パーソナリティは個人の内部の行動傾向を具体化したもので、ユニークで全体的、構造的で安定しており、外部の行動パターンに対する統一的な内部説明を提供します。 2000年前にヒポクラテスが「四液体理論」を提唱して以来、人類の「性格心理学」の研究は止まることを知りませんでした。今日に至るまで、さまざまな学派が卓越性を求めて競い合っており、それぞれに独自の利点があります。
「性格が運命を決定する」という見解は多くの実証、批判、議論を経てきましたが、「性格が行動に影響を与える」という主張は今日では一般的に認識されています。
長年の仕事経験とトレーニングにより、私は仕事でも生活でも、個性が人に与える大きな影響について深く理解しました。性格は、個人のキャリア開発、働き方、リーダーシップ行動、仕事のパフォーマンスに影響を与えるだけでなく、キャリア開発の過程においても決定的な役割を果たします。マネージャーの性格は特に重要であり、従業員の満足度に直接影響し、ひいては仕事の成果に影響を与え、さらには離職率にも大きく影響します。
このため、近年多くの企業が従業員の採用や人材育成の評価における重要なツールとして性格評価を導入しています。今日、企業は、チームの強みを最大限に発揮し、内部の対立や干渉を減らすために、チーム構成を最適化するために、「性格評価」を従業員の選択と採用の重要な基礎の 1 つとして利用しています。
企業は採用活動を行う際、組織の「個性」に合った人材を選ぶか、職務要件を満たす個性を持った人材を全力で選別しようとする傾向があります。たとえば、営業職では外向的な候補者が好まれる傾向にありますが、財務職では細心の注意と厳格な候補者が好まれる傾向があります。選考において人事担当者にとって大きな助けとなるのが「性格診断」ツールです。
性格研究によると、各個人には独自の追求、思考、気が散るものがありますが、それらは特定の基本的な性格タイプに分類できることがわかっています。同じ性格タイプの人は通常、比較的一貫した価値観と思考パターンを持っています。
あなたがマネージャーであろうと従業員であろうと、パーソナリティ心理学についての一定の知識を持っていれば、キャリア開発に役立ち、人生をより楽しく、楽にすることができます。
現在広く使用されているパーソナリティ ツールを共有しましょう。 (注: 性格心理学ツールは数多くあります。この記事では、主に企業で使用されているいくつかの種類のみを紹介します。各紹介の後に無料の評価サイトが添付されています。興味のある友人は自分で評価できます。)
MBTI キャリアパーソナリティテスト
MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) は、企業で広く使用されている初期の性格評価ツールの 1 つで、主に 1990 年代に外資系企業によって導入されました。外資系企業は給与や福利厚生が良く、シンプルで比較的公平な環境、研修や学習の機会が豊富であるため、かつては外資系企業に入社することが多くの社会人の夢でした。中国の一級都市の外資系企業は人材育成に MBTI 評価を適用し、その後多くの地元企業に拡大しました。
MBTI は、過去 20 年間にわたって世界で最も広く使用されている評価ツールの 1 つであり、「性格評価の母」として知られています。これは、組織への個人の貢献、リーダーシップのスタイル、好ましい労働環境、潜在的な欠陥など、個人の特性と可能性を調べるために使用されます。 MBTIはスイスの心理学者カール・ユングの「性格タイプ理論」に基づいて開発され、心理学者のキャサリン・ビスとその娘によってさらに改良されました。
MBTI には 4 つの次元と 16 のタイプが含まれます:
- 外向性と内向性 - (EI) 次元: 外向性の注意とエネルギーは主に外部の人や物に向けられますが、内向性は内なる世界に焦点を当てます。外向型は外の世界と積極的に関わり、社交を好む傾向がありますが、内向型はより物静かで無口で、一人でいるか、一対一の対人交流を好みます。
- 感覚と直観 - (SN) 次元: 感覚的な人々は五感を通じて事実と現実を獲得し、実用性に焦点を当てます。一方、直感的な人々は想像力と無意識を通じて情報を獲得し、物事の象徴性や根底にある意味に焦点を当てます。
- 思考と感情 - (TF) 次元: 思考型の人は分析と論理を通じて意思決定を行います。感情型の人は価値判断に基づいて意思決定を行います。思考タイプはより合理的ですが、感情タイプは個人の価値観に依存します。
- 判断と知覚 - (JP) 次元: 計画的で組織的なライフスタイルのように人を判断する; 知覚のある人々は、問題に柔軟かつオープンに対処する傾向があります。
