Psikolojik Test: Kişisel davranış tarzı ve kurumsal değerler için uyumluluk testi

Bireysel ve örgütsel değerlerin eşleştirilmesi, çalışanların olumlu tutum ve davranışlarını etkili bir şekilde tahmin edebilir. Yetenek alımı, çalışan eğitimi, kariyer yönetimi, organizasyon sistemi tasarımı ve işletme insan kaynakları yönetiminin çalışan bakımı gibi yönetim uygulamaları faaliyetlerinde, bireysel ve organizasyonel değerlerin eşleşmesi, işletme yönetiminin etkinliğini artırmak ve işletmelerin rekabet gücünü artırmak için kullanılabilir. Bireysel ve organizasyonel değerlerin eşleşmesi olarak da bilinen değer eşleştirmesi, bireysel değerler ile bulundukları kuruluşun değerleri arasındaki tutarlılık derecesini ifade eder. Mevcut çok sayıda çalışma, bireylerin ve organizasyonel değerlerin çalışanlar üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu ve çalışanların iş performansı, kariyer başarısı, iş tatmini, örgütsel bağlılık, örgütsel vatandaşlık davranışı vb. İçin iyi olumlu öngörücü güce sahip olduğunu ve çalışanların ayrılma, tükenmişlik ve iş baskısı yapma niyetini azaltabileceğini göstermiştir. Bilgi ekonomisinin bilgilendirilmesi ve küreselleşmesi çağında, stratejik transfer, kurumsal inovasyon, ölçek değişiklikleri ve yapısal uyum gibi daha karmaşık durumlarla başa çıkmak için kuruluşların çeşitli değişikliklere ve yarışmalara esnek bir şekilde yanıt verebilecek ve yüksek organizasyonel taahhütlere sahip bir yetenek ekibine sahip olmaları gerekir. Bireysel ve organizasyonel değerlerin eşleşmesi ile ilgili birçok araştırma sonucu yönetim uygulayıcılarına ilham kaynağı olmuştur: Örgütsel yönetimde, bireysel değerler ve organizasyonel değerler arasındaki eşleştirme derecesini teşvik etmek, çalışanların iş performansını artıracak ve çalışanların çalışma tutumlarını iyileştirecek ve birçok fayda sağlayacaktır. Bu nedenle, eşleşen bireylerin ve organizasyonel değerlerin seviyesini iyileştirmek, kuruluşların son derece sadık bir insanın sahibi olan ve sürdüren bir insan kaynakları ekibine ulaşmasına yardımcı olabilir. Bir işletmenin insan kaynakları yönetiminde, bireysel ve örgütsel değerlerin eşleşmesi, kuruluşun yeteneğinin işe alınmasına uygulanabilir. Kuruluşun çalışan seçim süreci sırasında bireysel ve organizasyonel değerlerin eşleştirilmesinin değerlendirilmesi, çalışanların çalışma tutumlarını iyileştirecek ve devamsızlık ve personel cirosunu azaltacaktır. Aslında, bazı kuruluşlar bireysel ve örgütsel değerlerin personel seçme sürecinde birbirleriyle eşleşip eşleşmediği sorusunu dikkate almıştır. Örneğin, yetenekleri işe alırken Amazon, ‘Amazon’a inanan olmadığını ve Amazon’un kabul etmeyeceğini’ vurguluyor. Chatman (1989), işletmelerde yeni çalışanları işe alma ve seçme sürecinde kuruluşların kuruluşun kültürel değerlerinin ve bireysel değerlerinin tutarlı olup olmadığı ve kuruluşun beklentilerinin ve bireysel hedeflerinin tutarlı olup olmadığını düşünmesi gerektiğini öne sürmüştür. Diğer çalışmalar, çalışanları işe alırken kuruluşların, kişilik özellikleri ve değer yönelimi açısından örgütsel değerleriyle veya organizasyonel ortamlarıyla tutarlı adayları seçmek için her zaman ellerinden geleni yaptıklarını bulmuştur. Bazı araştırmacılar ayrıca, çalışanları işe almanın uzun bir süre örgütsel esnekliği işe almak ve sürdürmek, bireysel ve örgütsel değerlerle eşleşmenin dikkate alınması gereken ana faktörlerden biri olduğuna dikkat çekmiştir. Zheng