Mencocokkan nilai-nilai pribadi dan organisasi dapat secara efektif memprediksi sikap dan perilaku positif karyawan. Dalam praktik manajemen seperti rekrutmen bakat, pelatihan karyawan, manajemen karir, desain sistem organisasi, dan retensi karyawan dalam manajemen sumber daya manusia perusahaan, pencocokan nilai-nilai pribadi dan organisasi dapat digunakan untuk meningkatkan efektivitas manajemen perusahaan dan meningkatkan daya saing perusahaan. .
Pencocokan nilai, disebut juga pencocokan nilai pribadi dan organisasi, mengacu pada tingkat konsistensi antara nilai-nilai pribadi dan nilai-nilai organisasi tempat mereka bekerja nilai-nilai. Sejumlah besar penelitian yang ada menunjukkan bahwa kesesuaian antara nilai-nilai pribadi dan organisasi berpengaruh positif terhadap karyawan, dan memberikan pengaruh positif yang baik terhadap prestasi kerja karyawan, kesuksesan karir, kepuasan kerja, komitmen organisasi, perilaku kewarganegaraan organisasi dan sikap kerja dan perilaku organisasi lainnya. Ini memiliki kekuatan prediktif dan dapat mengurangi niat berpindah karyawan, kelelahan kerja, dan stres kerja.
Di era ekonomi pengetahuan berbasis informasi dan global, untuk menghadapi situasi yang lebih kompleks seperti perubahan strategis, inovasi kelembagaan, perubahan skala, dan penyesuaian struktural, organisasi perlu memiliki tim yang dapat secara fleksibel merespons berbagai perubahan dan kompetisi. memiliki komitmen organisasi yang tinggi. Berbagai hasil penelitian tentang kesesuaian nilai-nilai pribadi dan organisasi telah membawa pencerahan bagi para praktisi manajemen: dalam pengelolaan organisasi, mengedepankan kesesuaian antara nilai-nilai pribadi dan nilai-nilai organisasi akan meningkatkan prestasi kerja pegawai, meningkatkan sikap kerja pegawai. , dan membawa banyak manfaat. Oleh karena itu, meningkatkan tingkat kesesuaian antara nilai-nilai pribadi dan organisasi membantu organisasi mencapai dan mempertahankan tim sumber daya manusia yang sangat loyal.
Dalam manajemen sumber daya manusia di perusahaan, pencocokan nilai-nilai pribadi dan organisasi dapat diterapkan pada perekrutan bakat organisasi. Menilai kesesuaian nilai pribadi dan organisasi selama proses seleksi karyawan organisasi akan meningkatkan sikap kerja karyawan dan mengurangi ketidakhadiran dan pergantian. Faktanya, beberapa organisasi telah mempertimbangkan masalah kesesuaian nilai-nilai pribadi dan organisasi dalam proses seleksi mereka. Misalnya, ketika merekrut talenta, Amazon menekankan bahwa ‘Amazon tidak akan menerima mereka yang bukan penganut Amazon.’
Chatman (1989) mengusulkan bahwa dalam proses rekrutmen dan seleksi pegawai baru, organisasi harus mempertimbangkan apakah nilai-nilai budaya organisasi konsisten dengan nilai-nilai individu dan apakah harapan organisasi konsisten dengan tujuan individu. Penelitian lain menemukan bahwa ketika organisasi merekrut karyawan, mereka selalu berusaha untuk memilih kandidat yang ciri kepribadian dan orientasi nilainya konsisten dengan nilai-nilai organisasi atau lingkungan organisasi. Beberapa peneliti juga menunjukkan bahwa ketika merekrut karyawan untuk tujuan pekerjaan jangka panjang dan menjaga fleksibilitas organisasi, kesesuaian antara nilai-nilai pribadi dan organisasi menjadi salah satu faktor utama yang harus diperhatikan. Berdasarkan analisis makna pencocokan nilai-nilai pribadi dan organisasi, Zheng Renwei et al. (2001) mengemukakan empat saran bagi perusahaan untuk merekrut karyawan: pertama, nilai-nilai dan tujuan utama perusahaan harus didefinisikan dengan jelas; nilai dan tujuan organisasi harus diintegrasikan ke dalam sistem evaluasi kinerja dan kompensasi perusahaan; ketiga, perhatian harus diberikan pada periklanan citra perusahaan; keempat, departemen sumber daya manusia organisasi harus merancang tes ‘kesesuaian untuk pekerjaan’ sesuai dengan perusahaan nilai-nilai.