MBTI スコアは、特定の態度や機能に対する個人の好みを示します。スコアが高い場合は好みが明らかであることを意味し、スコアが低い場合は何らかの理由で好みが明らかではないことを意味します。しかし、スコアは、個人が好みをどれだけうまく利用したり発展させたりできるかを示すものではありません。支配的な好みはその個人の最も慣れた行動のみを表しますが、他の好みが存在しないことを意味するものではありません。たとえば、外向的な人は時々一人でいることを好みますが、内向的な人は時々社交的なことを好みます。
要約: MBTI の利点は、その理論の深さにあります。人格特性を探求するだけでなく、人格発達の動的な理論を深く分析し、人格発達理論を明らかにします。 MBTI は、この理論的枠組みに関して非常に完成しているようです。しかし、MBTI の評価と計算はより複雑で、編集者がトレーニングの評価に MBTI を使用したところ、統計には時間がかかり、一般の社会人が 16 種類の性格特性を学習して記憶するのは困難であることがわかりました。したがって、MBTI の使用は近年徐々に世間の目から消えていきました。
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DISC 性格評価
DISC 性格テストは、性格特性を表す 24 の形容詞グループで構成され、各グループには 4 つの形容詞が含まれます。これらの形容詞は、D（支配力）、I（影響力）、S（安定性）、C（注意）の4つの側面と干渉の側面に基づいて選択されました。受験者は、最初の直感に基づいて、4 つの形容詞の各セットから自分に最も適合する形容詞と最も適合しない形容詞を選択する必要があります。これらの選択肢を要約することによって、テスターの基本的な性格タイプを導き出し、テスターの管理、リーダーシップの資質、および感情の安定性の特徴を理解することができます。
DISC の理論的基礎は、1920 年代のアメリカの心理学者ウィリアム モールトン マーストン博士の研究結果に由来します。マーストン博士は、「異常な」行動に焦点を当てたフロイトやユングのような学者とは異なり、識別可能な「正常な」人間の行動を研究しています。
DISC の 4 つのカテゴリ
- **支配的 (D) **: 支配的な性格を持つ人は、冒険心があり、競争心が強く、問題を直接解決することを好む傾向があります。彼らは多くの場合、大胆で、決断力があり、革新的で、自発的で粘り強いです。
- 影響力タイプ (I): 影響力のある性格を持つ人々は、通常、魅力的で、自信があり、楽観的で、他人を説得するのが得意です。彼らは熱意があり、他の人にやる気を与え、インスピレーションを与えることができ、人々の周りにいて人気があることを楽しんでいます。
- 安定 (S): 安定した性格を持つ人は、通常、フレンドリーで忍耐強く、聞き上手です。彼らはリラックスしていて、安定していて、チームプレイヤーであり、思いやりがあり、平和な環境を好みます。
- 慎重 (C): 慎重な性格の人は、細部に注意を払い、分析能力を持っています。正確かつ礼儀正しく、高い水準を追求し、厳格に行動し、大人で安定した性格を持っています。
DISC評価は、そのシンプルさ、分かりやすさ、妥当性の高さから、組織の人材評価に広く活用されています。 DISC 理論に指定された著作権庁がないため、多くの機関が DISC 理論に基づいた評価システムを開発しています。この評価ツールは質問数が少なく、習得と操作が簡単であるため、人材採用において広く使用されています。
概要: DISC 評価ツールは、シンプルでわかりやすい 4 次元解析手法により、学習と応用が比較的容易であり、テスト結果の統計も比較的単純です。現在、多くの企業が人材採用や管理研修に DISC 評価ツールを使用しています。市販されているトレーニング コースの多くはパーソナリティ心理学をカバーしており、DISC は入門ツールとしてよく使用されます。
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PDP 性格評価
PDP (Professional Dynametric Programs) は、統計科学と行動科学に基づいて南カリフォルニア大学とコロラド大学によって開発された、思考パターンと行動パターンを分析するためのシステムです。 PDP には現在 8 つの言語バージョンがあり、世界 34 か国、特に世界上位 500 社で企業の人事管理に広く使用されています。
PDP は主に、個人の行動特性、活力、勢い、ストレス、エネルギー、エネルギー変化を測定するために使用されます。 PDP では、人々の生まれながらの特徴に応じて、支配的、外向的、忍耐強い、几帳面、統合型の 5 つのタイプに分類されます。 5種類はそれぞれ「トラ」「クジャク」「コアラ」「フクロウ」「カメレオン」としてビジュアル化されている。プロフェッショナルな人材管理システムとして、PDP は人々が自分自身をよりよく理解し、管理できるようにするだけでなく、組織が人材の可能性を十分に認識するのにも役立ちます。
