20 대인 관계의 철 법 : 오해를 줄이고 의사 소통의 질 향상

20 대인 관계의 철 법 : 오해를 줄이고 의사 소통의 질 향상

관계는 우리 삶의 필수 부분이며 감정, 성장 및 행복에 영향을 미칩니다. 그러나 대인 관계 의사 소통은 쉬운 일이 아닙니다. 불필요한 문제와 갈등을 피하기 위해 몇 가지 기본 원칙과 기술을 습득해야합니다.

이 기사에서는 대인 관계 기술과 레벨을 향상시키는 데 도움이되기를 희망하면서 귀하와 대인 관계에서 20 가지 규칙을 공유 할 것입니다.

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1 부 : 대인 관계의 근본적인 논리

1. 대인 관계 의사 소통의 핵심 전제는 두 사람의 가치가 적어도 그리 멀지 않아야한다는 것입니다.

이것은 대인 관계에서 가장 기본적이고 중요한 규칙입니다. 두 사람의 가치가 매우 다르면, 그들의 상호 작용은 균형을 잃어서 한 당사자가 우울하거나 열등하다고 느끼고 다른 당사자는 자랑스러워하거나 멸시감을 느낍니다. 그러한 관계는 건강하지 않고 지속되지 않습니다. 그러므로 다른 사람과 데이트하기 전에, 우리는 먼저 우리 자신과 상대방의 가치를 이해하고 친구 나 파트너로 일치하거나 가까운 사람들을 선택해야합니다.

2. 특별한 상황에서는 다른 사람들에게 조언을주기 위해 주도권을 가지지 마십시오. 열악한 인식의 문제는 일반적입니다.

여러 번, 우리는 다른 것보다 특정 사항을 다른 것보다 더 잘 이해하거나 지침을 제공하고 다른 사람들에게 도움을 줄 자격이 있다고 생각합니다. 그러나이 아이디어는 종종 우리 자신의 인식과 경험을 기반으로하며 다른 사람들의 상황과 요구에 반드시 적용되는 것은 아닙니다. 상대방의 동의 나 요청없이 다른 사람에게 조언을 제공하기 위해 주도권을 잡으면 상대방이 혐오감을 느끼거나 거부 할 수 있으며 상대방이 적대감이나 오해를 유발할 수도 있습니다. 그러므로 대부분의 경우, 우리는 겸손과 존중을 유지해야하며, 다른 사람들이 우리의 조언이나 제안을 구하기 위해 주도권을 잡을 때만 의견과 아이디어 만 제공해야합니다.

3. 당신보다 높은 순위를 가진 사람이 당신에게 조언을 기꺼이 줄 경우, 학습 능력과 실행 능력을 완전히 보여주고 적시에 피드백을 제공하십시오.

대인 관계 의사 소통에서, 우리는 때때로 우리보다 더 유능하고 경험이 풍부하고 지능적이며 더 많은 지위와 더 영향력있는 사람들을 만납니다. 이 사람들은 우리에게 매우 귀중한 자원과 기회이며, 많은 유용한 정보, 지식, 기술, 방법, 제안 등을 우리에게 제공 할 수 있습니다.이 사람들이 우리에게 기꺼이 우리를 가르치거나 도와 주려면 학습 능력과 실행 능력을 완전히 입증 할 수있는이 기회를 포착해야하며 적시에 피드백을 제공해야합니다. 이렇게하면 더 많은 혜택과 진보를 얻을 수있을뿐만 아니라 상대방이 우리의 성실과 감사를 느낄 수 있습니다.

2 부 : 의사 소통 및 표현을위한 주요 전략

4. 많은 에너지가 필요한 일을하지 않지만 전혀 변화를 원하지 않는 사람을 바꾸기 위해 자신의 힘을 사용하려고하는 것과 같이 매우 효과적입니다.

