Vous êtes la personnalité ENTJ dans la personnalité MBTI Type 16 , et vous êtes connu comme le 'président dominateur'. Il est décisif dans son travail, son esprit se déplace plus vite que quiconque, et il est né avec une aura de direction. Avec votre poursuite persistante de l'efficacité et des résultats, ainsi que votre forte capacité de pensée stratégique, vous pouvez faire votre marque dans de nombreux domaines. Mais parfois, nous pouvons rencontrer l'embarras: par exemple, interrompre les autres lors d'une réunion et dire que 'ce plan est trop inefficace', et l'atmosphère devient soudainement froide; Ou si vous réalisez silencieusement un gros projet, vous êtes dit 'trop fort et inmanerable'.
En fait, il est très simple pour ENTJ de gagner le respect. Vous n'avez pas besoin de cacher votre bord. Apprenez simplement à «dur et doux» et transformez votre leadership en charme de «tout le monde vous convainc»!
1. 10 techniques 'respectées' que l'entj doit voir
1. Faire face aux leaders aînés: ne soyez pas une «machine de commande» et apprenez à «converser»
Vous savez qui a la capacité réelle et peut rapidement comprendre les problèmes de l'organisation avec votre compréhension approfondie des systèmes et des structures efficaces. Mais ouvrir votre bouche, c'est comme donner une commande: 'Cela doit être fait.' Le leader peut penser que vous êtes impoli. Les ENTJ doivent comprendre que dans un environnement hiérarchique, l'âge et l'expérience ont souvent une grande valeur.
Astuce pratique : changez-le en 'J'ai étudié trois solutions, en fonction de l'analyse des données de projets similaires passées, parmi lesquelles le plan A est le plus efficace, et devrait réduire le coût de 20% et le temps de 15%. Pensez-vous que vous voulez l'essayer?' Transformer la 'commande' en 'suggestions', à la fois montrant le professionnalisme et donnant de l'autre côté.
2. Ne soyez pas une arme avec des connaissances: ne montrez pas votre supériorité dans le QI et la «sortie terre-à-terre»
Vous connaissez beaucoup de connaissances professionnelles, et avec votre intuition et vos traits de personnalité en pensant, vous pouvez rapidement absorber et intégrer des informations. Mais en discutant avec un collègue, il a dit: 'Tu ne comprends pas cela?' L'autre partie est instantanément devenue passeur.
Exemple : lors de la formation de l'équipe, remplacez la théorie avancée par 'l'année dernière, nous avons utilisé cette méthode, et le coût a été réduit de 30%. Nous avons été divisés en trois étapes ...' uniquement en parlant avec les résultats que d'autres pensent que vous êtes puissant et fiable.
3. Ne soyez pas un «commandant militarisé» dans votre famille
Vous avez peut-être élaboré un calendrier et un plan d'étude pour votre famille, en espérant que tout soit en ordre. Mais les parents ont dit: 'Vous vous souciez trop.'
Pratique intelligente : lors de la tenue d'une réunion familiale, il a déclaré: 'J'ai trié nos petits objectifs pour les six prochains mois. Compte tenu des intérêts et des besoins de chacun, comme voyager, apprendre de nouvelles compétences, etc., voyons où nous devons nous adapter?' Transformant «l'application obligatoire» en «co-planification», notre famille est plus disposée à coopérer.
4. Ne soyez pas un «chef de loup solitaire» au travail
Vous avez l'habitude d'atteindre vous-même toutes les lourdes responsabilités et de vous fier à votre puissance d'exécution et à votre persistance dans vos objectifs, vous pensez que vous pouvez effectuer efficacement les tâches. Mais les subordonnés ont estimé que 'vous ne me faites pas du tout confiance'.
Points clés : Lors de l'attribution de tâches, dites: 'Vous êtes responsable de la mise en œuvre de ce projet, et je contrôlerai la direction. Je fournirai des histoires de réussite et des données pour des projets similaires dans le passé. Si vous avez des questions, veuillez me contacter à tout moment.' Déléguer l'énergie et le soutien, et l'équipe pense que vous êtes en tête et fiable.
5. L'autodiscipline n'est pas un 'tyran obsessionnel-compulsif'
Vous vous levez à 5 heures tous les jours pour travailler, et vous demandez également à l'équipe d'être comme vous, croyant qu'une grande efficacité apporte des rendements élevés. Mais mon collègue a dit en privé: 'C'est trop crédible.'
Petit changement : Partagez occasionnellement votre 'moment de pêche': 'Sortez du travail tôt aujourd'hui pour accompagner votre famille et se battre pour travailler demain!' Laissez les autres voir que vous avez une vie, mais respectez plutôt vos efforts.
