Tes Psikologis: Tes Kompatibilitas untuk Gaya Perilaku Pribadi dan Nilai Perusahaan

Pencocokan nilai individu dan organisasi dapat secara efektif memprediksi sikap dan perilaku positif karyawan. Dalam kegiatan praktik manajemen seperti perekrutan bakat, pelatihan karyawan, manajemen karir, desain sistem organisasi, dan pemeliharaan karyawan manajemen sumber daya manusia perusahaan, pencocokan nilai -nilai individu dan organisasi dapat digunakan untuk meningkatkan efektivitas manajemen perusahaan dan meningkatkan daya saing perusahaan. Pencocokan nilai, juga dikenal sebagai pencocokan nilai individu dan organisasi, mengacu pada tingkat konsistensi antara nilai -nilai individu dan nilai -nilai organisasi tempat mereka berada. Ini mengoperasikan pengoperasian pencocokan individu dan organisasi dari perspektif nilai -nilai. Sejumlah besar studi yang ada telah menunjukkan bahwa pencocokan individu dan nilai -nilai organisasi memiliki efek positif pada karyawan, dan memiliki kekuatan prediktif positif yang baik untuk kinerja kerja karyawan, keberhasilan karier, kepuasan kerja, komitmen organisasi, perilaku kewarganegaraan organisasi, dll., Dan dapat mengurangi niat karyawan untuk meninggalkan, kelelahan kerja, dan tekanan kerja. Di era informatisasi dan globalisasi ekonomi pengetahuan, untuk mengatasi situasi yang lebih kompleks seperti transfer strategis, inovasi kelembagaan, perubahan skala dan penyesuaian struktural, organisasi perlu memiliki tim bakat yang secara fleksibel dapat menanggapi berbagai perubahan dan kompetisi dan memiliki komitmen organisasi yang tinggi. Banyak hasil penelitian tentang pencocokan nilai individu dan organisasi telah membawa inspirasi bagi praktisi manajemen: dalam manajemen organisasi, mempromosikan tingkat pencocokan antara nilai -nilai individu dan nilai -nilai organisasi akan meningkatkan kinerja kerja karyawan dan meningkatkan sikap kerja karyawan, dan membawa banyak manfaat. Oleh karena itu, meningkatkan tingkat pencocokan individu dan nilai -nilai organisasi dapat membantu organisasi mencapai tim sumber daya manusia yang memiliki dan mempertahankan nilai yang sangat loyal. Dalam manajemen sumber daya manusia dari suatu perusahaan, pencocokan nilai -nilai individu dan organisasi dapat diterapkan pada perekrutan bakat organisasi. Menilai pencocokan nilai -nilai individu dan organisasi selama proses seleksi karyawan organisasi akan meningkatkan sikap kerja karyawan dan mengurangi ketidakhadiran dan pergantian personel. Faktanya, beberapa organisasi telah memperhitungkan pertanyaan apakah nilai -nilai individu dan organisasi saling mencocokkan dalam proses memilih personel. Misalnya, ketika merekrut bakat, Amazon menekankan bahwa ‘itu bukan orang percaya Amazon, dan Amazon tidak akan menerimanya.’ Chatman (1989) mengusulkan bahwa dalam proses merekrut dan memilih karyawan baru di perusahaan, organisasi harus mempertimbangkan dari perspektif apakah nilai -nilai budaya dan nilai individu organisasi konsisten, dan apakah harapan organisasi dan tujuan individu konsisten. Studi lain telah menemukan bahwa ketika mempekerjakan karyawan, organisasi selalu berusaha sebaik mungkin untuk memilih kandidat yang konsisten dengan nilai -nilai organisasi atau lingkungan organisasi dalam hal karakteristik kepribadian dan orientasi nilai. Beberapa peneliti juga menunjukkan bahwa ketika merekrut karyawan adalah mempekerjakan dan mempertahankan ketahanan organisasi untuk waktu yang lama, mencocokkan nilai -nilai individu dan organisasi adalah salah satu faktor utama yang harus dipertimbangkan. Zheng Renwei et al. (2001) berdasarkan analisis makna pencocokan nilai -nilai pribadi dan organisasi, mengajukan empat saran bagi perusahaan untuk merekrut karyawan: pertama, nilai dan tujuan perusahaan utama organisasi harus didefinisikan dengan jelas; Kedua, nilai -nilai dan tujuan organisasi harus diintegrasikan ke dalam sistem gaji dan evaluasi kinerja perusahaan; Ketiga, iklan citra perusahaan harus diperhatikan; Keempat, departemen sumber daya manusia organisasi harus merancang tes ‘sesuai pekerjaan’ sesuai dengan nilai-nilai perusahaan. Pencocokan nilai individu dan organisasi mempengaruhi karier individu. Bretz et al. (1994) menemukan bahwa tingkat nilai yang cocok antara karyawan dan organisasi memiliki dampak tertentu pada pencapaian eksternal karyawan seperti promosi pekerjaan, tingkat gaji, posisi, dan pencapaian internal seperti minat kerja, dan kepuasan hidup. Cable et al. (2002) menemukan korelasi positif antara pencocokan nilai individu dan organisasi dan kepuasan karir karyawan. Penelitian tentang manajer menemukan bahwa manajer yang mencocokkan nilai -nilai organisasi mereka memiliki kinerja manajemen secara keseluruhan yang lebih tinggi secara keseluruhan, status kerja, dan promosi. Oleh karena itu, bagi karyawan di perusahaan, mengevaluasi pencocokan nilai individu dan organisasi akan membantu individu dengan lebih baik merencanakan karier mereka. Misalnya, ketika seseorang tidak dapat setuju dengan nilai -nilai organisasi tetapi kompeten untuk pekerjaan itu, perusahaan lain harus mempertimbangkan untuk mencari pekerjaan yang sama. Ketika seorang individu mengakui nilai -nilai suatu organisasi tetapi tidak kompeten untuk pekerjaan itu, ia harus mempertimbangkan untuk tinggal di perusahaan tetapi mengubah pekerjaan atau meningkatkan keterampilan profesionalnya melalui studi lebih lanjut, pelatihan, dll. Agar kompeten untuk pekerjaan itu. Untuk perusahaan, manajemen karier organisasi berdasarkan pencocokan nilai harus memperhatikan pelatihan pengembangan bagi karyawan, memberi karyawan platform untuk pengembangan karir, dan memberikan peluang untuk rotasi pekerjaan. Untuk karyawan pada berbagai tahap pengembangan karir, perusahaan harus mengadopsi metode manajemen yang berbeda. Untuk mempromosikan pencocokan individu dan nilai -nilai organisasi, ketika merancang sistem organisasi, nilai -nilai inti dari perusahaan harus diintegrasikan ke dalam sistem organisasi, terutama sistem gaji perusahaan, sistem evaluasi kinerja, dan sistem promosi. Sistem yang mengintegrasikan nilai -nilai inti dari perusahaan dapat mempromosikan karyawan yang mencocokkan nilai -nilai organisasi untuk tetap berada di perusahaan dan melayani perusahaan untuk waktu yang lama, sementara karyawan yang tidak cocok dengan nilai -nilai organisasi akan meninggalkan perusahaan. Pencocokan nilai individu dan organisasi memiliki dampak positif pada sikap dan perilaku karyawan. Sangat penting untuk menerapkan pencocokan nilai -nilai individu dan organisasi dengan manajemen sumber daya manusia perusahaan. Dalam hal perekrutan bakat, pelatihan karyawan baru, manajemen karir, desain sistem organisasi dan pemeliharaan karyawan, pencocokan nilai individu dan organisasi dapat memainkan peran penting untuk mempromosikan manajemen sumber daya manusia perusahaan. Tes ini adalah tes profesional dari tingkat pencocokan gaya perilaku pribadi dan nilai -nilai perusahaan. Silakan berpartisipasi dalam personel pencocokan budaya organisasi untuk tes pribadi. Tes ini mencakup 24 pertanyaan, setiap pertanyaan memiliki dua opsi. Lengkapi semua pertanyaan dalam waktu sepuluh menit. Tes ini akan mencetak tester dalam dua dimensi: mode kerja dan suasana kerja (c) dari budaya organisasi.