대인 관계에서, 우리는 때때로 우리가 나쁜 습관, 성격, 태도 및 행동을 가진 사람들과 같이 불만족 스럽거나 불편하다고 느끼게하는 사람들을 만납니다. 우리는 그것들을 바꾸고, 우리의 기대에 부합하거나 더 좋게 만들고 싶을 수도 있습니다. 그러나 이런 종류의 사고는 종종 무의미합니다. 사람을 바꾸는 것은 매우 어렵고 에너지 소모가 많기 때문입니다. 특히 사람이 변화를 원치 않거나 문제가 있다고 생각할 때. 그러므로이 경우, 우리는이 쓸모없는 시도를 포기하고 그것들을 받아들이거나 그들로부터 멀리하기로 선택해야합니다.

5. 사람들은 종종 자기 인식 편견을 가지고 있습니다. 주변 사람들을 사용하여 그들을 통해 가장 진실한 자아를 이해하는 것이 좋습니다.

대인 관계에서, 우리는 때때로 우리 자신에 대한 평가가 너무 높거나 낮습니다. 이것은 우리가 자신의 감정, 심리학, 경험 및 기타 요인의 영향을 받아 우리 자신을 정확하게 이해할 수 없게하기 때문입니다. 이 자기 인식 편견은 우리에게 기회 나 도전을 놓치거나 어려움이나 위기에 빠지는 것과 같은 많은 어려움과 문제를 일으킬 것입니다. 그러므로이 경우, 우리는 주변 사람들에게 더 의존하고 그들을 통해 가장 진실한 자아를 이해해야합니다. 이는 더 객관적이고 정확할 것입니다. 물론, 우리는 또한 우리를 진정으로 돌보고, 우리를 이해하고, 우리를 지원하며, 우리를 참조로 존중하는 사람들을 선택해야합니다.

6. 다른 사람들과 의사 소통하고 어울릴 때 약간의 선명도가 필요합니다. 과도한 공손함은 실제로 일종의 즐거움입니다.

관계에서, 우리는 때때로 우리보다 더 권위 있고, 더 많은 지위, 더 유명하고, 더 유명하며, 더 부유 한 사람들과 같이 우리를 경외감이나 두려움을 느끼게하는 사람들을 만납니다. 우리는 그들에게 과도한 공손함과 겸손을 보일 수 있습니다. 이것이 우리에게 좋은 인상이나 감사를 느낄 것이라고 생각합니다. 그러나이 접근법은 실제로 일종의 아첨과 아첨입니다. 그것은 상대방이 우리에게 자신감이나 성격이 없다고 느끼게 할 것이며, 상대방의 눈에서 우리의 가치와 지위를 줄일 것입니다. 그러므로이 경우, 우리는 온화한 공손함과 존중을 유지하고 우리 자신의 선명도와 특성을 약간 보여야합니다.

7. 다른 사람에게 메시지를 보낼 때 문제를 직접 알려주십시오. “당신은 거기에 있습니까?”또는“당신은 무료입니까?”와 같은 예의 바른 단어를 보내지 마십시오. 다른 사람들에게. 다른 사람들이 당신이 찾고있는 것을 추측하지 못하게하십시오.

대인 관계에서 우리는 때때로 정보를 통해 다른 사람들과 의사 소통하고 연결합니다. 그러나 다른 사람에게 메시지를 보내기 전에 먼저 상대방을 찾고 직접 말하려는 우리의 목적과 의도에 대해 명확하게 생각해야합니다. “IT IN”또는“당신은 자유롭습니까?”와 같은 다른 사람들에게 공손한 단어를 보내지 마십시오. 이로 인해 다른 사람들이 당신이 시간을 지연 시키거나 시간을 낭비하고 있다고 느끼게하고 다른 사람들이 당신이 찾고있는 것을 추측하게 할 것입니다. 이렇게하면 의사 소통 효율성과 품질에 영향을 줄뿐만 아니라 상대방의 인상과 느낌에도 영향을 미칩니다.

