Nhân cách điều hành (ESTJ, Nhân cách điều hành) là một loại nhân cách trong số 16 nhân cách. Trong số đó, E là viết tắt của tính hướng ngoại, S là viết tắt của tính thực tế, T là viết tắt của tính hợp lý và J là viết tắt của tính độc lập.
Những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc là đại diện cho truyền thống và trật tự, sử dụng sự hiểu biết của mình về đúng sai và các chuẩn mực xã hội để đoàn kết gia đình và cộng đồng. Họ trung thực, tận tâm và đàng hoàng. Những lời khuyên và hướng dẫn rõ ràng của họ được đánh giá cao và họ sẵn sàng vượt qua những trở ngại và dẫn dắt mọi người tiến về phía trước. Họ tự hào trong việc gắn kết mọi người lại với nhau và thường đảm nhận vai trò là người tổ chức cộng đồng, làm việc chăm chỉ để tổ chức mọi người tổ chức các lễ hội quan trọng của địa phương hoặc bảo vệ các giá trị truyền thống gắn kết gia đình và cộng đồng với nhau.
Đặc điểm tính cách
####Người có nhân phẩm hãy đấu tranh cho công lý
Các xã hội dân chủ rất cần những nhà lãnh đạo như vậy, và nhiều chính trị gia, lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng trên thế giới đều có kiểu tính cách này. Họ tin tưởng vững chắc vào các quy định của pháp luật và tầm quan trọng của việc nắm vững quyền lợi. Phong cách lãnh đạo của họ là gương mẫu, tận tâm, trung thực và quyết đoán, kiên quyết phản đối sự lười biếng, gian dối, đặc biệt trong công việc. Họ tin rằng làm việc chăm chỉ là cách tốt nhất để xây dựng tính cách.
Họ biết mọi thứ về họ và sống trong một thế giới có sự thật rõ ràng. Sự chắc chắn trong kiến thức của họ cho phép họ tuân thủ các nguyên tắc của mình và duy trì ý thức rõ ràng về đúng sai khi đối mặt với sự phản kháng lớn. Họ không chỉ nói chuyện trên giấy và rất sẵn lòng đi sâu vào những dự án đầy thách thức nhất, sàng lọc các kế hoạch hành động và giải quyết các chi tiết trong quy trình, khiến ngay cả những nhiệm vụ phức tạp nhất cũng trở nên đơn giản và có thể thực hiện được.
Tuy nhiên, những người có tính cách Tổng Giám đốc không làm việc đó một mình; họ muốn sự tin cậy và đạo đức làm việc của mình được khen thưởng. Những người có loại tính cách này giữ lời và sẽ không bao giờ kìm nén sự tức giận nếu sự kém cỏi, lười biếng hoặc thậm chí lừa dối từ phía đối tác hoặc cấp dưới đe dọa thực hiện lời hứa của họ. Họ nổi tiếng là người không linh hoạt, không phải vì họ bướng bỉnh mà vì họ thực sự tin rằng những giá trị này là nền tảng cho một xã hội lành mạnh.
####Những người dũng cảm nhận lỗi lầm của mình mới đáng được khen ngợi
Thử thách lớn nhất đối với những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc là nhận ra rằng không phải ai cũng đi theo cùng một con đường hoặc đóng góp theo cùng một cách. Những nhà lãnh đạo đích thực nhận ra điểm mạnh của các cá nhân và nhóm và khuyến khích mọi người bày tỏ ý kiến và phát biểu một cách thoải mái. Chỉ bằng cách này, những người mang tính cách Tổng Giám đốc mới có thể nắm bắt được mọi sự thật và dẫn dắt mọi người đi theo hướng phù hợp nhất với họ.
###Người đại diện
- Sonia Sotomayor, cựu thẩm phán Tòa án Tối cao Hoa Kỳ và là thẩm phán Tòa án Tối cao gốc Tây Ban Nha đầu tiên trong lịch sử Hoa Kỳ.
- John D. Rockefeller, nhà công nghiệp và nhà từ thiện người Mỹ, là tỷ phú đầu tiên của thế kỷ 19 và được mệnh danh là “Vua dầu mỏ”.
