La personnalité exécutive (ESTJ, Executive Personality) est un type de personnalité parmi les 16 personnalités. Parmi eux, « E » signifie extraversion, « S » signifie praticité, « T » signifie rationalité et « J » signifie indépendance.
Les personnes ayant le type de personnalité Directeur général sont des représentants de la tradition et de l’ordre, utilisant leur compréhension du bien, du mal et des normes sociales pour unir les familles et les communautés. Ils sont honnêtes, dévoués et dignes. Leurs conseils et orientations clairs sont appréciés, et ils sont prêts à surmonter les obstacles et à amener tout le monde à avancer. Ils sont fiers de rassembler les gens et assument souvent le rôle d’organisateurs communautaires, travaillant dur pour organiser tout le monde afin de célébrer d’importantes fêtes locales ou pour protéger les valeurs traditionnelles qui unissent les familles et les communautés.
Traits de personnalité
Les personnes dignes devraient lutter pour la justice
Les sociétés démocratiques ont désespérément besoin de tels dirigeants, et de nombreux hommes politiques et chefs d’entreprise célèbres du monde entier ont ce type de personnalité. Ils croient fermement aux règles de la loi et à l’importance de maîtriser les droits. Leur style de leadership consiste à montrer l’exemple, à être dévoué, honnête et décisif, et à s’opposer résolument à la paresse et à la tricherie, en particulier au travail. Ils croient que le travail acharné est le meilleur moyen de forger le caractère.
Ils savent tout d’eux et vivent dans un monde de faits clairs. La certitude de leurs connaissances leur permet de s’en tenir à leurs principes et de conserver un sens clair du bien et du mal face à une grande résistance. Ils vont au-delà du simple discours sur papier et sont tout à fait disposés à se plonger dans les projets les plus difficiles, à affiner les plans d’action et à peaufiner les détails au cours du processus, rendant même les tâches les plus complexes simples et réalisables.
Cependant, les personnes ayant le type de personnalité Directeur Général ne le font pas seules ; elles veulent que leur fiabilité et leur éthique de travail soient récompensées. Les personnes ayant ce type de personnalité tiennent parole et ne réprimeront jamais leur colère si l’incompétence, la paresse ou même la fraude de la part d’un partenaire ou d’un subordonné menace de tenir leur promesse. Ils ont acquis la réputation d’être inflexibles, non pas parce qu’ils sont têtus, mais parce qu’ils croient sincèrement que ces valeurs constituent la base d’une société saine.
Ceux qui ont le courage de supporter leurs erreurs méritent des éloges
Le plus grand défi pour les personnes ayant le type de personnalité Directeur Général est de réaliser que tout le monde ne suivra pas le même chemin ou ne contribuera pas de la même manière. Les vrais leaders reconnaissent les forces des individus et des groupes et encouragent chacun à exprimer ses opinions et à s’exprimer librement. Ce n’est qu’ainsi que les personnes ayant le type de personnalité de directeur général pourront saisir tous les faits et diriger chacun dans la direction qui leur convient le mieux.
Représentants
- Sonia Sotomayor, ancienne juge de la Cour suprême des États-Unis et première juge hispanique de la Cour suprême de l’histoire des États-Unis.
- John D. Rockefeller, industriel et philanthrope américain, fut le premier milliardaire au XIXe siècle et était connu comme le « roi du pétrole ».
-Juge Judy Sheindlin, actrice et animatrice américaine. - Ella Baker, une dirigeante importante des mouvements américains des droits civiques et noirs au XXe siècle.
- Frank Sinatra, chanteur, acteur et animateur américain.
- James Monroe, homme politique américain, avocat, diplomate, 5ème Président des Etats-Unis, 7ème Secrétaire d’Etat.
-Laura Linney, actrice et productrice américaine. - Lyndon B. Johnson, homme politique américain, 36ème Président des Etats-Unis.
- Boromir, personnage du roman ‘Le Seigneur des Anneaux’.
- Dwight Schrute, personnage de la série télévisée ‘The Office’.
