Faire correspondre les valeurs personnelles et organisationnelles peut prédire efficacement les attitudes et les comportements positifs des employés. Dans les pratiques de gestion telles que le recrutement de talents, la formation des employés, la gestion de carrière, la conception de systèmes organisationnels et la fidélisation des employés dans la gestion des ressources humaines d’entreprise, l’adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles peut être utilisée pour améliorer l’efficacité de la gestion d’entreprise et renforcer la compétitivité de l’entreprise. .
L’appariement des valeurs, également connu sous le nom d’appariement des valeurs personnelles et organisationnelles, fait référence au degré de cohérence entre les valeurs personnelles et les valeurs de l’organisation dans laquelle ils travaillent. Il s’agit d’une opérationnalisation de l’appariement personnel et organisationnel du point de vue de. valeurs. Un grand nombre d’études existantes ont montré que l’adéquation entre les valeurs personnelles et organisationnelles a un effet positif sur les employés et a un effet positif sur leur performance au travail, leur réussite professionnelle, leur satisfaction au travail, leur engagement organisationnel, leur comportement de citoyenneté organisationnelle et d’autres attitudes au travail et comportements organisationnels. Il a un pouvoir prédictif et peut réduire l’intention de roulement des employés, l’épuisement professionnel et le stress au travail.
À l’ère d’une économie de la connaissance mondialisée et basée sur l’information, pour faire face à des situations plus complexes telles que des changements stratégiques, des innovations institutionnelles, des changements d’échelle et des ajustements structurels, les organisations doivent disposer d’une équipe capable de répondre avec flexibilité aux divers changements et concurrences. a un engagement organisationnel élevé, une équipe de génie. De nombreux résultats de recherche sur l’adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles ont apporté une révélation aux praticiens du management : en gestion organisationnelle, favoriser l’adéquation entre les valeurs personnelles et les valeurs organisationnelles améliorera la performance au travail des employés, améliorera les attitudes de travail des employés. , et apporter de nombreux avantages. Par conséquent, l’amélioration du niveau d’adéquation entre les valeurs personnelles et organisationnelles aide les organisations à constituer et à maintenir une équipe de ressources humaines très fidèle.
Dans la gestion des ressources humaines des entreprises, la mise en adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles peut être appliquée au recrutement de talents de l’organisation. L’évaluation de l’adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles au cours du processus de sélection des employés de l’organisation améliorera les attitudes de travail des employés et réduira l’absentéisme et le roulement du personnel. En fait, certaines organisations prennent déjà en compte la question de l’adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles dans leur processus de sélection. Par exemple, lors du recrutement de talents, Amazon souligne que « Amazon n’acceptera pas ceux qui ne croient pas à Amazon ».
Chatman (1989) a proposé que dans le processus de recrutement et de sélection des nouveaux employés, les organisations devraient se demander si les valeurs culturelles organisationnelles sont cohérentes avec les valeurs individuelles et si les attentes organisationnelles sont cohérentes avec les objectifs individuels. D’autres études ont montré que lorsque les organisations embauchent des employés, elles s’efforcent toujours de sélectionner des candidats dont les traits de personnalité et les orientations de valeurs correspondent aux valeurs ou à l’environnement organisationnel. Certains chercheurs ont également souligné que lors du recrutement d’employés en vue d’un emploi à long terme et du maintien de la flexibilité organisationnelle, l’adéquation entre les valeurs personnelles et organisationnelles est l’un des principaux facteurs à prendre en compte. Sur la base de l’analyse de la signification de l’adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles, Zheng Renwei et al. (2001) ont proposé quatre suggestions aux entreprises pour recruter des employés : premièrement, les principales valeurs et objectifs de l’entreprise doivent être clairement définis ; les valeurs et les objectifs organisationnels doivent être intégrés dans le système de rémunération et d’évaluation des performances de l’entreprise ; troisièmement, une attention particulière doit être accordée à la publicité sur l’image de l’entreprise ; quatrièmement, le service des ressources humaines de l’organisation doit concevoir des tests d’« aptitude au travail » conformément aux normes de l’entreprise. valeurs.
Faire correspondre les valeurs personnelles et organisationnelles affecte la carrière d’un individu. Les recherches de Bretz et al. (1994) ont révélé que le degré d’adéquation des valeurs entre les employés et l’organisation a un certain impact sur les réalisations externes des employés telles que la promotion professionnelle, le niveau de salaire et le poste, ainsi que sur les réalisations internes telles que le travail. intérêt et satisfaction de la vie. Les recherches de Cable et al. (2002) ont révélé qu’il existe une corrélation positive entre l’adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles et la satisfaction professionnelle des employés. Des recherches sur les managers ont révélé que les managers qui correspondent aux valeurs organisationnelles ont des performances globales de gestion, un statut professionnel et un nombre de promotions nettement plus élevés.
Ainsi, pour les salariés d’une entreprise, l’évaluation de l’adéquation entre les valeurs personnelles et organisationnelles aidera les individus à mieux planifier leur carrière. Par exemple, lorsqu’une personne n’est pas d’accord avec les valeurs organisationnelles mais est qualifiée pour le poste, elle devrait envisager de rechercher des emplois similaires dans d’autres entreprises. Lorsqu’un individu est d’accord avec les valeurs de l’organisation mais n’est pas qualifié pour le poste, il doit envisager de rester dans l’entreprise mais de changer d’emploi ou d’améliorer ses compétences professionnelles grâce à des études complémentaires, une formation, etc. pour être qualifié pour le poste. Pour les entreprises, la gestion organisationnelle des carrières basée sur l’adéquation des valeurs doit prêter attention à la formation continue des employés, fournir aux employés une plate-forme de développement de carrière et offrir des opportunités de rotation des emplois. Les entreprises devraient adopter des méthodes de gestion différentes pour les employés à différents stades de développement de carrière.
Afin de promouvoir l’adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles, les valeurs fondamentales de l’entreprise doivent être intégrées dans le système organisationnel lors de la conception du système organisationnel, en particulier le système salarial de l’entreprise, le système d’évaluation des performances et le système de promotion. Un système qui intègre les valeurs fondamentales de l’entreprise peut encourager les employés qui correspondent aux valeurs organisationnelles à rester dans l’entreprise et à travailler pour l’entreprise pendant une longue période, tandis que les employés qui ne correspondent pas aux valeurs organisationnelles quitteront l’entreprise.
Faire correspondre les valeurs personnelles et organisationnelles a un impact positif sur les attitudes et les comportements des employés. Il est d’une grande importance d’appliquer la mise en adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles à la gestion des ressources humaines de l’entreprise. En termes de recrutement de talents, de formation des nouveaux employés, de gestion de carrière, de conception de systèmes organisationnels et de fidélisation des employés, l’adéquation des valeurs personnelles et organisationnelles peut jouer un rôle important dans la promotion de la gestion des ressources humaines de l’entreprise.
Ce test est un test professionnel de l’adéquation entre le style de comportement personnel et les valeurs de l’entreprise.
Ceux qui participent à l’appariement de la culture organisationnelle sont invités à passer un test personnel. Ce test comprend un total de 24 questions. Chaque question comporte deux options. Veuillez répondre à toutes les questions dans un délai de dix minutes.
Ce test évaluera les candidats sur deux dimensions : le style de travail (S) et le climat de travail (C) de la culture organisationnelle.