8. 어떤 결과를 얻었거나 어떤 측면에서 다른 결과보다 더 강한 경우, 과시하지 마십시오.

관계에서, 우리는 때때로 어떤 결과를 얻거나 어떤면에서 어떤면에서 다른 것보다 더 강해서 우리를 자랑스럽고 만족시킵니다. 그러나이 상황에서 우리의 강점을 과장하거나 다른 사람들의 약점을 돋보이게한다면, 우리는 다른 사람들이 불편하거나 질투심을 느끼게 할 것입니다. 그렇게하면 다른 사람들과의 관계에 해를 끼칠뿐만 아니라 우리 자신의 단점과 약점도 드러납니다. 그러므로이 경우, 우리는 겸손하고 낮은 키를 유지하고 다른 사람들의 강점과 노력을 존중하고 감사해야합니다.

9. 다른 사람에게 질문을 할 때, 먼저 당신의 생각을 생각하거나 123의 순서를 직접 나열하여 혼란과 현재 상황을 명확하게 표현하십시오.

대인 관계에서 우리는 때때로 다른 사람들에게 질문을하거나 도움을 구합니다. 그러나 다른 사람들에게 질문을 할 때, 우리는 먼저 우리의 생각에 대한 아이디어에 대해 생각하거나 123의 순서를 직접 나열하여 혼란과 현재 상황을 명확하게 표현해야합니다. 다른 사람들에게 모호하고 혼란스럽고 무질서한, 관련이없는 질문을하지 마십시오. 다른 사람들은 당신이 준비되지 않았거나 심각하게 생각하지 않았으며 의사 소통의 어려움과 시간을 증가시킬 것이기 때문입니다. 이렇게하면 문제 해결의 효율성과 품질을 향상시킬뿐만 아니라 상대방이 전문성과 존중을 느끼게합니다.

10. 다른 사람들을 찬양하는 것은 대인 관계를 높이기위한 최저 비용이며, 더 많은 일을 할 수 있습니다.

대인 관계에서, 우리는 때때로 우수한 자질, 능력, 업적, 외모, 스타일 등을 가진 사람들과 같이 우리를 이해하거나 좋아하는 사람들을 만난다. 우리는 그들에게 칭찬이나 칭찬을 표현할 수있다. 그러나이 접근법은 실제로 매우 효과적이고 간단한 방법입니다. 그것은 우리와 다른 사람들 사이의 신뢰와 우정을 증가시킬 수 있으며, 우리 자신의 이미지와 매력을 향상시킬 수 있습니다. 그러므로이 경우, 우리는 다른 사람들을 더 칭찬하고 진심으로, 적절하게 그리고 적시에 그들을 찬양해야합니다.

11. 대부분의 사람들은 다른 사람들과 채팅을 한 후 채팅의 내용을 기억하지 못할 수도 있지만, 채팅의 경험과 느낌을 확실히 기억할 것이므로 약간의 말을 약간 바꾸는 것이 중요합니다.

대인 관계에서 우리는 때때로 다른 사람들과 채팅하고 정보, 지식, 의견, 이야기 등을 공유합니다. 그러나 다른 사람들과 채팅 한 후 대부분의 사람들은 실제로 채팅의 내용을 기억하지 못하지만 채팅의 경험과 느낌을 확실히 기억할 것입니다. 우리의 연설은 단조롭고 지루하고 무관심하며 평균, 부정적인 등이라면, 우리는 상대방에게 나쁜 또는 불편한 인상을 남길 것이며, 그것은 또한 우리에 대한 상대방의 태도와 감정에 영향을 줄 것입니다. 그러므로이 경우, 우리는 말하기 스타일을 약간 바꾸고 말하기를 더 흥미롭고 따뜻하고 예의 바르며 더 긍정적 인 등을 만들어야합니다.

3 부 : 직장, 감정 및 인간인지

12. 직장에 있다면 회사의 문제와 분노에 대해 동료에게 불평하지 마십시오. 이 말은 상사의 귀에 도달 할 것입니다.