- Claire Dunphy, personnage de la série télévisée américaine ‘Modern Family’.
-Ana Lucia Cortez, personnage de la série télévisée américaine ‘Lost’. - Violet Crawley, personnage de la mini-série britannique Downton Abbey.
- Robb Stark, personnage du roman fantastique ‘A Song of Ice and Fire’ et ses œuvres dérivées.
-Dr Lisa Cuddy, personnage de la série télévisée ‘House’. - Porthos, personnage du roman ‘Les Trois Mousquetaires’ et ses œuvres dérivées[1].
avantage
- Dévouement – C’est presque une obligation morale du directeur général de voir les choses se faire. Les tâches ne sont pas simplement abandonnées parce qu’elles deviennent difficiles ou ennuyeuses : les personnes ayant le type de personnalité de directeur général les acceptent lorsqu’elles sont la bonne chose à faire, et tant qu’elles restent la bonne chose à faire, elles seront accomplies.
- Force mentale - Une forte volonté rend ce dévouement possible, et le directeur général n’abandonnera pas ses convictions à cause d’une simple désapprobation. Les directeurs généraux défendent sans relâche leurs idées et leurs principes et doivent avoir clairement tort avant que leur position puisse être compromise.
- Direct et honnête - Les directeurs généraux font bien plus confiance aux faits qu’aux idées ou opinions abstraites. Les déclarations et informations simples sont reines, et le directeur général rend la pareille avec honnêteté (qu’elle soit nécessaire ou non).
- Loyauté, patience et fiabilité - Les directeurs généraux s’efforcent d’incarner l’authenticité et la fiabilité et considèrent la stabilité et la sécurité comme très importantes. Lorsque les directeurs généraux déclarent qu’ils feront quelque chose, ils tiennent parole, ce qui en fait des membres très responsables de leur famille, de leur entreprise et de leur communauté.
- Aimer créer de l’ordre - le chaos rend les choses imprévisibles, et les choses imprévisibles ne sont pas crédibles lorsqu’elles sont le plus nécessaires - dans cet esprit, les directeurs généraux le font en établissant des règles, une structure et des rôles clairs. Travaillez à créer de l’ordre et de la sécurité dans leur environnement.
- Excellents organisateurs - Cet engagement envers la vérité et des normes claires fait des directeurs généraux des leaders compétents et confiants. Les personnes ayant ce type de personnalité peuvent attribuer des tâches et des responsabilités aux autres de manière équitable et objective, ce qui en fait d’excellents gestionnaires.
Faiblesse
- Inflexibilité et entêtement – Le problème d’être si obsédé par ce qui fonctionne est que les directeurs généraux négligent souvent les approches qui pourraient être plus efficaces. Tout n’est qu’une opinion jusqu’à ce qu’elle soit prouvée, et les directeurs généraux ne veulent pas croire les opinions assez longtemps pour leur donner une chance.
- Mal à l’aise avec les situations non conventionnelles - Les directeurs généraux croient fermement aux traditions et peuvent devenir mal à l’aise et stressés lorsqu’ils sont soudainement obligés d’essayer des solutions non approuvées. Les nouvelles idées montrent que leur approche n’est pas assez bonne, et abandonner ce qui a fonctionné auparavant en faveur de quelque chose qui risque d’échouer met en péril leur image de fiabilité.
- Jugement – Le directeur général a de fortes convictions sur ce qui est bien, mal et socialement acceptable. L’impulsion des directeurs généraux à créer de l’ordre s’étend souvent à tout et à tout le monde, ignorant la possibilité qu’il existe deux bonnes manières de faire avancer les choses. Les directeurs généraux n’hésitent pas à faire savoir à ces « déviants » ce qu’ils pensent et estiment qu’ils ont la responsabilité de faire avancer les choses.
- Trop axés sur le statut social - Les directeurs généraux sont fiers de respecter leurs amis, leurs collègues et la communauté et, même si c’est difficile à admettre, ils se soucient profondément de l’opinion publique. Les directeurs généraux, en particulier les managers turbulents, peuvent être tellement concentrés sur la satisfaction des attentes des autres qu’ils ne parviennent pas à répondre à leurs propres besoins.