-Judge Judy Sheindlin, diễn viên và người dẫn chương trình người Mỹ. - Ella Baker, một nhà lãnh đạo quan trọng của phong trào dân quyền và phong trào của người da đen ở Mỹ trong thế kỷ 20.
- Frank Sinatra, nam ca sĩ, diễn viên, người dẫn chương trình người Mỹ.
- James Monroe, chính trị gia, luật sư, nhà ngoại giao người Mỹ, Tổng thống thứ 5 của Hoa Kỳ, Ngoại trưởng thứ 7 của Hoa Kỳ.
-Laura Linney, nữ diễn viên và nhà sản xuất người Mỹ. - Lyndon B. Johnson, chính trị gia người Mỹ, Tổng thống thứ 36 của Hoa Kỳ.
- Boromir, nhân vật trong tiểu thuyết ‘Chúa tể của những chiếc nhẫn’.
- Dwight Schrute, nhân vật trong bộ phim truyền hình ‘The Office’.
- Claire Dunphy, nhân vật trong loạt phim truyền hình Mỹ ‘Modern Family’.
-Ana Lucia Cortez, nhân vật trong loạt phim truyền hình Mỹ ‘Lost’. - Violet Crawley, nhân vật trong bộ phim truyền hình dài tập thời kỳ Anh Downton Abbey.
- Robb Stark, nhân vật trong tiểu thuyết giả tưởng ‘A Song of Ice and Fire’ và các tác phẩm phái sinh của nó.
-Dr. Lisa Cuddy, nhân vật trong phim truyền hình ‘House’. - Porthos, nhân vật trong tiểu thuyết “Ba người lính ngự lâm” và các tác phẩm phái sinh của nó[1].
lợi thế
- Sự cống hiến – Việc giám sát mọi việc được thực hiện gần như là một nghĩa vụ đạo đức của người tổng giám đốc. Các nhiệm vụ không đơn giản bị bỏ dở vì chúng trở nên khó khăn hoặc nhàm chán – những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc chấp nhận chúng khi chúng là việc đúng đắn và miễn là chúng vẫn là việc đúng đắn cần làm thì chúng sẽ được hoàn thành.
- Sự dẻo dai về tinh thần - Một ý chí mạnh mẽ sẽ giúp cho sự cống hiến này trở nên khả thi, và vị tổng giám đốc sẽ không từ bỏ niềm tin của mình chỉ vì sự phản đối đơn giản. Các nhà quản lý chung không ngừng bảo vệ các ý tưởng và nguyên tắc của mình và phải được chứng minh là sai một cách rõ ràng trước khi vị trí của họ có thể bị tổn hại.
- Trực tiếp và trung thực - Các nhà quản lý chung tin tưởng vào sự thật hơn nhiều so với những ý tưởng hoặc ý kiến trừu tượng. Những tuyên bố và thông tin thẳng thắn là quan trọng nhất và tổng giám đốc sẽ đáp lại bằng sự trung thực (dù cần thiết hay không).
- Trung thành, kiên nhẫn và đáng tin cậy - Các Tổng Giám đốc cố gắng thể hiện tính xác thực và độ tin cậy, đồng thời coi sự ổn định và bảo mật là rất quan trọng. Khi các tổng giám đốc nói rằng họ sẽ làm điều gì đó, họ sẽ giữ lời hứa, khiến họ trở thành những thành viên rất có trách nhiệm trong gia đình, công ty và cộng đồng của mình.
- Thích tạo ra trật tự - sự hỗn loạn khiến mọi thứ không thể đoán trước và những điều không thể đoán trước là không đáng tin khi chúng cần thiết nhất - với suy nghĩ này, các tổng giám đốc thực hiện điều này bằng cách thiết lập các quy tắc, cơ cấu và vai trò rõ ràng Làm việc để tạo ra trật tự và an toàn trong môi trường của họ.
- Nhà tổ chức xuất sắc - Sự cam kết về sự trung thực và các tiêu chuẩn rõ ràng khiến cho các tổng giám đốc trở thành những nhà lãnh đạo có năng lực và tự tin. Những người có loại tính cách này có thể phân công nhiệm vụ và trách nhiệm cho người khác một cách công bằng và khách quan, khiến họ trở thành những nhà quản lý xuất sắc.
