Ra quyết định là vấn đề chúng ta phải đối mặt hàng ngày, dù trong công việc hay cuộc sống, chúng ta cần đưa ra quyết định phù hợp nhất trong số nhiều lựa chọn khác nhau. Tuy nhiên, việc đưa ra quyết định không phải là một việc dễ dàng, nhiều người sẽ gặp phải những khó khăn, thử thách khi đưa ra quyết định, thậm chí phải trả giá đắt cho những quyết định sai lầm. Vì vậy, làm thế nào để bạn trở thành một người ra quyết định tốt? Ở đây, tôi chia sẻ với bạn 10 nguyên tắc đưa ra quyết định, hy vọng có thể truyền cảm hứng và giúp ích cho bạn.
- Lợi nhuận bất đối xứng: Các quyết định tốt đều có thuộc tính ’lợi nhuận bất đối xứng’, tức là có giới hạn dưới đối với các vấn đề và rủi ro do quyết định sai lầm gây ra, nhưng không có giới hạn trên đối với lợi ích do quyết định mang lại những quyết định đúng đắn. Những quyết định như vậy cho phép chúng ta tối đa hóa lợi ích và tiềm năng của mình với nguồn lực và thông tin hạn chế. Ví dụ, đầu tư vào một số dự án hoặc công ty mang tính đổi mới và đột phá có thể thất bại, nhưng nếu thành công, bạn sẽ thu được lợi nhuận khổng lồ.
- Tốc độ và chất lượng: Các quyết định lớn có mức độ đảo ngược thấp nên được thu thập càng nhiều thông tin càng tốt và đưa ra một cách thận trọng; các quyết định nhỏ không quan trọng lắm nên được đưa ra nhanh chóng. sai lầm hơn là trì hoãn. Điều này có thể tránh được sự trì hoãn và bỏ lỡ các cơ hội do phân tích quá mức, cũng như những hối tiếc và mất mát do thiếu thận trọng. Ví dụ, chọn nghề nghiệp hoặc bạn đời là một quyết định lớn có mức độ đảo ngược thấp, cần nhiều thời gian và sức lực để cân nhắc; trong khi chọn một bộ quần áo hoặc một nhà hàng là một quyết định nhỏ, ít quan trọng hơn và có thể được đưa ra dựa trên cơ sở. dựa trên trực giác hoặc Thích làm điều đó.
- Phòng ngừa: Những người ra quyết định tốt nhất không phải là những người luôn đưa ra quyết định sinh tử, mà là những người không bao giờ đặt mình vào tình huống đó. Họ tiến về phía trước bằng cách đưa ra vô số những quyết định nhỏ đúng đắn trước đây, giống như “Người võ sĩ giỏi không có thành tựu to lớn”. Họ tránh rơi vào khủng hoảng hay khó khăn bằng cách lập kế hoạch, dự đoán, ứng phó và điều chỉnh trước. Ví dụ, trước khi khủng hoảng kinh tế xảy ra, chúng ta đã thực hiện các biện pháp như dự trữ, chuyển đổi, hợp tác nên sẽ không bị động, gặp rắc rối.
- Tỷ lệ thắng: Bản chất của quyết định tốt nhất là ’thắng trước rồi đánh’. Họ không đưa ra quyết định dựa trên may mắn hay phỏng đoán mà dựa trên dữ liệu, phân tích, logic, kinh nghiệm, v.v. Trước khi đưa ra quyết định, họ đã đánh giá nhiều khả năng và kết quả khác nhau và chọn phương án tốt nhất cho bản thân và gia đình. Ví dụ: trước khi mua nhà, bạn đã xem xét nhiều khía cạnh khác nhau của ngôi nhà, vị trí, giá cả, khoản vay, v.v. và chọn ngôi nhà đáp ứng tốt nhất nhu cầu và ngân sách của bạn.
- Sức chịu đựng: Một quyết định là cấp tiến hay bảo thủ không nằm ở nội dung của quyết định đó mà nằm ở việc bạn có thể gánh chịu những hậu quả tồi tệ nhất mà nó mang lại hay không. Nếu bạn có thể chịu đựng được kết quả tồi tệ nhất thì bạn có thể đưa ra những quyết định cấp tiến hơn; nếu bạn không thể chịu đựng được kết quả tồi tệ nhất thì bạn phải đưa ra những quyết định thận trọng hơn. Ví dụ, nếu bạn có đủ vốn và sự tự tin thì bạn có thể mạo hiểm khởi nghiệp hoặc thay đổi công việc; nếu bạn không có đủ vốn và sự tự tin thì bạn phải duy trì công việc hoặc thu nhập hiện tại một cách an toàn.