대인 관계에서, 우리는 때때로 직장에 살고 동료들과 함께 일하고 일합니다. 그러나 우리가 직장에있을 때는 우리의 말과 행동에주의를 기울여야하며 회사의 문제와 분노에 대해 동료들에게 불만을 제기해서는 안됩니다. 이 말은 우리 상사의 귀에 도달 할 것입니다. 우리가 그렇게한다면, 우리는 불충실하고, 비전문적이고, 비협조적이며, 비 포기적인 상사에게 인상을 남길 것이며, 회사에서 우리의 위치와 미래에도 영향을 미칠 것입니다. 따라서이 경우 우리는 침묵을 유지하거나 주제를 변경하고 문제에 대한 해결책을 찾거나 상황을 개선해야합니다.

13. 당신이 아무리 바쁘더라도 계속 배우고 읽고 인지도를 계속 반복하십시오.

대인 관계에서, 우리는 때때로 우리가 존경하거나 부러워하는 사람들, 예를 들어 광범위한 지식, 심오한 통찰력, 독특한 관점, 새로운 아이디어 등을 가진 사람들을 만난다. 우리는 그들로부터 배우거나 가까이 가고 싶을 수도있다. 그러나이 아이디어는 실제로 많은 노력과 시간이 필요합니다. 왜냐하면이 사람들 이이 수준에 도달 할 수있는 이유는 그들이 계속 배우고 읽고 그들의 인식을 반복하기 때문입니다. 그러므로이 경우, 우리가 아무리 바쁘더라도 계속 배우고 독서를하고 우리의 인식을 계속 반복하십시오.

14. 다른 사람이 말하거나 열정적 인 관계에서 약속을 쉽게 믿지 마십시오. 열정이 사라질 때만 성실함을 보일 것입니다.

대인 관계에서, 우리는 때때로 매력적인 외모, 성격, 스타일 등을 가진 사람들과 같이 존경 받거나 매료 된 느낌을주는 사람들을 만난다. 그러나이 아이디어는 실제로 매우 위험하고 순진합니다. 사람들은 종종 열정과 충동에 의해 영향을 받고, 진실하지 않거나 무책임한 말과 약속을 말하기 때문입니다. 열정이 사라지면 성실함을 나타냅니다. 그러므로이 경우, 우리는 합리적이고 냉정한 상태를 유지하고 말보다는 행동으로 서로 사랑을 증명해야합니다.

15. 인간 본성에 대한 불교 태도가 되십시오. 그것을 갖는 것이 가장 좋습니다. 당신이 없으면 괜찮습니다. 기대치가 너무 높지 않으면 실망 할 것입니다.

인간 본성의 악을 과소 평가하지 마십시오. 당신은 다른 사람들로부터 수많은 악의를 가질 수 있습니다. 모든 사람이 혜택을 위해 경쟁 할 때, 아무도 당신을 돌볼 수 없으며, 당신이 당신의 이익을 침해하는 것은 정상입니다.

대인 관계에서, 우리는 때때로 친절한 마음, 의로운 행동, 정직한 말, 충성스러운 감정 등을 가진 사람들과 같이 따뜻하거나 움직이는 사람들을 만난다. 그러나이 아이디어는 실제로 매우 이상적이고 비현실적입니다.이 세상에서 인간 본성의 선함은 매우 부족하고 깨지기 쉽기 때문입니다. 외부 세계에 의해 쉽게 영향을 받고 변화되며, 지속되고 안정화되지 않을 수 있습니다. 그러므로이 경우, 우리는 인간 본성의 선하심에 대한 불교 태도를 가져야합니다. 그것을 갖는 것이 가장 좋습니다. 그리고 그것을 가지고 있지 않은 것은 괜찮습니다. 기대치가 너무 높지 않습니다. 그렇지 않으면 우리는 분명히 실망 할 것입니다.