Yếu đuối
- Tính không linh hoạt và bướng bỉnh – Vấn đề của việc quá tập trung vào những gì hiệu quả là các tổng giám đốc thường bỏ qua những cách tiếp cận có thể hiệu quả hơn. Mọi thứ đều chỉ là quan điểm cho đến khi nó được chứng minh và các tổng giám đốc không muốn tin vào quan điểm đủ lâu để cho họ một cơ hội.
- Không thoải mái với những tình huống bất thường - Các tổng giám đốc là những người tin tưởng mạnh mẽ vào truyền thống và có thể trở nên khó chịu và căng thẳng khi bất ngờ bị buộc phải thử các giải pháp chưa được cân nhắc kỹ lưỡng. Những ý tưởng mới cho thấy cách tiếp cận của họ chưa đủ tốt và việc từ bỏ những gì đã hiệu quả trước đây để chuyển sang một thứ có khả năng thất bại sẽ gây nguy hiểm cho hình ảnh về độ tin cậy của họ.
- Có tính phán xét – Tổng giám đốc có niềm tin mãnh liệt về điều gì đúng, điều gì sai và được xã hội chấp nhận. Động lực tạo ra trật tự của các tổng giám đốc thường mở rộng đến mọi thứ và mọi người mà bỏ qua khả năng có hai cách đúng đắn để hoàn thành công việc. Các tổng giám đốc không ngần ngại cho những “kẻ lệch lạc” này biết họ nghĩ gì và cảm thấy họ có trách nhiệm phải hoàn thành công việc.
- Quá chú trọng đến địa vị xã hội - Các nhà quản lý thường tự hào về việc tôn trọng bạn bè, đồng nghiệp và cộng đồng, và dù khó thừa nhận nhưng họ rất quan tâm đến dư luận. Các nhà quản lý chung, đặc biệt là những nhà quản lý hỗn loạn, có thể quá tập trung vào việc đáp ứng mong đợi của người khác đến mức không đáp ứng được nhu cầu của chính mình.
- Khó thư giãn - Nhu cầu được tôn trọng này thúc đẩy nhu cầu duy trì phẩm giá của một người, điều này gây khó khăn cho việc thư giãn và nghỉ ngơi ngay cả khi đang vui vẻ mà không tỏ ra ngớ ngẩn.
- Khó thể hiện cảm xúc – Tất cả đều là bằng chứng về điểm yếu lớn nhất của một tổng giám đốc: thể hiện cảm xúc và cảm thấy đồng cảm. Những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc bị ám ảnh bởi sự thật và điều gì hiệu quả nhất đến nỗi họ quên nghĩ về điều gì khiến người khác hạnh phúc hoặc sự nhạy cảm của họ. Đường vòng có thể ngoạn mục và là niềm vui cho các gia đình, nhưng các nhà quản lý chung có thể chỉ thấy hậu quả của việc đến đích muộn một giờ và từ chối ý tưởng quá gay gắt có thể làm tổn thương những người thân yêu của họ.
đang yêu
Các tổng giám đốc khá độc đáo ở chỗ mối quan hệ của họ không thực sự thay đổi khi họ chuyển từ giai đoạn hẹn hò sang các mối quan hệ ổn định, lâu dài hơn và tiến tới hôn nhân. Bởi vì họ coi trọng sự trung thực và thẳng thắn, những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc có thể biết họ là ai, họ thích gì và mục tiêu của họ là gì ngay từ đầu và luôn tuân thủ những tuyên bố đó về lâu dài. Chỉ cần đối tác của họ giữ lời và làm theo, mối quan hệ của họ chắc chắn sẽ rất ổn định.
Một cơ hội để làm điều gì đó
Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là không có sự tăng trưởng nào - việc phát triển nhân cách luôn là ưu tiên hàng đầu của GM và mọi mục tiêu cuộc sống đều quan trọng. Ngược lại, những thay đổi về tâm trạng, mục tiêu và mong muốn khó có thể làm thay đổi căn bản nền tảng mối quan hệ tình cảm của tổng giám đốc.
