심리 테스트 : 개인 행동 스타일 및 기업 가치에 대한 호환성 테스트

일치하는 개인 및 조직 가치는 직원의 긍정적 인 태도와 행동을 효과적으로 예측할 수 있습니다. 인재 모집, 직원 교육, 경력 관리, 조직 시스템 설계 및 기업 인적 자원 관리의 직원 유지 보수와 같은 관리 실무 활동에서 개인 및 조직 가치의 일치는 엔터프라이즈 관리의 효과를 향상시키고 기업의 경쟁력을 향상시키는 데 사용될 수 있습니다. 개인 및 조직 가치 일치라고도하는 가치 매칭은 개별 가치와 그들이있는 조직의 가치 사이의 일관성 정도를 나타냅니다. 그것은 값의 관점에서 개인 및 조직 일치의 운영을 운영합니다. 기존의 많은 연구에 따르면 개인과 조직의 가치를 일치시키는 것은 직원에게 긍정적 인 영향을 미치며 직원의 업무 성과, 경력 성공, 직무 만족도, 조직의 헌신, 조직 시민 행동 등에 대한 긍정적 인 예측력을 가지고 있으며, 직원의 떠나고 업무 소진 및 업무 압력을 줄일 수 있습니다. 지식 경제의 정보화 및 세계화의 시대에 전략적 이전, 기관 혁신, 규모 변화 및 구조 조정과 같은보다 복잡한 상황에 대처하기 위해 조직은 다양한 변화와 경쟁에 유연하게 대응하고 높은 조직의 약속을 가질 수있는 인재 팀을 가질 수 있어야합니다. 개인 및 조직 가치에 대한 많은 연구 결과는 경영 실무자에게 영감을주었습니다. 조직 관리에서 개별 가치와 조직 가치 간의 일치 정도를 촉진하면 직원의 업무 성과를 향상시키고 직원의 업무 태도를 향상시키고 많은 이점을 가져올 것입니다. 따라서 일치하는 개인과 조직 가치의 수준을 향상 시키면 조직이 매우 충성도 높은 팀을 소유하고 유지하는 인적 자원 팀을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업의 인적 자원 관리에서 개인 및 조직 가치의 일치는 조직의 인재 모집에 적용될 수 있습니다. 조직의 직원 선발 과정에서 개인 및 조직 가치의 일치를 평가하면 직원의 업무 태도를 향상시키고 결근 및 직원 회전율을 줄입니다. 실제로, 일부 조직은 개인 및 조직 가치가 직원을 선택하는 과정에서 서로 일치하는지에 대한 문제를 고려했습니다. 예를 들어, 재능을 모집 할 때 아마존은 ‘아마존의 신자가 아니며 아마존은 그것을 받아들이지 않을 것’이라고 강조합니다. Chatman (1989)은 기업의 신입 사원을 모집하고 선택하는 과정에서 조직의 문화적 가치와 개인 가치가 일관된 지, 조직의 기대와 개별 목표가 일관되는지에 대한 관점에서 고려해야한다고 제안했다. 다른 연구에 따르면 직원을 고용 할 때 조직은 항상 성격 특성 및 가치 방향 측면에서 조직 가치 나 조직 환경과 일치하는 후보자를 선택하기 위해 최선을 다합니다. 일부 연구자들은 또한 직원을 모집 할 때 오랫동안 조직의 탄력성을 고용하고 유지해야 할 때 개인 및 조직 가치를 일치시키는 것이 고려해야 할 주요 요인 중 하나라고 지적했습니다. Zheng Renwei et al. (2001)은 개인 및 조직적 가치와 일치하는 의미의 분석을 바탕으로 기업이 직원을 모집하기위한 4 가지 제안을 제시합니다. 첫째, 조직의 주요 기업 가치와 목표는 명확하게 정의되어야합니다. 둘째, 조직의 가치와 목표는 회사의 급여 및 성과 평가 시스템에 통합되어야합니다. 셋째, 회사의 이미지 광고는주의를 기울여야합니다. 넷째, 조직의 인사 부서는 기업 가치에 따라 ‘직무에 적합한’테스트를 설계해야합니다. 일치하는 개인 및 조직 가치는 개인의 경력에 영향을 미칩니다. Bretz et al. (1994)는 직원과 조직 간의 일치 가치의 정도가 직무 승진, 급여 수준, 위치 및 업무 관심사 및 생활 만족도와 같은 내부 성취와 같은 직원의 외부 성취에 영향을 미친다는 것을 발견했습니다. 케이블 et al. (2002)는 개인과 조직 가치 일치와 직원 경력 만족 사이의 긍정적 인 상관 관계를 발견했습니다. 관리자에 대한 연구에 따르면 조직 가치와 일치하는 관리자는 전반적인 경영 성과, 작업 상태 및 프로모션이 상당히 높아졌습니다. 따라서 회사 직원의 경우 개인 및 조직 가치의 일치를 평가하면 개인이 경력을 더 잘 계획하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 개인이 조직의 가치에 동의 할 수는 없지만 직업에 대한 유능한 경우 다른 회사는 비슷한 일자리를 찾는 것을 고려해야합니다. 개인이 조직의 가치를 인식하지만 직업에 대한 유능하지 않은 경우, 회사에 머무르는 것이 아니라 직업을 바꾸거나 추가 연구, 교육 등을 통해 직업을 바꾸는 것을 고려해야합니다. 기업의 경우 가치 매칭을 기반으로 한 조직 경력 관리는 직원을위한 개발 교육에주의를 기울이고 직원에게 경력 개발을위한 플랫폼을 제공하며 일자리 회전 기회를 제공해야합니다. 경력 개발의 다른 단계에있는 직원의 경우 기업은 다양한 관리 방법을 채택해야합니다. 개인 및 조직 가치의 일치를 홍보하기 위해 조직 시스템을 설계 할 때 기업의 핵심 가치는 조직 시스템, 특히 기업의 급여 시스템, 성과 평가 시스템 및 홍보 시스템에 통합되어야합니다. 기업의 핵심 가치를 통합하는 시스템은 조직의 가치와 일치하는 직원을 기업에 머무르고 엔터프라이즈에 오랫동안 서비스를 제공 할 수 있으며 조직의 가치와 일치하지 않는 직원은 기업을 떠날 수 있습니다. 일치하는 개인 및 조직 가치는 직원의 태도와 행동에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 개인 및 조직 가치를 기업 인적 자원 관리에 적용하는 것은 매우 중요합니다. 인재 채용, 신규 직원 교육, 경력 관리, 조직 시스템 설계 및 직원 유지 보수 측면에서 개인 및 조직 가치와 일치하는 것은 기업 인적 자원 관리를 촉진하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 이 테스트는 일치하는 개인 행동 스타일과 기업 가치에 대한 전문적인 테스트입니다. 개인 테스트를 위해 조직 문화 매칭 인원에 참여하십시오. 이 테스트에는 24 개의 질문이 포함되어 있으며 각 질문에는 두 가지 옵션이 있습니다. 10 분 이내에 모든 질문을 완료하십시오. 이 테스트는 테스터를 작업 모드와 조직 문화의 작업 분위기 (C)의 두 가지 차원으로 점수를 매 깁니다.