6. Ne soyez pas un 'juge noir ou blanc'
Vous ne pouvez pas supporter des gens qui sont superficiels et comptent sur des principes fermes et une pensée logique pour penser que les choses devraient être faites de la bonne manière. Mais dire 'votre niveau est trop pauvre', offensera les gens.
Pratique élevée de l'intelligence émotionnelle : le plan de l'autre partie a des lacunes. Vous pouvez dire: 'Cette direction est très bonne. À en juger par les données de rétroaction du marché, si XX le support des données est ajouté, la persuasion sera plus forte, et cela devrait augmenter le taux de réussite de 30%.' Confirmez d'abord et suggérera ensuite, il sera plus facile pour l'autre partie de l'accepter.
7. Ne prétendez pas être cool quand vous devez admettre la défaite
Vous avez gagné un grand projet, mais ne le dites pas, et vous ne pensez pas que vous avez beaucoup à dire sur votre force. En conséquence, mes collègues m'ont volé de moi. Lorsque ENTJ affiche des résultats, il est nécessaire de saisir le diplôme, ni ne montrent ni ne partent ses propres contributions.
Que faire : lors du rapport, il a déclaré: 'Grâce à la coopération de l'équipe cette fois, j'étais principalement responsable de la conception de stratégies clés. Grâce à des études de marché et à l'analyse des données, j'ai utilisé de nouvelles méthodes pour augmenter l'efficacité de 40%, ce qui permet d'économiser 20% du coût du projet.' Il ne s'agit pas seulement de ne pas saisir le crédit, mais aussi de faire connaître les dirigeants de votre rôle.
8. Ne soyez pas le «roi des querelles», réconcifie d'abord les émotions et puis la raison
Mon ami s'est plaint à vous, mais vous avez commencé à analyser ou mal: 'Je pense que vous avez aussi un problème ...' L'autre partie était furieuse.
Opération correcte : disons d'abord: 'J'étais en colère à ce sujet, trop frustrant! À en juger par votre description, cela met vraiment les gens mal à l'aise.' Attendez que l'autre partie soit calme, puis demandez: 'Voulez-vous réfléchir à la façon de le résoudre ensemble? J'ai plusieurs idées, en fonction de l'expérience dans des situations similaires ...' Il apaise non seulement les émotions mais résout également le problème.
9. Ne comptez pas simplement sur 'Smashing d'autres' en grandissant, essayez une 'coopération déchirante'
Vous avez l'habitude de tout faire par vous-même, et avec votre forte capacité et votre confiance, vous croyez que vous pouvez relever divers défis. Mais lors de la participation aux sommets de l'industrie, se concentrez-vous uniquement sur la sortie des opinions, personne ne veut avoir une relation profonde avec vous.
Croissance efficace : Prenez l'initiative de demander à vos collègues: 'Vous travaillez dans ce domaine depuis 5 ans et devez avoir accumulé beaucoup d'expérience. J'étudie récemment le projet XX et j'ai rencontré des problèmes XX. Avez-vous une expérience ou des idées uniques pour éviter les pièges?' Laissez l'autre partie se sentir respectée et apprenez des choses réelles.
10. Ne soyez pas un 'commandant aérien' lors de la charité
Vous avez proposé un tas de plans de rénovation pour la communauté et croyez que votre plan peut améliorer la communauté. Mais les résidents ont dit: 'Vous ne comprenez pas du tout ce dont nous avons besoin.'
Compétences pour donner un sens à la présence : d'abord, faites du porte-à-porte et demandez: 'Selon vous, quelle communauté a le plus besoin d'améliorer? Après avoir recueilli des opinions, puis émettre un plan, en attachant 'compilé en fonction des suggestions de 100 ménages', tout le monde pense que vous êtes fiable et prévenant.
Fin: secret 'respecté' d'Entj
N'oubliez pas que le plus grand avantage d'Entj est la 'vision décisive +', mais vous devez apprendre à 'énoncer' ces avantages sur les moyens que les autres peuvent accepter. Si vous voulez mieux connaître votre personnalité, vous pouvez vous rendre sur le site officiel du quiz PsyCTest (psychtest.cn) pour faire un test MBTI gratuit pour voir où se trouve votre leadership caché.
Si vous souhaitez analyser profondément les stratégies en milieu de travail et les relations interpersonnelles, vous pouvez également passer au profil de personnalité avancé de MBTI . Les suggestions sont plus spécifiques et avancées, vous aidant à publier les avantages fondamentaux de ENTJ dans tous les aspects.
En fait, il est très simple de gagner le respect: être déterminé quand il doit être fort, se pencher lorsqu'il doit être doux et ne pas se cacher quand il doit être affiché. Vous êtes déjà très puissant. Tant que vous faites sentir à tout le monde 'vous êtes fort mais ne blessez pas les gens', vous vous respecterez naturellement!
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