Điều này nghe có vẻ hơi ngô nghê nhưng GM không phải là người tự phát hoặc khó đoán mà họ thực sự thích đưa đối tác của mình đi chơi. Các sự kiện xã hội là ý tưởng của các nhà quản lý chung về một khoảng thời gian vui vẻ và mặc dù họ có thể dựa vào những người và địa điểm quen thuộc nhưng chúng mang lại nhiều năng lượng và sự nhiệt tình, giúp mọi thứ trở nên thú vị.
Các nhà quản lý chung tiếp cận sự thân mật bằng sự tiếp xúc cơ thể tương tự, mục đích tích cực và ý định khá truyền thống. Những ý tưởng táo bạo và “thơ ca” chỉ dành cho những người kém trưởng thành hơn, hoặc có thể nói như vậy, mặc dù họ đánh giá cao sự công nhận và khen ngợi đúng mức để giữ lòng tự trọng của họ ở mức cao. Họ có lẽ muốn có sự ổn định hơn trong đời sống tình cảm của mình hơn hầu hết, và các tổng giám đốc luôn mang đến nguồn năng lượng độc đáo của riêng họ.
Tuy nhiên, điều này gợi ý về thách thức trong mối quan hệ của tổng giám đốc, đó là sự thân mật về mặt tình cảm. Những khoảnh khắc nhạy cảm rất ít và xa vời, cũng như những lời bày tỏ tình yêu bằng lời nói. Điều này thường ổn vì nhân viên GM sẽ tìm những cách khác, hữu hình hơn để bày tỏ cảm xúc của họ. Vấn đề là thừa nhận giá trị của những phẩm chất này ở người khác, thay vì chỉ đơn giản coi chúng là vô nghĩa hoặc phi lý, điều này có thể cực kỳ tai hại nếu đối tác của GM nhạy cảm hơn.
####Trả giá để nhận được phước lành
Các nhà quản lý chung giải quyết xung đột trực tiếp bằng những tuyên bố thực tế đơn giản - một cách tiếp cận rất hợp lý - nhưng phải hy sinh sự tinh tế và khéo léo về mặt cảm xúc trong quá trình này. Trong khi nhiều người đánh giá cao cách tiếp cận có đầu óc và bình tĩnh của các tổng giám đốc thì đối với những người khác, đó là một cách tiếp cận trực tiếp đến mức khó chịu. Đối với tất cả các kỹ năng xã hội của họ, các tổng giám đốc đặc biệt kém trong việc đọc được khía cạnh cảm xúc của người khác và điều quan trọng hơn bao giờ hết là đối tác của họ phải cố gắng cải thiện.
Tổng giám đốc là những người có nguyên tắc vững chắc và sự tự tin mạnh mẽ. Họ sử dụng những phẩm chất này để bảo vệ đối tác của mình với sự nhất quán đáng ngưỡng mộ. Nhưng những người có kiểu tính cách Tổng giám đốc cũng rất bướng bỉnh và tin chắc vào sự đúng đắn của mình đến mức có thể làm tổn thương những cảm xúc mong manh của những đối tác nhạy cảm hơn của họ. Với suy nghĩ này, các tổng giám đốc thường được phục vụ tốt nhất bằng cách tìm kiếm những đối tác thuộc loại Cảm nhận (S) để giảm thiểu rào cản giao tiếp, cân bằng tính cách mạnh mẽ của họ với một hoặc hai đặc điểm đối lập và tạo cơ hội phát triển.
Tình bạn
Các tổng giám đốc là những người bạn truyền thống bền chặt, đánh giá cao lòng trung thành và các giá trị được chia sẻ. Tình bạn với kiểu tính cách Tổng Giám đốc thường được xác định bởi các hoạt động và thói quen chung của họ, cũng như các yếu tố bên ngoài, hơn là bởi sự tương thích về trí tuệ hoặc thần bí được chia sẻ giữa nhiều nhà phân tích và nhà ngoại giao. Nhưng điều này không hề làm suy yếu mối quan hệ – tình bạn vững chắc và lợi ích chung của các tổng giám đốc có thể trở thành mối liên kết bền chặt có thể chịu đựng được những thay đổi của cuộc sống một cách kiên định không thay đổi.