- Difficulté à se détendre - Ce besoin de respect favorise le besoin de conserver sa dignité, ce qui rend difficile de se détendre même pendant le plaisir sans avoir l’air ridicule.
- Difficulté à exprimer ses émotions – Autant de preuves de la plus grande faiblesse d’un directeur général : exprimer ses émotions et ressentir de l’empathie. Les personnes ayant le type de personnalité Directeur Général sont tellement obsédées par les faits et par ce qui fonctionne le mieux qu’elles oublient de penser à ce qui rend les autres heureux ou à leurs sensibilités. Les détours peuvent être époustouflants et une joie pour les familles, mais les directeurs généraux ne voient peut-être que les conséquences d’arriver une heure en retard à destination, et rejeter l’idée trop durement peut blesser leurs proches.
amoureux
Les directeurs généraux sont plutôt uniques dans la mesure où leurs relations ne changent pas vraiment à mesure qu’ils passent de la phase de fréquentation à des relations plus stables et à long terme, puis au mariage. Parce qu’ils apprécient l’honnêteté et la franchise, les personnes ayant le type de personnalité de directeur général sont susceptibles de savoir qui elles sont, ce qu’elles aiment et quels sont leurs objectifs dès le début, et de s’en tenir à ces déclarations sur le long terme. Tant que leur partenaire les croit sur parole et leur emboîte le pas, leur relation est vouée à être très stable.
Une opportunité de faire quelque chose
Bien sûr, cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas eu de croissance : le développement du personnage est toujours une priorité absolue pour le MJ, et chaque objectif de vie est important. En revanche, il est peu probable que les changements d’humeur, d’objectifs et de désirs modifient fondamentalement la base de la relation affective du directeur général.
Cela peut paraître un peu ringard, mais les MJ ne sont pas des gens spontanés ou imprévisibles, mais ils aiment vraiment sortir avec leurs partenaires. Les événements sociaux sont l’idée que les directeurs généraux se font d’un bon moment, et même s’ils peuvent s’appuyer sur des personnes et des lieux familiers, ils apportent beaucoup d’énergie et d’enthousiasme, ce qui contribue à garder les choses intéressantes.
Les directeurs généraux abordent l’intimité avec un contact physique similaire, une intention positive et des intentions assez traditionnelles. Les idées folles et la « poésie » sont réservées aux moins matures, du moins pourraient le dire les directeurs généraux, même s’ils apprécient la reconnaissance et les éloges bien placés pour maintenir leur estime de soi élevée. Ils souhaitent probablement plus de stabilité dans leur vie émotionnelle que la plupart des autres, et les directeurs généraux apportent toujours leur propre énergie.
Cependant, cela fait allusion au défi dans les relations avec les directeurs généraux, à savoir l’intimité émotionnelle. Les moments sensibles sont rares, tout comme les déclarations verbales d’amour. C’est généralement bien car le personnel du directeur général trouvera d’autres moyens, plus tangibles, d’exprimer ses sentiments. Le problème est de reconnaître la validité de ces qualités chez les autres, plutôt que de simplement les rejeter comme étant dénuées de sens ou irrationnelles, ce qui peut être extrêmement préjudiciable si le partenaire du MJ est plus sensible.
Payez le prix pour recevoir des bénédictions
Les directeurs généraux abordent les conflits de front avec de simples déclarations de fait – une approche très rationnelle – mais sacrifient la subtilité et le tact émotionnel dans le processus. Alors que beaucoup apprécient l’approche pondérée et pondérée des directeurs généraux, pour d’autres, il s’agit d’une approche inconfortablement directe. Malgré toutes leurs compétences sociales, les directeurs généraux sont particulièrement mauvais pour lire les aspects émotionnels des autres, et il est plus important que jamais pour leurs partenaires d’essayer de s’améliorer.