Kesesuaian nilai-nilai pribadi dan organisasi mempengaruhi karir seseorang. Penelitian Bretz et al. (1994) menemukan bahwa tingkat kesesuaian nilai antara karyawan dan organisasi mempunyai dampak tertentu terhadap pencapaian eksternal karyawan seperti promosi pekerjaan, tingkat gaji, dan jabatan, serta pencapaian internal seperti pekerjaan. minat dan kepuasan hidup. Penelitian Cable et al. (2002) menemukan adanya korelasi positif antara kesesuaian nilai pribadi dan organisasi dengan kepuasan karir karyawan. Penelitian tentang manajer menemukan bahwa manajer yang sesuai dengan nilai-nilai organisasi memiliki kinerja manajemen secara keseluruhan, status pekerjaan, dan jumlah promosi yang jauh lebih tinggi.
Oleh karena itu, bagi karyawan di suatu perusahaan, menilai kesesuaian antara nilai-nilai pribadi dan organisasi akan membantu individu merencanakan karier mereka dengan lebih baik. Misalnya, ketika seseorang tidak setuju dengan nilai-nilai organisasi tetapi memenuhi syarat untuk pekerjaan tersebut, dia harus mempertimbangkan untuk mencari pekerjaan serupa di perusahaan lain. Ketika seseorang setuju dengan nilai-nilai organisasi tetapi tidak memenuhi syarat untuk pekerjaan itu, ia harus mempertimbangkan untuk tetap bekerja di perusahaan tersebut tetapi berganti pekerjaan atau meningkatkan keterampilan profesionalnya melalui pendidikan lebih lanjut, pelatihan, dll. Bagi perusahaan, manajemen karir organisasi berdasarkan nilai-nilai harus memperhatikan pelatihan pengembangan bagi karyawan, memberikan landasan bagi karyawan untuk pengembangan karir, dan memberikan kesempatan untuk rotasi pekerjaan. Perusahaan harus mengadopsi metode manajemen yang berbeda untuk karyawan pada berbagai tahap pengembangan karir.
Untuk mendorong kesesuaian nilai-nilai pribadi dan organisasi, nilai-nilai inti perusahaan harus diintegrasikan ke dalam sistem organisasi ketika merancang sistem organisasi, khususnya sistem penggajian perusahaan, sistem evaluasi kinerja, dan sistem promosi. Sistem yang menganut nilai-nilai inti perusahaan dapat mendorong pegawai yang sesuai dengan nilai-nilai organisasi untuk tetap bertahan di perusahaan dan bekerja di perusahaan dalam jangka waktu yang lama, sedangkan pegawai yang tidak sesuai dengan nilai-nilai organisasi akan meninggalkan perusahaan.
Kesesuaian nilai-nilai pribadi dan organisasi berdampak positif terhadap sikap dan perilaku pegawai. Sangatlah penting untuk menerapkan kesesuaian nilai-nilai pribadi dan organisasi dalam manajemen sumber daya manusia perusahaan. Dalam hal rekrutmen talenta, pelatihan karyawan baru, manajemen karier, desain sistem organisasi, dan retensi karyawan, kesesuaian nilai-nilai pribadi dan organisasi dapat memainkan peran penting dalam mendorong manajemen sumber daya manusia perusahaan.
Tes ini merupakan tes profesional kesesuaian antara gaya perilaku pribadi dan nilai-nilai perusahaan.
Mereka yang berpartisipasi dalam pencocokan budaya organisasi diminta untuk mengikuti tes pribadi. Tes ini mencakup total 24 pertanyaan. Setiap pertanyaan memiliki dua pilihan. Harap selesaikan semua pertanyaan dalam waktu sepuluh menit.
Tes ini akan menilai peserta tes pada dua dimensi: gaya kerja (S) dan iklim kerja (C) budaya organisasi.