Chẳng có gì thú vị khi không có gì để làm
Trong số những người bạn cũ của họ, các tổng giám đốc đều là những người hướng ngoại và nhiệt tình, luôn vui vẻ đưa những người khác đi cùng để tập thể dục lành mạnh và tham gia các hoạt động ngoài trời. Các tổng giám đốc đôi khi có thể hơi hống hách khi nói đến việc thúc đẩy sự tham gia, nhưng đó chỉ là vì họ muốn mọi người có khoảng thời gian vui vẻ. Bạn bè của tổng giám đốc không thiếu những lời mời tham gia các sự kiện, sự kiện xã hội, từ vé xem các trận bóng địa phương cho đến những chuyến cắm trại cuối tuần cho đến tiệc nướng chủ nhật.
Các nhà quản lý chung tìm kiếm tình bạn bền chặt dựa trên sự tin tưởng và lòng trung thành (mặc dù lòng trung thành với gia đình là ưu tiên hàng đầu). Những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc là những người tích cực, suy nghĩ nhanh và sẽ không bao giờ bị buộc tội là không làm đủ việc để chống đỡ một chút buồn chán. Mặc dù các tổng giám đốc có thể không phải lúc nào cũng tiệc tùng nhưng họ biết cách thể hiện vai trò của mình và đảm bảo rằng bạn bè của họ sẽ có khoảng thời gian vui vẻ.
Tuy nhiên, cách các nhà quản lý chung xây dựng và duy trì tình bạn làm hạn chế mối quan hệ xã hội của họ, vì họ có xu hướng tìm kiếm những người giống mình và có chung sự tôn trọng truyền thống và thể chế. Các tổng giám đốc có tính cách bướng bỉnh bẩm sinh và họ gặp khó khăn trong việc tìm đủ điểm chung với những người liên tục không đồng ý với các nguyên tắc và niềm tin của họ để thực sự hình thành mối quan hệ bạn bè đó.
Vui là có nhiều việc để làm và không làm
Thử thách đối với các tổng giám đốc khi nói đến tình bạn không phải là tìm ra những điều thú vị để làm hay những người để làm cùng, mà là tìm ra sự đa dạng trong bạn bè và các hoạt động của họ. Đối với tất cả sự tham gia của cộng đồng, các tổng giám đốc đã nỗ lực rất nhiều để thậm chí lắng nghe thỏa đáng những ý kiến bất đồng, chưa nói đến việc kết bạn với những người luôn thể hiện quan điểm khác nhau. Cho dù đó là về các vấn đề chính trị địa phương hay giá trị của các xu hướng mang tính cảm xúc và lý tưởng hơn những gì họ nghĩ là hợp lý, các nhà quản lý chung nên cố gắng thực sự hiểu những quan điểm khác nhau này.
Sẽ không có hại gì nếu bạn tiếp xúc với những ý tưởng mới giữa những người quen có lối suy nghĩ khác biệt - hoặc những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc khám phá ra cách tiếp cận tốt hơn và nền tảng vững chắc hơn, hoặc họ trở nên tự tin hơn rằng họ có thể bảo vệ thành công sự tự tin của mình. Giống như các tổng giám đốc có thể nghĩ rằng những người cô đơn trong tầng hầm chơi trò chơi điện tử cần phải ra ngoài nhiều hơn, bản thân các tổng giám đốc cần đảm bảo rằng họ thoát khỏi bong bóng của những quan điểm và niềm tin không thể chối cãi.
Cha-con
Câu thần chú “làm việc chăm chỉ, truyền thống, tôn trọng” của các tổng giám đốc được thể hiện rõ nhất trong mối quan hệ của họ với con cái. Theo nhiều cách, những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc là những hình tượng người cha điển hình của thập niên 1950 - rất nghiêm khắc, giữ truyền thống gia đình và không gặp vấn đề gì trong việc thực thi các quy tắc và tiêu chuẩn mà họ đặt ra. Các tổng giám đốc thường được coi là những công dân kiểu mẫu và họ muốn con cái mình thể hiện hình ảnh đó, tiếp tục làm gương mà họ đã nêu ra bằng sự lịch sự và tôn trọng—sự bất tuân sẽ không được dung thứ.