Les directeurs généraux sont des personnes dotées de principes forts et d’une grande confiance en eux. Ils utilisent ces qualités pour protéger leurs partenaires avec une admirable cohérence. Mais les personnes ayant le type de personnalité Directeur Général sont aussi si têtues et si convaincues de leur propre justesse qu’elles peuvent blesser les sentiments fragiles de leurs partenaires plus sensibles. Dans cet esprit, les directeurs généraux ont souvent intérêt à trouver des partenaires de type Sensing (S) pour minimiser les barrières de communication, équilibrer leurs fortes personnalités avec un ou deux traits opposés et offrir des opportunités de croissance.
Amitié
Les directeurs généraux sont de solides amis traditionnels qui apprécient la loyauté et les valeurs partagées. Les amitiés avec le type de personnalité Directeur Général sont souvent définies par leurs activités et routines communes, ainsi que par des facteurs externes, plutôt que par la compatibilité intellectuelle ou mystique partagée entre de nombreux analystes et diplomates. Mais cela n’affaiblit en rien la relation : les amitiés solides et les intérêts communs des directeurs généraux peuvent devenir des liens puissants qui résistent aux changements de la vie avec une constance immuable.
Il n’y a aucun plaisir à n’avoir rien à faire
Parmi leurs vieux amis, les directeurs généraux sont extravertis et enthousiastes, toujours plus qu’heureux d’inviter d’autres personnes à faire de l’exercice sain et à des activités de plein air. Les directeurs généraux peuvent parfois se montrer un peu autoritaires lorsqu’il s’agit de stimuler la participation, mais c’est simplement parce qu’ils veulent que tout le monde passe un bon moment. Les amis du directeur général ne manquent pas d’invitations à des événements sociaux et à des événements, des billets pour des matchs de ballon locaux aux week-ends de camping en passant par les barbecues du dimanche.
Les directeurs généraux recherchent des amitiés solides basées sur la confiance et la loyauté (même si la loyauté envers la famille passe avant tout). Les personnes ayant le type de personnalité Directeur Général sont positives et réactives et ne seront jamais accusées de ne pas en faire assez pour éviter un peu d’ennui. Même si les directeurs généraux ne font pas toujours la fête, ils savent jouer leur rôle et faire en sorte que leurs amis passent un bon moment.
Cependant, la manière dont les directeurs généraux construisent et entretiennent des amitiés limite leurs cercles sociaux, car ils ont tendance à rechercher des personnes qui leur ressemblent et qui partagent le respect des traditions et des institutions. Les directeurs généraux ont des personnalités naturellement têtues et ils ont du mal à trouver suffisamment de terrain d’entente avec ceux qui sont continuellement en désaccord avec leurs principes et leurs convictions pour véritablement nouer ce lien d’amitié.
Le plaisir, c’est d’avoir beaucoup de choses à faire et à ne pas faire
Le défi pour les directeurs généraux en matière d’amitiés n’est pas de trouver des choses amusantes à faire ou des personnes avec qui faire, mais de trouver de la variété dans leurs amis et leurs activités. Malgré tout leur engagement communautaire, les directeurs généraux font un énorme effort pour écouter adéquatement les opinions dissidentes, sans parler de se lier d’amitié avec ceux qui expriment constamment des points de vue différents. Qu’il s’agisse de questions politiques locales ou de la validité de tendances plus émotionnelles et idéalistes qu’ils ne le pensent, les directeurs généraux doivent s’efforcer de véritablement comprendre ces différentes perspectives.
Cela ne fait pas de mal de s’exposer à de nouvelles idées parmi des connaissances qui pensent différemment - soit les personnes ayant le type de personnalité de directeur général découvrent une meilleure approche et une base plus solide, soit elles deviennent plus sûres de pouvoir défendre avec succès leur confiance. Tout comme les directeurs généraux peuvent penser que les solitaires qui jouent à des jeux vidéo dans leur sous-sol ont besoin de sortir davantage, les directeurs généraux eux-mêmes doivent s’assurer d’échapper à leurs bulles d’opinions et de croyances incontestées.
