Kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesi, çalışanların olumlu tutum ve davranışlarını etkili bir şekilde tahmin edebilir. Kurumsal insan kaynakları yönetiminde yetenek alımı, çalışan eğitimi, kariyer yönetimi, organizasyonel sistem tasarımı ve çalışanların elde tutulması gibi yönetim uygulamalarında, kişisel ve organizasyonel değerlerin eşleştirilmesi, kurumsal yönetimin etkinliğini artırmak ve kurumsal rekabet gücünü artırmak için kullanılabilir. .
Kişisel ve örgütsel değer eşleştirme olarak da bilinen değer eşleştirmesi, kişisel değerler ile çalıştığı kurumun değerleri arasındaki tutarlılık derecesini ifade eder. değerler. Mevcut çok sayıda araştırma, kişisel ve örgütsel değerler arasındaki uyumun çalışanlar üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğunu, çalışanların iş performansı, kariyer başarısı, iş tatmini, örgütsel bağlılık, örgütsel vatandaşlık davranışı ve örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde olumlu yönde iyi bir etkiye sahip olduğunu göstermiştir. Diğer iş tutumları ve örgütsel davranışları öngörme gücüne sahiptir ve çalışanların işten ayrılma niyetini, iş tükenmişliğini ve iş stresini azaltabilir.
Bilgiye dayalı ve küreselleşen bilgi ekonomisi çağında, stratejik değişimler, kurumsal yenilikler, ölçek değişiklikleri, yapısal düzenlemeler gibi daha karmaşık durumlarla başa çıkabilmek için kuruluşların çeşitli değişim ve rekabetlere esnek bir şekilde yanıt verebilecek ve rekabet edebilecek bir ekibe sahip olmaları gerekmektedir. yüksek organizasyonel bağlılığa sahiptir. Kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesine ilişkin çok sayıda araştırma sonucu, yönetim uygulayıcılarına bir açıklama getirmiştir: Örgütsel yönetimde, kişisel değerler ile örgütsel değerler arasındaki eşleşmenin teşvik edilmesi, çalışanların iş performansını artıracak, çalışanların iş tutumlarını iyileştirecektir. , ve birçok faydaya neden olur. Bu nedenle, kişisel ve kurumsal değerler arasındaki uyum düzeyinin iyileştirilmesi, kuruluşların son derece sadık bir insan kaynakları ekibine ulaşmasına ve bunu sürdürmesine yardımcı olur.
İşletmelerin insan kaynakları yönetiminde, kişisel ve örgütsel değerlerin eşleştirilmesi, kuruluşun yetenek alımında uygulanabilir. Kuruluşun çalışan seçme süreci sırasında kişisel ve kurumsal değer uyumunun değerlendirilmesi, çalışanların iş tutumlarını iyileştirecek ve devamsızlıkları ve işten ayrılmaları azaltacaktır. Aslında bazı kuruluşlar, kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesi konusunu seçim süreçlerinde zaten dikkate alıyor. Örneğin Amazon, yetenekleri işe alırken ‘Amazon’un Amazon’a inanmayanları kabul etmeyeceğini’ vurguluyor.
Chatman (1989), yeni çalışanların işe alım ve seçim sürecinde örgütlerin, örgütsel kültürel değerlerin bireysel değerlerle tutarlı olup olmadığını ve örgütsel beklentilerin bireysel hedeflerle tutarlı olup olmadığını dikkate alması gerektiğini öne sürmüştür. Diğer araştırmalar, kuruluşların çalışanları işe alırken her zaman kişilik özellikleri ve değer yönelimleri kurumsal değerlerle veya organizasyonel ortamla tutarlı olan adayları seçmeye çalıştıklarını buldu. Bazı araştırmacılar ayrıca, uzun süreli istihdam ve örgütsel esnekliğin korunması amacıyla çalışanların işe alınmasında, kişisel ve örgütsel değerler arasındaki uyumun dikkate alınması gereken temel faktörlerden biri olduğuna dikkat çekti. Zheng Renwei ve diğerleri (2001), kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesinin anlamının analizine dayanarak, şirketlerin çalışanları işe alması için dört öneri ortaya koydu: birincisi, kuruluşun ana kurumsal değerleri ve hedefleri açıkça tanımlanmalıdır; kurumsal değerler ve hedefler şirketin ücretlendirme ve performans değerlendirme sistemine entegre edilmeli; üçüncüsü, kurumsal imaj reklamlarına dikkat edilmeli; dördüncüsü, kurumun insan kaynakları departmanı kurumsal standartlara uygun olarak ‘işe uygunluk’ testleri tasarlamalıdır. değerler.
Kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesi bireyin kariyerini etkiler. Bretz ve arkadaşlarının (1994) araştırması, çalışanlar ile örgüt arasındaki değer eşleşmesinin derecesinin, çalışanların iş terfisi, maaş düzeyi ve pozisyon gibi dışsal başarılarının yanı sıra iş gibi içsel başarıları üzerinde de belirli bir etkiye sahip olduğunu bulmuştur. ilgi ve yaşam doyumu. Cable ve arkadaşlarının (2002) araştırması, kişisel ve kurumsal değerlerin uyumu ile çalışanların kariyer tatmini arasında pozitif bir ilişki olduğunu bulmuştur. Yöneticiler üzerinde yapılan araştırmalar, kurumsal değerlerle eşleşen yöneticilerin genel yönetim performansının, çalışma durumunun ve terfi sayısının önemli ölçüde daha yüksek olduğunu buldu.
Dolayısıyla bir işletmede çalışanlar için kişisel ve kurumsal değerler arasındaki uyumu değerlendirmek, bireylerin kariyerlerini daha iyi planlamalarına yardımcı olacaktır. Örneğin, bir birey kurumsal değerlere uymadığı halde iş için yeterli niteliklere sahip olduğunda, başka şirketlerde benzer işleri aramayı düşünmelidir. Bir kişi kuruluşun değerlerini kabul ettiği halde iş için yeterli olmadığında, şirkette kalmayı ancak iş değiştirmeyi veya işe kalifiye olmak için ileri eğitim, öğretim vb. yoluyla mesleki becerilerini geliştirmeyi düşünmelidir. İşletmeler için değerler eşleştirmeye dayalı örgütsel kariyer yönetimi, çalışanlara yönelik gelişimsel eğitimlere önem vermeli, çalışanlara kariyer gelişimi için bir platform sağlamalı ve iş rotasyonu fırsatları sunmalıdır. Şirketler, kariyer gelişiminin farklı aşamalarındaki çalışanlar için farklı yönetim yöntemleri benimsemelidir.
Kişisel ve kurumsal değerlerin uyumunu teşvik etmek için, organizasyon sistemi tasarlanırken, özellikle şirketin maaş sistemi, performans değerlendirme sistemi ve terfi sistemi, şirketin temel değerlerinin organizasyon sistemine entegre edilmesi gerekmektedir. Kurumsal temel değerleri bünyesinde barındıran bir sistem, organizasyonel değerlere uyan çalışanların şirkette kalmasını ve uzun süre şirket için çalışmasını teşvik edebilirken, organizasyonel değerlere uymayan çalışanlar ise şirketten ayrılacaktır.
Kişisel ve kurumsal değerlerin eşleştirilmesi, çalışanların tutum ve davranışları üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Kişisel ve kurumsal değerlerin uyumunun kurumsal insan kaynakları yönetimine uygulanması büyük önem taşımaktadır. Yetenek alımı, yeni çalışan eğitimi, kariyer yönetimi, organizasyonel sistem tasarımı ve çalışanların elde tutulması açısından kişisel ve organizasyonel değerlerin eşleştirilmesi, kurumsal insan kaynakları yönetiminin desteklenmesinde önemli bir rol oynayabilir.
Bu test, kişisel davranış tarzı ile kurumsal değerler arasındaki uyumu ölçen profesyonel bir testtir.
Organizasyon kültürü eşleştirmesine katılanlardan kişisel bir test yapmaları rica olunur. Bu testte toplam 24 soru yer almaktadır. Her sorunun iki seçeneği vardır. Lütfen tüm soruları on dakika içinde tamamlayın.
Bu test, sınava girenleri iki boyutta puanlayacaktır: organizasyon kültürünün çalışma tarzı (S) ve çalışma iklimi (C).