5種類のPDP分析
- 🐯 タイガー - 支配的: 権威、多額の報酬、目標志向に焦点を当てます。支配的な性格の人は通常、勇敢で効率的で、全体的な方向性を把握するのが得意で、行動と結果を重視します。
- 🦚ピーコック - コミュニケーションタイプ: 共感力が高く、言語表現が上手で、楽観的で前向きで、他人と交流することが好きです。コミュニケーション能力のある人は、他人を動機付けるのが上手で、チームワークを大切にします。
- 🐨コアラ——忍耐強く: 平和を追求し、忍耐強く粘り強く、長期的な計画を立てることを好みます。忍耐強い性格の人は、通常、フレンドリーで、チームワークが良く、衝突を避けます。
- 🦉 フクロウ - 精度: 精度とプロフェッショナリズムを追求し、計画と詳細に注意を払います。几帳面な性格の人はルールを守る傾向があり、主義主張が強く完璧主義な傾向があります。
- 🦎カメレオン - 統合型: リソースの調整と統合が得意で、適応力が高くなります。統合された性格を持つ人は通常、チームの潤滑油となり、包括的でありながら極端にならないことができます。
要約: PDP 評価は信頼性と妥当性が高く、評価精度率は 96% に達します。 PDP テストには 60 の質問が含まれており、通常は完了までに 5 ～ 10 分しかかかりません。また、ユーザーが迅速な意思決定を行うのに役立つ正確なデータを迅速に提供できます。
行動スタイルの評価と分析において、PDP と DISC には類似点がありますが、PDP は動物のコードを使用して、より生き生きとした興味深いものにし、学生が覚えて応用するのに役立ちます。現在、多くのコンサルティングおよびトレーニング会社が PDP の評価およびトレーニング サービスを提供しています。
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エニアグラム性格テスト
2,500 年の歴史を持つエニアグラムは、人々に自分自身と他者についての深い洞察を提供する革新的な性格タイプの理論です。エニアグラムの起源は古代に遡り、具体的な起源時期は不明ですが、一般に研究者らは非常に長い歴史があり、おそらく紀元前2500年かそれ以前にまで遡ると信じています。
エニアグラムの現代的な発展は、エリカ研究所の創設者であるオスカー・イツァソの研究によるものです。彼は1950年代にアフガニスタンへの旅行中にスーフィー教団からエニアグラムの基礎を学びました。イツァソは人間の9つの欲求をエニアグラム理論に取り入れ、人間の心理トレーニングの教材として利用しました。これがエニアグラムの原型です。
エニアグラムは洗練された性格分析ツールであるだけでなく、そのより重要な役割は、個人の育成、自己改善、経験についての深い洞察を提供することです。他の性格分類法とは異なり、エニアグラムは、外部の行動の変化に影響されず、人々の内面の価値観や懸念を明らかにします。
エニアグラム性格の基本的なタイプ
- 完璧なタイプ: 原則に注意を払い、白か黒かを区別し、簡単に妥協せず、自分にも他人にも厳しい要求を持ち、完璧を追求します。
- 与える者: 人間中心で、感情的で愛情深い、親密な関係を築くことに熱心です。
- 実行者: 競争心が強く、効率を追求し、成果によって自己価値を測ります。
- ロマンチック: 感情的で、独特の感情を追求し、自己表現を好みます。
- 観察者: 考えたり分析したりするのが好きで、知識への渇望が強く、機動性が弱く、物質的なニーズが低いです。
- 懐疑的: 慎重に行動し、他人を簡単に信用せず、集団生活が好きで、忠実で、チームの結束力があります。
- 快楽主義者: 楽観的で、新しいことが好きで、トレンドを追い求め、プレッシャーを嫌い、生来の楽観主義者です。
- プロテクター: 力を追求し、強さに焦点を当て、独立し、弱いものを守ります。
- 調停者: 争いに対する恐怖、他人を拒否するのが難しい、調和を追求し、意思決定プロセスが遅い。
概要: 新入社員を評価するためにエニアグラムを使用している部署もありますが、実際にそれを深く適用できる人は多くありません。エニアグラム理論は、人の内面と価値観に焦点を当てており、外部環境、文化、教育、家族背景の影響を受けにくいため、習得し、適用するのが簡単です。
MBTI の 16 カテゴリーと比較すると、エニアグラムは習得が容易であり、DISC および PDP の 4 段階分類と比較すると、エニアグラムはより厳密に見えます。ただし、エニアグラムを深く習得し、柔軟に活用するには、強力な論理力と学習能力が必要です。