마찬가지로, 대인 관계에서, 우리는 때때로 우리를 이기적인 마음, 악한 행동, 위선적 인 말, 배신 감정 등을 가진 사람들과 같이 무관심하거나 아프게 느끼게하는 사람들을 만난다. 그러나이 세상에서 인간 본성의 악은 매우 공통적이고 강력하기 때문에이 아이디어는 실제로 매우 순진하고 위험합니다. 그것은 종종 사람들의 마음에 지배적 인 위치를 차지하며 쉽게 제거하고 바뀌지 않습니다. 그러므로이 경우, 우리는 인간 본성의 악을 과소 평가해서는 안됩니다. 당신은 다른 사람들로부터 수많은 악의를 가질 수 있습니다. 모든 사람이 혜택을 위해 경쟁 할 때, 아무도 당신을 돌볼 수 없으며, 당신이 당신의 이익을 침해하는 것은 정상입니다.

16. 우리가 보는 옳고 그름은 실제로 주관적인 의식에만 존재하므로 가능한 한 적은 옳고 그름을 판단하십시오.

대인 관계에서, 우리는 때때로 우리의 가치, 도덕적 가치, 미학적 가치 등을 준수하거나 위반하는 것들과 같이 우리가 동의하거나 반대하는 느낌을주는 것들을 만나게됩니다. 우리는 이러한 것들에 대한 우리의지지 나 반대를 표현할 수 있으며, 이러한 것들에 대한 우리의 지원이나 이의를 표현할 수 있으며, 이러한 것들이 정확하거나 잘못, 좋거나 나쁘고, 아름답거나 못생긴 등이 아이디어가 실제로는 매우 주관적이고 나쁘지 않다고 믿습니다. 다른 사람들마다 의견과 입장이 다르며, 모두 자신의 합리적이고 법적 이유와 증거를 가지고 있습니다. 그러므로이 경우, 우리는 가능한 한 적은 옳고 그름을 판단하고 다른 사람들의 선택과 결정을 존중하고 이해하기 위해 최선을 다해야합니다.

4 부 : 사람들을 판단하고 상황을 식별하는 기술

17. 다른 사람과 의사 소통 할 때, 추론이 가장 정확하지 않더라도 추측이 가장 쉽지 않더라도 운동량 측면에서 가장 강한 사람은 종종 상대방을 설득하기가 더 쉽습니다.

대인 관계에서, 우리는 때때로 관심, 권력, 신념 등과 같은 다른 사람들과 분쟁이나 토론을 할 수 있습니다. 우리는 상대방에게 우리 자신의 원칙과 증거로 다른 당사자에게 설득하고 상대방이 그것을 받아들이거나 동의 할 것으로 기대할 수 있습니다. 그러나이 아이디어는 실제로 실현하기가 매우 어렵고 비현실적입니다. 다른 사람들과 의사 소통 할 때 추론이 가장 정확하지 않더라도 상대방을 설득하기가 더 쉽기 때문입니다. 추진력이 가장 강한 사람은 상대방에게 심리적 압력이나 두려움을 유발할 것이며 상대방의 감정과 판단에도 영향을 미치기 때문입니다. 그러므로이 경우 우리는 운동량과 태도에주의를 기울이고 침착하고 자신감을 유지해야합니다.

18. 누구나 자신의 성격의 반사적 표면을 가질 것이므로, 그가 매우 추워서 누군가에게 다가 가지 마십시오. 그는 그렇게 아닐 수도 있습니다.