Tất nhiên, quan điểm này cũng áp dụng cho con cái của họ, chúng sẽ đóng góp theo cách riêng của mình bất cứ khi nào có thể, bằng cách dọn dẹp bát đĩa và phòng ốc, đi ngủ đúng giờ - bằng cách giữ mọi thứ ngăn nắp.
Sự thiếu linh hoạt này có thể trở thành một thách thức khi con cái họ lớn lên trong những năm tuổi thiếu niên nổi loạn một cách tự nhiên hơn. Các tổng giám đốc tự bảo vệ mình và mối quan hệ của họ với con cái cũng không ngoại lệ, nhưng họ mong muốn con cái mình tuân thủ các cơ cấu mà họ đã đặt ra để đảm bảo sự bảo vệ. Các nhà quản lý chung muốn tạo ra một môi trường an toàn, ổn định và coi việc từ chối những cân nhắc này là một sự xúc phạm—một lần nữa, sự bất tuân sẽ không được dung thứ.
Không phải họ đặt hy vọng cao cả vào sự hoàn hảo của con mình - các tổng giám đốc là những người thực tế, chỉ muốn thấy con mình lớn lên thành những người trưởng thành biết tôn trọng và có trách nhiệm. Nhưng các tổng giám đốc cũng mong muốn con cái mình có ý chí kiên cường và có năng lực, và điều đó chỉ có thể xảy ra nếu chúng có cơ hội tự đưa ra quyết định của mình và có cơ hội đối mặt với hậu quả từ những quyết định đó dù tốt hay xấu của cha mẹ. Tình yêu và sự hỗ trợ.
Có rất nhiều điều để làm
Họ có thể phải đối mặt với những thách thức khi con cái họ học cách cân bằng giữa mong muốn độc lập ngày càng tăng với sự tôn trọng các yêu cầu và tuân thủ nhiệm vụ của chúng, nhưng các nhà quản lý chung có lợi thế rõ ràng là tính nhất quán và trung thực trực tiếp, không bao giờ để những kỳ vọng của họ trở nên mơ hồ. Đó có thể là một yêu cầu cao, nhưng những đứa trẻ của GM luôn biết những gì chúng cần phải đạt được và hầu hết sẽ ghi nhận cũng như đánh giá cao sự cống hiến và làm việc chăm chỉ của cha mẹ chúng.
Con đường sự nghiệp
Con đường sự nghiệp của một tổng giám đốc thường rõ ràng như chính họ. Mặc dù có nhiều hướng đi mà họ có thể thực hiện, nhưng những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc hầu như luôn rơi vào những tình huống mà họ có cơ hội thể hiện sự yêu thích đối với tổ chức, cơ cấu và theo dõi. Với sự quan tâm sâu sắc hơn, các tổng giám đốc có sự tôn trọng sâu sắc đối với truyền thống, sự ổn định và an ninh, những phẩm chất giúp họ đi theo con đường rõ ràng để tăng cường trách nhiệm giải trình và độ tin cậy.
Lòng trung thành của các tổng giám đốc giúp họ gắn bó với một người chủ duy nhất càng lâu càng tốt, và sự tôn kính của họ đối với các tổ chức lâu đời thường dẫn đến quan hệ đối tác với các tổ chức được kính trọng. Cơ quan thực thi pháp luật, nghĩa vụ quân sự, bệnh viện và các công ty luật nổi tiếng đều có thể ghi nhận thời gian phục vụ lâu dài của tổng giám đốc.
Các tổng giám đốc thể hiện hình ảnh của những công dân kiểu mẫu và họ cố gắng duy trì lý tưởng này trong suốt sự nghiệp của mình. Điều này cũng giúp họ tham gia vào công việc quản lý - những người có loại tính cách này có nhiều đặc điểm vốn có của khả năng lãnh đạo thường được công nhận bất kể họ chọn ngành nào. Từ niềm vui thực sự trong việc tổ chức những người khác cho đến khả năng diễn đạt rõ ràng các nguyên tắc, giá trị và kỳ vọng của mình, các tổng giám đốc là những nhà quản lý có hiệu quả cao.
