La prise de décision est un problème auquel nous sommes confrontés quotidiennement. Que ce soit au travail ou dans la vie, nous devons prendre la décision la plus appropriée parmi différentes options. Cependant, la prise de décision n’est pas une tâche facile. De nombreuses personnes seront confrontées à des difficultés et à des défis lorsqu’elles prendront des décisions, et paieront même un lourd tribut pour de mauvaises décisions. Alors, comment devenir un bon décideur ? Ici, je partage avec vous 10 principes de prise de décision, dans l’espoir de vous inspirer et de vous aider.
- Retour asymétrique : Les bonnes décisions ont toutes l’attribut de « retour asymétrique », c’est-à-dire qu’il existe une limite inférieure aux problèmes et aux risques causés par les mauvaises décisions, mais il n’y a pas de limite supérieure aux avantages apportés par décisions correctes. De telles décisions nous permettent de maximiser nos avantages et notre potentiel avec des ressources et des informations limitées. Par exemple, investir dans certains projets ou entreprises innovants et disruptifs peut échouer, mais s’ils réussissent, vous obtiendrez d’énormes rendements.
- Vitesse et qualité : Les décisions importantes avec un faible degré de réversibilité doivent être collectées autant d’informations que possible et prises avec prudence ; les petites décisions qui ne sont pas très importantes doivent être prises rapidement ; erreur que de retarder. Cela peut éviter la procrastination et les opportunités manquées causées par une analyse excessive, ainsi que les regrets et les pertes causés par l’imprudence. Par exemple, le choix d’une carrière ou d’un partenaire est une décision importante avec un faible degré de réversibilité, qui nécessite plus de temps et d’énergie à réfléchir, tandis que le choix d’un vêtement ou d’un restaurant est une petite décision moins importante qui peut être prise en fonction de la situation. sur l’intuition ou j’aime le faire.
- Prévention : Les meilleurs décideurs ne sont pas ceux qui prennent toujours des décisions de vie ou de mort, mais ceux qui ne se mettent jamais dans la situation. Ils avancent en prenant d’innombrables petites décisions correctes auparavant, tout comme ‘Un bon combattant n’a pas de grandes réalisations’. Ils évitent de tomber dans des crises ou des difficultés en planifiant, en prévoyant, en répondant et en s’adaptant à l’avance. Par exemple, avant que la crise économique n’éclate, nous avons déjà pris des mesures telles que les réserves, la transformation et la coopération, afin de ne pas rester passifs et ne pas avoir de problèmes.
- Chances de gagner : L’essence de la meilleure décision est de ‘gagner d’abord, puis de se battre’. Le résultat est déjà connu au moment où il est pris. Ils ne prennent pas de décisions basées sur la chance ou des conjectures, mais sur des données, des analyses, une logique, une expérience, etc. Avant de prendre une décision, ils ont évalué diverses possibilités et résultats et ont choisi l’option qui convient le mieux à eux-mêmes et à leur famille. Par exemple, avant d’acheter une maison, vous avez déjà examiné différents aspects de la maison, son emplacement, son prix, son prêt, etc., et choisi la maison qui répond le mieux à vos besoins et à votre budget.
- Endurance : Le fait qu’une décision soit radicale ou conservatrice ne dépend pas du contenu de la décision elle-même, mais de la capacité à supporter les pires conséquences qu’elle entraîne. Si vous pouvez supporter le pire résultat, alors vous pouvez prendre des décisions plus radicales ; si vous ne pouvez pas supporter le pire résultat, alors vous devez prendre des décisions plus conservatrices. Par exemple, si vous avez suffisamment de fonds et de confiance, vous pouvez alors prendre le risque de démarrer une entreprise ou de changer d’emploi ; si vous n’avez pas suffisamment de fonds et de confiance, vous devez alors conserver votre emploi ou vos revenus actuels en toute sécurité ;
- Probabilité : La qualité d’une décision ne dépend pas d’un certain résultat. La qualité d’un seul résultat n’est qu’une expression probabiliste de la qualité de la décision. Une bonne décision peut échouer à cause d’un accident ou d’une interférence ; une mauvaise décision peut conduire au succès à cause de la chance ou d’une coïncidence. Toutefois, cela ne signifie pas que nous pouvons ignorer la qualité des décisions, mais plutôt les considérer dans une perspective globale et à long terme. Par exemple, jouer est une mauvaise décision. Même si vous pouvez gagner de l’argent, du point de vue des probabilités, vous finirez par en perdre.
- Simplifiez : Il est préférable de prendre moins de décisions qui vous obligent à prendre beaucoup plus de décisions. Chaque décision supplémentaire que vous prenez augmente la probabilité de prendre une mauvaise décision. Nous devrions essayer de simplifier notre vie et notre travail et réduire les choix et variables inutiles. Nous pouvons réduire le nombre de décisions que nous devons prendre en établissant des règles, des habitudes, des processus, etc. Par exemple, nous pouvons définir quoi porter, quoi manger, quoi faire chaque matin, etc., afin de ne pas avoir à prendre ces décisions à nouveau chaque jour.
- Accepter : La chose la plus importante face à une décision difficile est d’accepter que vous n’êtes pas destiné à faire un choix parfait. Sinon, la décision n’est pas par définition un dilemme. Lorsque nous sommes confrontés à un dilemme décisionnel, nous tombons souvent dans l’enchevêtrement et l’hésitation, dans l’espoir de trouver une solution qui satisfera à la fois nous-mêmes et les autres. Cependant, de telles solutions n’existent souvent pas ou sont trop coûteuses. Nous devons comprendre que le dilemme lui-même signifie que nous devons abandonner quelque chose pour gagner autre chose. Par exemple, concilier carrière et famille est un dilemme typique.
- Délégation : Les bons décideurs délèguent toutes les décisions qu’ils n’ont pas besoin de prendre à d’autres et les aident à devenir de meilleurs décideurs. Ils ne se considéreront pas comme des personnes omnipotentes ou omnipotentes, mais se considéreront comme un coordinateur ou un guide. Ils attribuent des tâches et des responsabilités appropriées en fonction de leurs propres forces et faiblesses et de celles des autres. Ils accorderont aux autres suffisamment de confiance et de soutien, et donneront des commentaires et des suggestions en temps opportun. Par exemple, lorsque l’on gère une équipe ou une famille, il faut apprendre à déléguer et à déléguer l’autorité.
- Attendez : Lorsqu’il n’y a pas de bonnes décisions parmi lesquelles choisir, vous ne pouvez pas prendre de décision, puis attendre tranquillement une opportunité de prendre une bonne décision. Parfois, nous sommes confrontés à des décisions qui ne présentent ni avantages ni inconvénients évidents, ou pour lesquelles nous ne disposons pas de suffisamment d’informations et de conditions pour prendre une décision. À l’heure actuelle, nous n’avons pas besoin de nous précipiter pour prendre une décision, mais nous pouvons choisir de reporter la décision et d’attendre des temps et des opportunités meilleurs. Cela peut éviter de prendre de mauvaises décisions dues à la cécité ou à l’impulsivité, et peut également vous donner plus de temps pour réfléchir et vous préparer. Par exemple, lorsque vous êtes confronté à un changement de carrière ou à la création d’une entreprise, vous pouvez d’abord observer les changements sur le marché et dans le secteur et rechercher des opportunités et des partenaires plus favorables.
Voici les 10 principes de prise de décision que je vous ai fournis. J’espère qu’ils pourront vous inspirer et vous aider.
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