을 막론하고 질서를 만들고, 규칙을 준수하며, 자신과 주변 사람들의 업무가 최고 수준으로 완료되도록 열심히 노력하는 성격의 소유자입니다. 모호하고 책임을 회피하는 것은 총책임자의 존경심을 잃는 가장 빠른 방법입니다.
부하로서
총책임자는 열심히 일하며 차근차근 일을 해낸다. 때로는 완고하고 융통성이 없기도 하지만, 특히 아직 완전히 개발되지 않은 아이디어를 제안할 때 일반 관리자는 더 나은 것으로 입증될 수 있는 새로운 접근 방식에 열려 있습니다. 그러나 일반 관리자는 스스로 많은 실험을 수행할 가능성이 낮습니다. 규정된 책임을 준수하고 의무를 이행하는 것이 주요 초점입니다.
일반 관리자는 충성심과 헌신으로도 유명하지만 어떤 면에서는 존경심으로 귀결됩니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 특히 무엇이 허용되고 허용되지 않는지를 결정할 때 자신의 의견을 기꺼이 표현하며, 자신의 우려 사항을 해결하는 합리적인 응답이 제공되면 종종 이에 만족합니다. 일반 관리자가 자신의 상사가 비논리적이거나 부정직하거나 비겁한 접근 방식을 취한다고 생각한다면, 비록 침착하고 침착한 태도를 유지하더라도 자신의 의견을 표현할 때 당황스러울 정도로 정직해 보일 수 있습니다.
동료로서
총책임자는 조직화된 직장의 분주함을 즐깁니다. 정직하고 친절하며 현실적인 총책임자는 자신의 업무를 완수하기 위해 다른 사람들과 연결하는 것을 즐기는 훌륭한 사람들입니다. 이것이 승진을 위해 남용될 가능성은 거의 없습니다. 사실 이는 일반 관리자들이 눈살을 찌푸리는 부분입니다. 지름길은 무책임하며, 총책임자 성격 유형을 가진 사람들은 대담하지만 위험한 아이디어를 과시하거나 장려하여 앞으로 나아가려는 사람들에 대한 존경심을 빨리 잃고 동료 중심의 관계가 더 어려워집니다.
일반 관리자는 자신이 팀의 일원이자 자신이 일하는 더 큰 조직의 일부인 것처럼 느끼고 싶어합니다. 이를 달성하기 위해 일반 관리자는 효율성 향상에 도움이 될 수 있는 비판을 거의 항상 기꺼이 받아들이고 자신과 팀이 원하는 결과를 제공할 수 있도록 항상 주변 환경을 인식합니다.
상사로서
일반 관리자는 다른 사람들을 효과적인 팀으로 조직하는 것을 진정으로 좋아하며 관리자로서 이보다 더 좋은 기회는 없습니다. 총괄 관리자의 강한 의지는 때로는 위압적이고 심지어 세세한 관리에도 불구하고 누가 팀을 가져오든 중단과 삭감으로부터 팀과 원칙을 보호하는 데 도움이 됩니다. 총지배인은 어떤 상황에서도 게으름과 열악한 업무윤리를 용납하지 않습니다.
일반 관리자들은 타고난 권위를 투사할 수 있지만 때로는 변화에 저항하고 책에 따라 일이 이루어지도록 요구하면서 그 권위가 무조건 복종되기를 원합니다. 단장 자신의 방식을 따를 것인지, 기존의 규칙과 전통을 따를 것인지는 상황에 따라 다르지만, 전통과 선례의 안전성을 중시하는 경향이 있다. 그럼에도 불구하고 총책임자의 기대치는 명확하게 명시되어 있어 의제에서 벗어나는 여지나 용납이 거의 없습니다.
선호하는 직업
선호하는 직업 분야: 마케팅, 서비스, 과학 및 기술, 자연 물리학, 경영, 전문가 및 기타 분야에서 더 나은 성과를 냅니다.
선호하는 일반적인 직업: 기업 간부, 군 장교, 최고 정보 책임자, 스포츠 용품 판매원, 부동산 개발업자, 예산 분석가, 건강 관리자, 약사, 신용 상담사, 보험 대리인, 프로젝트 관리자, 데이터베이스 관리자, 정보 책임자, 공급 관리자가 있는 물류, 비즈니스 운영 컨설턴트, 주식 중개인, 컴퓨터 분석가, 보험 대리인, 일반 계약자 및 공장 감독자.
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