Parent-enfant
Le mantra des directeurs généraux : « travail acharné, tradition, respect » se reflète le mieux dans leurs relations avec leurs enfants. À bien des égards, les personnes ayant le type de personnalité Directeur Général sont des figures paternelles classiques des années 1950 : très strictes, gardiennes des traditions familiales et n’ont aucun problème à faire respecter les règles et normes qu’elles établissent. Les directeurs généraux sont souvent considérés comme des citoyens modèles et ils souhaitent que leurs enfants projettent cette image, en poursuivant l’exemple qu’ils donnent par la courtoisie et le respect : la désobéissance ne sera pas tolérée.
Cette vision s’applique bien entendu également à leurs enfants, qui contribueront à leur manière chaque fois qu’ils le pourront, en nettoyant la vaisselle et la chambre, en se couchant à l’heure - en gardant les choses en ordre.
Cette rigidité peut devenir un défi à mesure que leurs enfants entrent dans les années d’adolescence naturellement rebelles. Les directeurs généraux se défendent et leurs relations avec leurs enfants ne font pas exception, mais ils attendent de leurs enfants qu’ils adhèrent aux structures qu’ils ont mises en place pour assurer leur protection. Les directeurs généraux aiment créer un environnement sûr et stable et considèrent le rejet de ces considérations comme une insulte. Encore une fois, la désobéissance ne sera pas tolérée.
Ce n’est pas qu’ils nourrissent de grands espoirs quant à la perfection de leurs enfants : les directeurs généraux sont des gens terre-à-terre qui souhaitent simplement voir leurs enfants devenir des adultes respectueux et responsables. Mais les directeurs généraux veulent aussi que leurs enfants soient volontaires et capables, et cela ne peut se produire que s’ils ont la possibilité de prendre leurs propres décisions et s’ils ont la possibilité d’affronter les conséquences de ces décisions, qu’elles soient bonnes ou mauvaises, selon les parents. Amour et soutien.
Il y a beaucoup à faire
Ils peuvent être confrontés à des défis à mesure que leurs enfants apprennent à équilibrer leur désir croissant d’indépendance avec le respect de leurs exigences et le respect de leurs devoirs, mais les directeurs généraux ont l’avantage distinctif de la cohérence et de l’honnêteté directe, ne laissant jamais leurs attentes ambiguës. Cela peut être un défi de taille, mais les enfants de GM savent toujours ce qu’ils doivent apporter, et la plupart reconnaîtront et apprécieront le dévouement et le travail acharné de leurs parents.
Cheminement de carrière
Le cheminement de carrière d’un directeur général est souvent aussi clair que lui. Bien qu’il existe de nombreuses directions qu’elles peuvent prendre, les personnes ayant le type de personnalité de directeur général se retrouvent presque toujours dans des situations où elles ont eu l’occasion d’exercer une affinité pour l’organisation, la structure et le suivi. En accordant une attention particulière, les directeurs généraux ont un profond respect pour la tradition, la stabilité et la sécurité, qualités qui les aident à avancer sur la voie claire vers une responsabilité et une fiabilité accrues.
Le sentiment de loyauté des directeurs généraux les maintient auprès d’un seul employeur le plus longtemps possible, et leur respect pour les institutions établies conduit souvent à des partenariats avec des organisations respectées. Les forces de l’ordre, le service militaire, les hôpitaux et les cabinets d’avocats de premier plan peuvent tous reconnaître les longs états de service du directeur général.
Les directeurs généraux incarnent l’image du citoyen modèle et s’efforcent de maintenir cet idéal tout au long de leur carrière. Cela les aide également à accéder au management : les personnes ayant ce type de personnalité possèdent de nombreuses caractéristiques inhérentes au leadership qui sont souvent reconnues quel que soit le secteur d’activité qu’elles ont choisi. De leur véritable plaisir à organiser les autres à leur talent pour exprimer clairement leurs principes, leurs valeurs et leurs attentes, les directeurs généraux sont des managers très efficaces.
