व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों का मिलान कर्मचारियों के सकारात्मक दृष्टिकोण और व्यवहार का प्रभावी ढंग से अनुमान लगा सकता है। प्रतिभा भर्ती, कर्मचारी प्रशिक्षण, कैरियर प्रबंधन, संगठनात्मक प्रणाली डिजाइन और कॉर्पोरेट मानव संसाधन प्रबंधन में कर्मचारी प्रतिधारण जैसी प्रबंधन प्रथाओं में, व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के मिलान का उपयोग कॉर्पोरेट प्रबंधन की प्रभावशीलता में सुधार और कॉर्पोरेट प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए किया जा सकता है। .
मूल्य मिलान, जिसे व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्य मिलान के रूप में भी जाना जाता है, व्यक्तिगत मूल्यों और उस संगठन के मूल्यों के बीच स्थिरता की डिग्री को संदर्भित करता है जहां वे काम करते हैं। यह व्यक्तिगत और संगठनात्मक मिलान के परिप्रेक्ष्य से एक संचालन है मूल्य. बड़ी संख्या में मौजूदा अध्ययनों से पता चला है कि व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के बीच मेल का कर्मचारियों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, और कर्मचारियों के कार्य प्रदर्शन, करियर की सफलता, नौकरी से संतुष्टि, संगठनात्मक प्रतिबद्धता, संगठनात्मक नागरिकता व्यवहार और पर अच्छा सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। अन्य कार्य दृष्टिकोण और संगठनात्मक व्यवहार में पूर्वानुमान लगाने की शक्ति है और यह कर्मचारियों के टर्नओवर इरादे, नौकरी की थकान और काम के तनाव को कम कर सकता है।
सूचना-आधारित और वैश्वीकृत ज्ञान अर्थव्यवस्था के युग में, रणनीतिक बदलावों, संस्थागत नवाचारों, पैमाने में बदलाव और संरचनात्मक समायोजन जैसी अधिक जटिल स्थितियों से निपटने के लिए, संगठनों को एक ऐसी टीम की आवश्यकता होती है जो लचीले ढंग से विभिन्न परिवर्तनों और प्रतियोगिताओं का जवाब दे सके और उच्च संगठनात्मक प्रतिबद्धता वाली प्रतिभावान टीम है। व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के मिलान पर कई शोध परिणामों ने प्रबंधन चिकित्सकों के लिए एक रहस्योद्घाटन लाया है: संगठनात्मक प्रबंधन में, व्यक्तिगत मूल्यों और संगठनात्मक मूल्यों के बीच मिलान को बढ़ावा देने से कर्मचारियों के कार्य प्रदर्शन में सुधार होगा, कर्मचारियों के कार्य दृष्टिकोण में सुधार होगा , और कई लाभ पहुंचाएं। इसलिए, व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के बीच मिलान के स्तर में सुधार से संगठनों को अत्यधिक वफादार मानव संसाधन टीम हासिल करने और बनाए रखने में मदद मिलती है।
उद्यमों के मानव संसाधन प्रबंधन में, व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों का मिलान संगठन की प्रतिभा भर्ती पर लागू किया जा सकता है। संगठन की कर्मचारी चयन प्रक्रिया के दौरान उपयुक्त व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्य का आकलन करने से कर्मचारियों के कार्य दृष्टिकोण में सुधार होगा और अनुपस्थिति और टर्नओवर में कमी आएगी। वास्तव में, कुछ संगठन अपनी चयन प्रक्रिया में पहले से ही व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के मिलान के मुद्दे को ध्यान में रखते हैं। उदाहरण के लिए, प्रतिभाओं की भर्ती करते समय, अमेज़ॅन इस बात पर जोर देता है कि ‘अमेज़ॅन उन लोगों को स्वीकार नहीं करेगा जो अमेज़ॅन में विश्वास नहीं करते हैं।’
चैटमैन (1989) ने प्रस्तावित किया कि नए कर्मचारियों की भर्ती और चयन प्रक्रिया में, संगठनों को इस बात पर विचार करना चाहिए कि क्या संगठनात्मक सांस्कृतिक मूल्य व्यक्तिगत मूल्यों के अनुरूप हैं और क्या संगठनात्मक अपेक्षाएं व्यक्तिगत लक्ष्यों के अनुरूप हैं। अन्य अध्ययनों में पाया गया है कि जब संगठन कर्मचारियों को नियुक्त करते हैं, तो वे हमेशा ऐसे उम्मीदवारों का चयन करने का प्रयास करते हैं जिनके व्यक्तित्व लक्षण और मूल्य अभिविन्यास संगठनात्मक मूल्यों या संगठनात्मक वातावरण के अनुरूप हों। कुछ शोधकर्ताओं ने यह भी बताया कि दीर्घकालिक रोजगार और संगठनात्मक लचीलेपन को बनाए रखने के उद्देश्य से कर्मचारियों की भर्ती करते समय, व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के बीच मिलान मुख्य कारकों में से एक है जिस पर विचार किया जाना चाहिए। व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के मिलान के अर्थ के विश्लेषण के आधार पर, झेंग रेनवेई एट अल (2001) ने कर्मचारियों की भर्ती के लिए कंपनियों के लिए चार सुझाव दिए: पहला, संगठन के मुख्य कॉर्पोरेट मूल्यों और लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए; संगठनात्मक मूल्यों और लक्ष्यों को कंपनी के मुआवजे और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली में एकीकृत किया जाना चाहिए; तीसरा, कॉर्पोरेट छवि विज्ञापन पर ध्यान दिया जाना चाहिए; चौथा, संगठन के मानव संसाधन विभाग को कॉर्पोरेट के अनुसार ‘नौकरी के लिए फिटनेस’ परीक्षण डिजाइन करना चाहिए; मूल्य.