대인 관계에서, 우리는 때때로 냉기, 힘, 진지함, 미스터리와 같은 성격 특성을 가진 사람들과 같은 경외감이나 두려움을 느끼게하는 사람들을 만납니다. 우리는 거리 감각을 보여 주거나 그들로부터 멀리 떨어져 있고 그들이 의사 소통을 좋아하거나 다른 사람들과 어울릴 필요가 없다고 생각할 수 있습니다. 그러나이 아이디어는 실제로 일방적이고 오해가되기 때문에 누군가 자신의 성격에 대한 반사적 인 얼굴을 가질 것이기 때문에 누군가가 매우 차갑다는 것을 보았을 때 누군가에게 다가 가지 마십시오. 그는 그렇게 추위가 아닐 수도 있습니다. 이것은 무성함과 같은 성격 특성이 사람의 전체 또는 본질을 나타내지 않으며 자신을 보호하거나 환경에 적응하는 방법 일 수도 있기 때문입니다. 그러므로이 경우, 우리는 한 사람을 더 알고 연락하여 다른쪽에 숨겨져있는 것을 발견해야합니다.

19. 대인 관계를 지키면 직관이 실제로 매우 정확하며 이는 모든 관계에 적용됩니다.

대인 관계에서 우리는 조화, 즐거움, 친밀감, 성실함 등과 같은 분위기를 가진 사람들이나 긴장, 우울증, 무관심, 위선 등과 같은 분위기를 가진 사람들과 같이 편안하거나 불편한 느낌을주는 사람들을 만납니다. 그러나이 아이디어는 실제로 매우 정확하고 신뢰할 수 있습니다. 대인 관계를 다룰 때 직관이 실제로 매우 정확하여 모든 관계에 적용되기 때문입니다. 직관은 우리의 경험, 지식, 감정 등과 같은 요인에 근거한 빠르고 무의식적 인 판단이기 때문에 미묘하고 모호한 신호를 포착하는 데 도움이 될 수 있으며, 사람에 대한 우리의 진정한 감정과 태도를 반영 할 수 있습니다. 그러므로이 경우 우리는 직관을 믿고 듣고 그에 따라 관계를 선택하고 유지해야합니다.

20. 사람이 항상 똑똑한 척하는 것을 좋아한다면 아마도 똑똑하지 않을 것입니다. 사람이 항상 똑똑한 척하는 것을 좋아한다면, 그는 폐기물 일 것입니다.

대인 관계에서, 우리는 때때로 고의적으로 똑똑하거나 고의적으로 멍청한 척하는 척하는 사람들과 같이 지루하거나 냉소적 인 사람들을 만납니다. 그들은 복잡하고 심오한, 고급, 전문가 및 기타 단어를 사용하여 지식이나 능력을 보여주고 다른 사람들이 그들을 존경하거나 존경하기를 기대할 수 있습니다. 그러나이 아이디어는 실제로 매우 어리 석고 말도 안됩니다. 사람이 항상 고의적으로 똑똑한 척하는 것을 좋아한다면 아마도 똑똑하지 않을 것입니다. 사람이 항상 고의적으로 과시하는 것을 좋아한다면, 그는 폐기물 일 것입니다. 이것은 진정으로 똑똑하거나 멋진 사람들이 자신을 증명하거나 다른 사람들을 끌어 들이기 위해이 방법을 사용할 필요가 없기 때문입니다. 그들은 그들의 실제 행동과 업적을 사용하여 그들의 가치와 매력을 보여줄 것이며, 또한 그들의 겸손과 낮은 키를 사용하여 다른 사람들의 존중과 신뢰를 얻을 것입니다. 그러므로이 경우, 우리는이 사람들에 대한 침착하고 경멸적인 태도를 유지하고 그들로부터 멀리 떨어져 있어야합니다.

결론 : 규칙을 마스터하는 것은 맹목적으로 열심히 일하는 것보다 더 효과적입니다.

위의 20 개 항목은 대인 관계에서 축적 한 중요한인지 및 실제 경험입니다. 커뮤니케이션 및 내부 소비의 잘못 판단을 줄이고 성숙하고 편안하며 양질의 관계 시스템을 구축하는 데 도움이되기를 바랍니다.

이러한 내용이 가치가 있다고 생각되면 대인 관계 문제가있는 친구들과 수집하거나 공유하십시오. 우리 모두가 대인 관계 세계에서 편안하고 물 속의 물고기만큼이나 합리적이기를 바랍니다.

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