Họ cũng là những nhà lãnh đạo tồi tệ. Các tổng giám đốc ghét sự hỗn loạn, kém năng lực, lười biếng và đặc biệt là sự thiếu trung thực. Miễn là mọi người tuân theo các quy tắc, các tổng giám đốc sẽ làm việc hiệu quả cao và tình yêu của họ đối với cơ cấu và sự kỹ lưỡng sẽ để lại thành tích hoàn thành công việc một cách chính xác, đầy đủ, đúng thời gian và đúng ngân sách. Tổng giám đốc là kiểm toán viên bẩm sinh, cán bộ tài chính và quản trị viên kinh doanh và bất kỳ vai trò nào như vậy và tương tự đều là sự lựa chọn tuyệt vời cho họ.
####Chiến lợi phẩm thuộc về người chiến thắng
Làm việc chăm chỉ và tự động viên cũng là những nguyên tắc của các tổng giám đốc mạnh mẽ, giúp họ trở thành đại diện bán hàng xuất sắc, dù ở vị trí bán lẻ thiết yếu, trong nhóm văn phòng hay đại lý độc lập. Những người có tính cách Tổng Giám đốc sẽ bám sát các dự án cho đến khi hoàn thành, bất kể lớn hay nhỏ, và luôn ngăn nắp để mọi thủ tục giấy tờ cần thiết chỉ gây bất tiện nhỏ cho khách hàng của họ chứ không phải là một thử thách khó chịu nào đó. Những phẩm chất này kết hợp với nhau để tạo thành các bước tiến triển rõ ràng mà một tổng giám đốc cần để duy trì cảm giác thỏa mãn không chỉ khả thi mà còn gần như không thể tránh khỏi.
###thói quen làm việc
Các nhà quản lý chung thể hiện những xu hướng rõ ràng và nhất quán, và những xu hướng này đặc biệt rõ ràng ở nơi làm việc. Cho dù họ là cấp dưới, đồng nghiệp hay cấp trên, những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc luôn tạo ra trật tự, tuân thủ các quy tắc và làm việc chăm chỉ để đảm bảo rằng công việc của họ và những người xung quanh được hoàn thành ở tiêu chuẩn cao nhất. Cắt góc và trốn tránh trách nhiệm là cách nhanh nhất để đánh mất sự tôn trọng của tổng giám đốc.
Là cấp dưới
Tổng giám đốc làm việc chăm chỉ và thực hiện từng bước một. Mặc dù đôi khi bướng bỉnh và thiếu linh hoạt, đặc biệt là khi đề xuất những ý tưởng chưa được phát triển đầy đủ, nhưng các tổng giám đốc vẫn cởi mở với những cách tiếp cận mới có thể tỏ ra tốt hơn. Tuy nhiên, các tổng giám đốc khó có thể tự mình thực hiện nhiều thử nghiệm—việc tuân thủ các trách nhiệm được quy định và hoàn thành nhiệm vụ là trọng tâm chính của họ.
Các tổng giám đốc cũng được biết đến với lòng trung thành và sự cống hiến, nhưng ở một khía cạnh nào đó, điều đó phụ thuộc vào sự tôn trọng của họ. Những người có loại tính cách này sẵn sàng bày tỏ ý kiến của mình, đặc biệt là trong việc quyết định điều gì được và không được chấp nhận - và họ thường hài lòng với điều này nếu được đưa ra phản hồi hợp lý giải quyết được mối quan tâm của họ. Nếu các nhà quản lý chung cho rằng cấp trên của họ thiếu logic, không trung thực hoặc hèn nhát trong cách tiếp cận, thì họ có thể tỏ ra trung thực một cách đáng lo ngại khi bày tỏ ý kiến của mình, ngay cả khi họ vẫn bình tĩnh và tự chủ.
Là đồng nghiệp
Các nhà quản lý chung tận hưởng sự hối hả và nhộn nhịp của một nơi làm việc có tổ chức. Tính cách Tổng Giám đốc trung thực, thân thiện và thực tế là những người xuất sắc, thích kết nối với người khác để hoàn thành công việc của họ. Khó có khả năng điều này sẽ bị lạm dụng để được thăng chức, trên thực tế, đó là điều mà các tổng giám đốc không hài lòng. Đường tắt là vô trách nhiệm, và những người có kiểu tính cách Tổng Giám đốc sẽ nhanh chóng mất đi sự tôn trọng đối với những người cố gắng tiến về phía trước bằng cách thể hiện hoặc thúc đẩy những ý tưởng táo bạo nhưng mạo hiểm, khiến họ có nhiều cảm hứng hơn.