व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों का मेल किसी व्यक्ति के करियर को प्रभावित करता है। ब्रेट्ज़ एट अल. (1994) के शोध में पाया गया कि कर्मचारियों और संगठन के बीच मूल्य मिलान की डिग्री का कर्मचारियों की बाहरी उपलब्धियों जैसे नौकरी में पदोन्नति, वेतन स्तर और स्थिति के साथ-साथ काम जैसी आंतरिक उपलब्धियों पर एक निश्चित प्रभाव पड़ता है। रुचि और जीवन संतुष्टि। केबल एट अल. (2002) के शोध में पाया गया कि व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के मिलान और कर्मचारी कैरियर संतुष्टि के बीच एक सकारात्मक संबंध है। प्रबंधकों पर शोध में पाया गया है कि जो प्रबंधक संगठनात्मक मूल्यों से मेल खाते हैं, उनका समग्र प्रबंधन प्रदर्शन, कार्य स्थिति और पदोन्नति की संख्या काफी अधिक होती है।
इसलिए, किसी उद्यम में कर्मचारियों के लिए, व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के बीच मिलान का आकलन करने से व्यक्तियों को अपने करियर की बेहतर योजना बनाने में मदद मिलेगी। उदाहरण के लिए, जब कोई व्यक्ति संगठनात्मक मूल्यों से सहमत नहीं है लेकिन नौकरी के लिए योग्य है, तो उसे अन्य कंपनियों में समान नौकरियों की तलाश करने पर विचार करना चाहिए। जब कोई व्यक्ति संगठन के मूल्यों से सहमत होता है लेकिन नौकरी के लिए योग्य नहीं होता है, तो उसे कंपनी में रहने पर विचार करना चाहिए लेकिन नौकरी बदलने या नौकरी के लिए योग्य होने के लिए आगे की शिक्षा, प्रशिक्षण आदि के माध्यम से अपने पेशेवर कौशल में सुधार करना चाहिए। उद्यमों के लिए, मूल्यों के मिलान के आधार पर संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन को कर्मचारियों के लिए विकासात्मक प्रशिक्षण पर ध्यान देना चाहिए, कर्मचारियों को कैरियर विकास के लिए एक मंच प्रदान करना चाहिए और नौकरी के रोटेशन के अवसर प्रदान करना चाहिए। कंपनियों को करियर विकास के विभिन्न चरणों में कर्मचारियों के लिए अलग-अलग प्रबंधन पद्धतियां अपनानी चाहिए।
व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के मेल को बढ़ावा देने के लिए, संगठनात्मक प्रणाली, विशेष रूप से कंपनी की वेतन प्रणाली, प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली और पदोन्नति प्रणाली को डिजाइन करते समय कंपनी के मूल मूल्यों को संगठनात्मक प्रणाली में एकीकृत किया जाना चाहिए। एक प्रणाली जो कॉर्पोरेट मूल मूल्यों को शामिल करती है, उन कर्मचारियों को कंपनी में रहने और कंपनी के लिए लंबे समय तक काम करने के लिए प्रोत्साहित कर सकती है जो संगठनात्मक मूल्यों से मेल नहीं खाते हैं, जबकि जो कर्मचारी संगठनात्मक मूल्यों से मेल नहीं खाते हैं वे कंपनी छोड़ देंगे।
व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के मेल से कर्मचारी के दृष्टिकोण और व्यवहार पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। उद्यम मानव संसाधन प्रबंधन में व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों के मिलान को लागू करना बहुत महत्वपूर्ण है। प्रतिभा भर्ती, नए कर्मचारी प्रशिक्षण, कैरियर प्रबंधन, संगठनात्मक प्रणाली डिजाइन और कर्मचारी प्रतिधारण के संदर्भ में, व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों का मिलान कॉर्पोरेट मानव संसाधन प्रबंधन को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है।
यह परीक्षण व्यक्तिगत व्यवहार शैली और कॉर्पोरेट मूल्यों के बीच मेल का एक पेशेवर परीक्षण है।
जो लोग संगठनात्मक संस्कृति मिलान में भाग लेते हैं उन्हें एक व्यक्तिगत परीक्षा देने के लिए कहा जाता है। इस परीक्षा में कुल 24 प्रश्न होते हैं। कृपया सभी प्रश्नों को दस मिनट के भीतर पूरा करें।
यह परीक्षा परीक्षार्थियों को दो आयामों पर स्कोर करेगी: संगठनात्मक संस्कृति की कार्यशैली (एस) और कार्यशील माहौल (सी)।
