개인과 조직의 가치를 일치시키면 직원의 긍정적인 태도와 행동을 효과적으로 예측할 수 있습니다. 기업의 인적자원 관리에 있어서 인재 채용, 직원 교육, 경력 관리, 조직 시스템 설계, 직원 유지 등의 경영 실무에 있어서 개인과 조직의 가치 매칭을 통해 기업 경영의 효율성을 높이고 기업 경쟁력을 높일 수 있습니다. .
개인과 조직의 가치매칭이라고도 불리는 가치매칭은 개인의 가치와 자신이 일하는 조직의 가치 사이의 일관성 정도를 의미하는 것으로, 개인과 조직의 가치매칭을 관점에서 운용화한 것이다. 가치. 다수의 기존 연구에 따르면 개인 가치와 조직 가치의 일치는 직원에게 긍정적인 영향을 미치며, 직원의 업무 성과, 경력 성공, 직업 만족도, 조직 헌신, 조직 시민 행동 및 행동에도 좋은 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 기타 업무 태도 및 조직 행동을 예측할 수 있으며 직원의 이직 의도, 업무 피로 및 업무 스트레스를 줄일 수 있습니다.
정보기반, 글로벌화된 지식경제 시대에 조직은 전략적 변화, 제도적 혁신, 규모의 변화, 구조조정 등 더욱 복잡한 상황에 대처하기 위해 다양한 변화와 경쟁에 유연하게 대응할 수 있는 팀을 갖추고, 천재적인 팀이 있습니다. 개인 가치와 조직 가치의 일치에 대한 수많은 연구 결과는 경영 실무자들에게 계시를 가져왔습니다. 조직 관리에서 개인 가치와 조직 가치의 일치를 촉진하면 직원의 업무 성과가 향상되고 직원의 업무 태도가 향상됩니다. , 많은 혜택을 누리세요. 따라서 개인 가치와 조직 가치 간의 일치 수준을 높이면 조직이 충성도가 높은 인사팀을 달성하고 유지하는 데 도움이 됩니다.
기업의 인적자원 관리에 있어서 개인과 조직의 가치를 일치시키는 것이 조직의 인재 채용에 적용될 수 있습니다. 조직의 직원 선발 과정에서 개인 및 조직 가치 적합성을 평가하면 직원의 업무 태도가 향상되고 결근 및 이직률이 줄어듭니다. 실제로 일부 조직에서는 이미 선발 과정에서 개인과 조직의 가치를 일치시키는 문제를 고려하고 있습니다. 예를 들어 아마존은 인재를 채용할 때 “아마존은 아마존 신자가 아닌 사람은 받아들이지 않을 것”이라고 강조한다.
Chatman(1989)은 조직이 신입사원 채용 및 선발 과정에서 조직의 문화적 가치가 개인의 가치와 일치하는지, 조직의 기대가 개인의 목표와 일치하는지를 고려해야 한다고 제안했다. 다른 연구에 따르면 조직이 직원을 채용할 때 항상 성격 특성과 가치 지향이 조직 가치나 조직 환경과 일치하는 후보자를 선택하려고 노력하는 것으로 나타났습니다. 일부 연구자들은 장기근속을 목적으로 직원을 채용하고 조직의 유연성을 유지할 때 개인가치와 조직가치의 일치도 반드시 고려해야 할 주요 요소 중 하나라고 지적했다. 개인과 조직의 가치를 일치시키는 것의 의미에 대한 분석을 바탕으로 Zheng Renwei et al.(2001)은 기업이 직원을 채용할 때 네 가지 제안을 제시했습니다. 첫째, 조직의 주요 기업 가치와 목표를 명확하게 정의해야 합니다. 조직의 가치와 목표는 회사의 보상 및 성과 평가 시스템에 통합되어야 합니다. 셋째, 기업 이미지 광고에 주의를 기울여야 합니다. 넷째, 조직의 인사 부서는 기업의 규정에 따라 ‘직무 적합성’ 테스트를 설계해야 합니다. 가치.
개인 가치와 조직 가치의 일치는 개인의 경력에 영향을 미칩니다. Bretz et al.(1994)의 연구에서는 직원과 조직 간의 가치 일치 정도가 직원의 승진, 급여 수준, 직위 등 외부 성과뿐만 아니라 업무 등 내부 성과에도 일정한 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 관심과 삶의 만족. Cable et al.(2002)의 연구에서는 개인과 조직의 가치 일치와 직원 경력 만족도 사이에 긍정적인 상관관계가 있음을 발견했습니다. 관리자를 대상으로 한 연구에 따르면 조직 가치와 일치하는 관리자는 전반적인 경영 성과, 업무 상태 및 승진 횟수가 훨씬 더 높은 것으로 나타났습니다.
따라서 기업의 직원의 경우 개인 가치와 조직 가치의 일치를 평가하는 것은 개인이 자신의 경력을 더 잘 계획하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어 개인이 조직 가치에 동의하지 않지만 해당 직무에 적합한 경우 다른 회사에서 유사한 직무를 찾는 것을 고려해야 합니다. 개인이 조직의 가치에 동의하지만 직무에 적합하지 않은 경우, 해당 직무에 적합하도록 회사에 계속 남아 있지만 직업을 바꾸거나 추가 교육, 훈련 등을 통해 전문 기술을 향상시키는 것을 고려해야 합니다. 기업의 경우 가치 일치에 기반한 조직 경력 관리는 직원을 위한 개발 교육에 주의를 기울이고 직원에게 경력 개발을 위한 플랫폼을 제공하며 직무 순환 기회를 제공해야 합니다. 기업은 다양한 경력 개발 단계에 있는 직원을 위해 다양한 관리 방법을 채택해야 합니다.
개인가치와 조직가치의 일치를 촉진하기 위해서는 조직체계, 특히 회사의 급여체계, 성과평가체계, 승진체계를 설계할 때 회사의 핵심가치가 조직체계에 통합되어야 합니다. 기업의 핵심가치를 반영한 시스템은 조직가치와 일치하는 직원은 회사에 오래 머물며 회사를 위해 일할 수 있게 하고, 조직가치에 맞지 않는 직원은 회사를 떠나도록 유도할 수 있다.
개인 가치와 조직 가치의 일치는 직원의 태도와 행동에 긍정적인 영향을 미칩니다. 개인과 조직의 가치 매칭을 기업의 인적자원 관리에 적용하는 것은 매우 중요한 의미를 갖습니다. 인재 채용, 신입사원 교육, 경력 관리, 조직 시스템 설계, 직원 유지 측면에서 개인과 조직의 가치를 일치시키는 것은 기업의 인적 자원 관리를 촉진하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
본 테스트는 개인의 행동 스타일과 기업 가치의 일치 여부를 알아보는 전문적인 테스트입니다.
조직문화 매칭에 참여하시는 분들은 개인 테스트를 하셔야 합니다. 본 테스트는 총 24문항으로 구성되어 있으며, 각 문항에는 2가지 선택사항이 있습니다.
이 테스트는 조직 문화의 작업 스타일(S)과 작업 분위기(C)라는 두 가지 차원에서 응시자를 채점합니다.