Các nhà quản lý chung muốn có cảm giác như họ là thành viên của một nhóm và một phần của tổ chức lớn hơn mà họ làm việc. Để đảm bảo đạt được điều này, các tổng giám đốc hầu như luôn sẵn sàng chấp nhận những lời chỉ trích có thể giúp nâng cao hiệu quả và luôn nhận thức được môi trường xung quanh để đảm bảo họ và nhóm của họ mang lại kết quả mong muốn.
Là ông chủ
Các nhà quản lý chung thực sự thích tổ chức những người khác thành các nhóm hiệu quả và với tư cách là nhà quản lý, họ không có cơ hội nào tốt hơn cơ hội này. Ý chí mạnh mẽ của các tổng giám đốc cũng giúp bảo vệ nhóm và các nguyên tắc của họ khỏi sự gián đoạn và cắt giảm, bất kể ai mang họ đến, mặc dù đôi khi có tính hống hách và thậm chí là quản lý vi mô. Tổng Giám đốc sẽ không tha thứ cho sự lười biếng và đạo đức làm việc kém trong bất kỳ trường hợp nào.
Các nhà quản lý chung có thể thể hiện quyền lực tự nhiên, nhưng đôi khi họ muốn quyền lực đó được tuân theo vô điều kiện, chống lại sự thay đổi và yêu cầu mọi việc phải được thực hiện theo đúng quy định. Việc sử dụng cách riêng của tổng giám đốc hay các quy tắc và truyền thống hiện có tùy thuộc vào tình hình, nhưng họ có xu hướng dựa vào sự an toàn của truyền thống và tiền lệ. Bất chấp điều đó, kỳ vọng của các tổng giám đốc đều được nêu rõ ràng, không có nhiều khả năng hoặc dung túng cho những sai lệch so với chương trình nghị sự.
###Nghề nghiệp ưa thích
Lĩnh vực công việc ưa thích: Hiệu suất tốt hơn trong tiếp thị, dịch vụ, khoa học và công nghệ, vật lý tự nhiên, quản lý, chuyên môn và các lĩnh vực khác.
Nghề nghiệp điển hình ưa thích: Giám đốc kinh doanh, sĩ quan quân đội, giám đốc thông tin, nhân viên bán hàng thể thao, nhà phát triển bất động sản, nhà phân tích ngân sách, quản trị viên y tế, dược sĩ, cố vấn tín dụng, đại lý bảo hiểm, quản lý dự án, quản lý cơ sở dữ liệu, giám đốc thông tin, hậu cần với quản lý cung ứng, tư vấn hoạt động kinh doanh, môi giới chứng khoán, nhà phân tích máy tính, đại lý bảo hiểm, tổng thầu và giám sát nhà máy.
Con đường khám phá
Nếu bạn muốn hiểu sâu hơn về các loại tính cách MBTI, bạn không thể bỏ qua MBTI Zone của PsycTest! Tại đây, bạn có thể kiểm tra miễn phí loại MBTI của mình và cũng có nhiều bài viết thú vị khác đang chờ bạn khám phá. Phần MBTI của PsycTest sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân và người khác, nắm vững hơn các kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân và tiến tới thành công và hạnh phúc tốt hơn. Hãy cùng nhau khám phá nhiều nội dung thú vị hơn nhé!
Đối với tính cách ESTJ, chúng tôi đã đặc biệt ra mắt phiên bản đọc trả phí của ‘Tệp tính cách nâng cao ESTJ’ trên tài khoản công khai WeChat (psyctest). Hồ sơ tính cách nâng cao chi tiết và nâng cao hơn so với phiên dịch miễn phí, nhằm đáp ứng hơn nữa nhu cầu và mong đợi cá nhân của bạn.
Liên kết đến bài viết này: https://m.psyctest.cn/article/PDGm0Pdl/
Nếu bài viết gốc được in lại, vui lòng ghi rõ tác giả và nguồn ở dạng link này.