- Xác suất: Chất lượng của một quyết định không phụ thuộc vào một kết quả nhất định. Chất lượng của một kết quả duy nhất chỉ là biểu hiện xác suất của chất lượng của quyết định. Một quyết định tốt có thể thất bại do tai nạn hoặc do sự can thiệp; một quyết định tồi có thể dẫn đến thành công do may mắn hoặc ngẫu nhiên. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là chúng ta có thể bỏ qua chất lượng của các quyết định mà thay vào đó hãy xem xét các quyết định từ góc độ dài hạn và tổng thể. Ví dụ, cờ bạc là một quyết định tồi. Mặc dù bạn có thể thắng tiền nhưng xét về mặt xác suất, cuối cùng bạn sẽ thua tiền.
- Đơn giản hóa: Tốt nhất là bạn nên đưa ra ít quyết định hơn, điều này đòi hỏi bạn phải đưa ra nhiều quyết định hơn. Mỗi quyết định bổ sung mà bạn đưa ra sẽ làm tăng khả năng đưa ra quyết định sai lầm. Chúng ta nên cố gắng đơn giản hóa cuộc sống và công việc của mình, đồng thời giảm bớt những lựa chọn và biến động không cần thiết. Chúng ta có thể giảm số lượng quyết định cần đưa ra bằng cách thiết lập các quy tắc, thói quen, quy trình, v.v. Ví dụ: chúng ta có thể đặt ra nên mặc gì, ăn gì, làm gì vào mỗi buổi sáng, v.v., để chúng ta không phải đưa ra những quyết định này một lần nữa mỗi ngày.
- Chấp nhận: Điều quan trọng nhất khi phải đối mặt với một quyết định khó khăn là chấp nhận rằng số mệnh của bạn không phải là có được một lựa chọn hoàn hảo. Ngược lại, theo định nghĩa, quyết định không phải là một vấn đề nan giải. Khi đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan trong việc đưa ra quyết định, chúng ta thường rơi vào tình trạng vướng mắc và do dự, mong tìm ra được giải pháp làm hài lòng cả bản thân và người khác. Tuy nhiên, những giải pháp như vậy thường không tồn tại hoặc quá đắt. Chúng ta nên hiểu rằng bản thân tình thế tiến thoái lưỡng nan có nghĩa là chúng ta phải từ bỏ một thứ này để đạt được một thứ khác. Ví dụ, cân bằng giữa sự nghiệp và gia đình là một vấn đề nan giải điển hình.
- Ủy quyền: Những người ra quyết định giỏi giao phó mọi quyết định mà họ không cần đưa ra cho người khác và giúp họ trở thành người ra quyết định tốt hơn. Họ sẽ không coi mình là người toàn năng hay toàn năng mà sẽ coi mình là người điều phối hoặc hướng dẫn. Họ phân công nhiệm vụ và trách nhiệm phù hợp dựa trên điểm mạnh và điểm yếu của chính họ và của người khác. Họ sẽ trao cho người khác đủ sự tin tưởng và hỗ trợ, đồng thời đưa ra những phản hồi và đề xuất kịp thời. Ví dụ, khi quản lý một nhóm hoặc gia đình, bạn cần học cách ủy quyền và ủy quyền.
- Đợi: Khi không có quyết định đúng đắn để lựa chọn, bạn không thể đưa ra quyết định mà chỉ im lặng chờ đợi cơ hội để đưa ra quyết định đúng đắn. Đôi khi, chúng ta gặp phải những quyết định không có ưu điểm hay nhược điểm rõ ràng hoặc chúng ta không có đủ thông tin và điều kiện để đưa ra quyết định. Lúc này, chúng ta không cần phải vội vàng đưa ra quyết định mà có thể lựa chọn trì hoãn quyết định và chờ đợi thời điểm, cơ hội tốt hơn. Điều này có thể tránh đưa ra những quyết định sai lầm do mù quáng hoặc bốc đồng, đồng thời giúp bạn có thêm thời gian để suy nghĩ và chuẩn bị. Ví dụ: khi đối mặt với sự thay đổi nghề nghiệp hoặc bắt đầu kinh doanh, trước tiên bạn có thể quan sát những thay đổi trên thị trường và ngành, đồng thời tìm kiếm những cơ hội và đối tác thuận lợi hơn.
Trên đây là 10 nguyên tắc ra quyết định mà tôi đã cung cấp cho bạn. Tôi hy vọng chúng có thể truyền cảm hứng và giúp ích cho bạn.
Liên kết đến bài viết này: https://m.psyctest.cn/article/7yxPVKGE/
Nếu bài viết gốc được in lại, vui lòng ghi rõ tác giả và nguồn ở dạng link này.