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パーソナリティカラーテスト
パーソナリティカラー科学は心理学の一分野であり、Le Jia によって設立された中国パーソナリティカラー研究センターは、人間の性格を赤、青、黄、緑の 4 つのタイプに分類します。この分類方法は「FPA®（Four-colors Personality Analysis）」と呼ばれ、その理論的根拠はヒポクラテスの四流体理論に由来しています。古代ギリシャ時代にはすでにヒポクラテスが「まったく同じ人はいないが、多くの人は似たような特徴を持っている」という理論を提唱しました。観察を通じて、同じ性格タイプに属する人は一貫した行動パターンを示すことが多い一方で、他のタイプはまったく異なる行動特性を示すことがわかりました。
「FPA®パーソナリティカラー」は、他の分類法とは異なり、「行動理論」や「タイプ理論」ではなく、「モチベーション理論」に基づいて「動機と行動」、「性格と性格」の関係を正確に解釈することで問題を解決します。人々が戸惑う「4つの人格の共存と混同」について、実現可能な人格育成法を提示。パーソナリティカラー理論の中核には、「洞察力」「洞察力」「育成」「影響力」の4つの専門領域が含まれます。
パーソナリティカラーの基本分析
- 💡 赤: 「エネルギー部族」: 幸せで社交的なチーム プロモーター。彼らの動機は主に幸福の追求であり、前向きで楽観的で、並外れた魅力を持ち、社交性に優れています。
- 💡 青: 「陰謀のスネーク」: 最高のパフォーマー。真面目で几帳面、深い人間関係に気を配り、忠実で誠実、そして深い考えを持っています。
- 💡 黄色:「森の王」:強力な指揮官。このタイプの人は、目標を達成することに原動力があり、前向きでリーダーシップがあり、責任感が強く、決断力があり、自信に満ちています。
- 💡 緑: 「ピースメーカー」: 平和の推進者。調和と安定を追求し、寛容で友好的で順応性があり、聞き上手です。
キャラクターカラーの核となる機能には、**「洞察力」「洞察力」「育成」「影響力」**が含まれます。いわゆる「洞察」とは、本当の自分を発見し、「私は誰なのか」という問いを理解することを指します。「洞察」とは、他人の複雑な性格特性を特定し、表面的な幻想から本当の性格を区別することを指します。 4つの色のバランスを達成するために自分に欠けている能力を開発し、「影響」とは、他の人たちに合った方法で調和して生き、共通の目標を達成することを指します。
近年、レジアの影響力はますます大きくなり、「キャラクターカラー」という概念も徐々に多くの人に知られるようになりました。特に「If You Are the One」では、Le Jia が性格心理学を利用してゲストについてコメントし、その鋭く独特な語り口が視聴者に深い印象を残しました。 「性格の色」の分類はDISCモデルとの類似点もありますが、より動機の分析に注目し、「動機と行動」「性格と性格」を正確に解釈することで独自の理論体系を形成しています。
「キャラクターカラー」は、学習や応用の面でも、そのシンプル、鮮やかさ、操作のしやすさから広く受け入れられています。編集者が「キャラクターカラー」でグループ内最優秀講師コンテストで優勝し、新入社員の導入研修に活用して満場一致で賞賛されたのと同じです。
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要約する
全体として、「パーソナリティ心理学」は社会や職場で広く認識されています。自己認識の向上は、自分自身をより良く管理するのに役立つだけでなく、他の人とより効果的に交流し、社会の達人になるのにも役立ちます。
上記で紹介したいくつかのテスト以外にも、CPI、16PF、EPQ など、さまざまな性格心理学ツールが存在します。各企業や個人は、目的に応じて適切なものを選択できます。自分のニーズと好みのツール。
「パーソナリティ心理学」のツールを学び、使用するための鍵は、まず自分自身を理解し、次に他人を理解することです。さまざまな性格を持つ人には、それぞれ長所と短所があります。ある性格タイプにとって「動機付け要因」であっても、別のタイプの人にとっては「気を散らす要因」である可能性があります。古代人が言ったように、「人のワインは私の蜂蜜です。」さまざまな性格の人々と一緒にいることを「許容する」から「楽しむ」に移ることができたとき、あなたは人生の勝利を達成したことになります。
この記事へのリンク: https://m.psyctest.cn/article/vWx16dXk/
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