Renwei ve ark. (2001) Kişisel ve örgütsel değerlerin eşleşmesinin anlamının analizine dayanarak, işletmelerin çalışanları işe alması için dört öneri ortaya koyun: birincisi, kuruluşun ana kurumsal değerleri ve hedefleri açıkça tanımlanmalıdır; İkincisi, kuruluşun değerleri ve hedefleri şirketin maaş ve performans değerlendirme sistemine entegre edilmelidir; Üçüncüsü, şirketin görüntü reklamına dikkat edilmelidir; Dördüncüsü, kuruluşun insan kaynakları departmanı, kurumsal değerlere uygun olarak ‘işe uygun’ testler tasarlamalıdır. Bireysel ve örgütsel değerlerin eşleşmesi bireyin kariyerini etkiler. Bretz ve ark. (1994), çalışanlar ve kuruluşlar arasındaki eşleştirme değerlerinin derecesinin, çalışanların iş tanıtımı, maaş seviyesi, pozisyon ve iş ilgisi ve yaşam memnuniyeti gibi iç başarılar gibi dış başarıları üzerinde belirli bir etkisi olduğunu bulmuşlardır. Cable ve ark. (2002) bireysel ve organizasyonel değer eşleştirme ile çalışan kariyer memnuniyeti arasında pozitif bir korelasyon bulmuşlardır. Yöneticiler üzerine yapılan araştırmalar, organizasyonel değerleriyle eşleşen yöneticilerin genel yönetim performansı, çalışma durumu ve promosyonlar önemli ölçüde daha yüksek olduğunu bulmuştur. Bu nedenle, şirketteki çalışanlar için, bireylerin ve organizasyonel değerlerin eşleşmesini değerlendirmek, bireylerin kariyerlerini daha iyi planlamasına yardımcı olacaktır. Örneğin, bir kişi örgütsel değerlerle anlaşamadığında, ancak iş için yetkin olduğunda, diğer şirketler benzer işleri aramayı düşünmelidir. Bir kişi bir kuruluşun değerlerini tanıdığında ancak iş için yetkin olmadığında, şirkette kalmayı, ancak iş için yetkin olmak için daha ileri çalışma, eğitim vb. İşletmeler için, değer eşleşmesine dayalı organizasyonel kariyer yönetimi, çalışanlar için gelişimsel eğitime dikkat etmeli, çalışanlara kariyer gelişimi için bir platform sağlamalı ve iş rotasyonu için fırsatlar sağlamalıdır. Kariyer gelişiminin farklı aşamalarındaki çalışanlar için, işletmeler farklı yönetim yöntemlerini benimsemelidir. Bireylerin ve organizasyonel değerlerin eşleşmesini teşvik etmek için, organizasyon sistemini tasarlarken, işletmenin temel değerleri kuruluş sistemine, özellikle de işletmenin maaş sistemi, performans değerlendirme sistemi ve tanıtım sistemine entegre edilmelidir. İşletmenin temel değerlerini entegre eden bir sistem, kuruluşta kalmak ve işletmeye uzun süre hizmet etmek için kuruluşun değerleriyle eşleşen çalışanları tanıtabilirken, kuruluşun değerleriyle eşleşmeyen çalışanlar işletmeyi terk edecektir. Bireysel ve örgütsel değerlerin eşleştirilmesi, çalışanların tutum ve davranışları üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Bireysel ve örgütsel değerlerin kurumsal insan kaynakları yönetimine eşleştirilmesi büyük önem taşımaktadır. Yetenek alımı açısından, yeni çalışan eğitimi, kariyer yönetimi, organizasyon sistem tasarımı ve çalışan bakımı, bireysel ve organizasyonel değerlerin eşleşmesi kurumsal insan kaynakları yönetimini teşvik etmek için önemli bir rol oynayabilir. Bu test, eşleşen kişisel davranış stili ve kurumsal değerlerin profesyonel bir testidir. Kişisel testler için lütfen organizasyonel kültürel eşleştirme personeline katılın. Bu test 24 soru içerir, her sorunun iki seçeneği vardır. Lütfen tüm soruları on dakika içinde tamamlayın. Bu test, test cihazını iki boyutta puanlayacaktır: örgüt kültürünün çalışma modu (lar) ve çalışma atmosferi (c).