Ce sont aussi de terribles dirigeants. Les directeurs généraux détestent le chaos, l’incompétence, la paresse et surtout la malhonnêteté. Lorsque ces valeurs sont bafouées, les directeurs généraux n’hésiteront pas à manifester leur mécontentement. Tant que tout le monde respecte les règles, les directeurs généraux sont très efficaces, et leur amour de la structure et de leur minutie laisse la marque d’un travail effectué avec précision, complètement, dans les délais et dans le respect du budget. Les directeurs généraux sont des auditeurs naturels, des agents financiers et des administrateurs d’entreprise et tout rôle similaire constitue un excellent choix pour eux.
Le butin appartient au vainqueur
Le travail acharné et la motivation personnelle sont également des principes des directeurs généraux forts, qui en font d’excellents représentants commerciaux, que ce soit dans un poste essentiel de vente au détail, au sein d’une équipe de bureau ou en tant qu’agent indépendant. Les personnes ayant le type de personnalité de directeur général s’en tiennent aux projets jusqu’à leur achèvement, peu importe leur taille, et restent organisées de manière à ce que toute paperasse nécessaire ne soit qu’un inconvénient mineur pour leurs clients plutôt qu’une épreuve époustouflante. Ces qualités se combinent pour former les étapes de progression claires dont un directeur général a besoin pour maintenir un sentiment d’épanouissement qui est non seulement réalisable mais presque inévitable.
habitude de travail
Les directeurs généraux présentent des tendances claires et cohérentes, particulièrement évidentes sur le lieu de travail. Qu’elles soient subordonnées, collègues ou supérieurs, les personnes ayant le type de personnalité Directeur général créent l’ordre, suivent les règles et travaillent dur pour garantir que leur travail et celui de ceux qui les entourent soient accomplis selon les normes les plus élevées. Prendre des raccourcis et se soustraire à ses responsabilités est le moyen le plus rapide de perdre le respect d’un directeur général.
En tant que subordonné
Le directeur général travaille dur et fait les choses étape par étape. Bien que parfois têtus et inflexibles, notamment lorsqu’ils proposent des idées qui ne sont pas encore complètement développées, les directeurs généraux sont ouverts à de nouvelles approches qui peuvent s’avérer meilleures. Cependant, il est peu probable que les directeurs généraux fassent beaucoup d’expérimentations par eux-mêmes : le respect des responsabilités prescrites et l’accomplissement de leurs devoirs sont leur objectif principal.
Les directeurs généraux sont également connus pour leur loyauté et leur dévouement, mais d’une certaine manière, cela se résume à leur respect. Les personnes ayant ce type de personnalité sont disposées à exprimer leurs opinions, en particulier lorsqu’il s’agit de décider de ce qui est acceptable ou non - et elles en sont souvent satisfaites si elles reçoivent une réponse raisonnable qui répond à leurs préoccupations. Si les directeurs généraux estiment que leurs patrons sont illogiques, malhonnêtes ou lâches dans leur approche, ils peuvent paraître d’une honnêteté déconcertante lorsqu’ils expriment leurs opinions, même s’ils restent calmes et sereins.
En tant que collègue
Les directeurs généraux apprécient l’agitation d’un lieu de travail organisé. Les personnalités honnêtes, amicales et terre-à-terre du directeur général sont d’excellentes personnes qui aiment se connecter avec les autres pour faire leur travail. Il est peu probable que l’on en abuse pour obtenir une promotion, en fait c’est quelque chose que les directeurs généraux désapprouvent. Les raccourcis sont irresponsables et les personnes ayant le type de personnalité de directeur général perdront rapidement le respect de ceux qui tentent d’avancer en affichant ou en promouvant des idées audacieuses mais risquées, les laissant plus inspirants. Les relations orientées collègues deviennent un défi.
Les directeurs généraux aiment avoir le sentiment de faire partie d’une équipe et de l’organisation plus large pour laquelle ils travaillent. Pour garantir cet objectif, les directeurs généraux sont presque toujours prêts à accepter les critiques qui peuvent contribuer à améliorer l’efficacité et sont toujours conscients de leur environnement pour s’assurer qu’eux-mêmes et leurs équipes produisent les résultats souhaités.
En tant que patron
Les directeurs généraux aiment vraiment organiser les autres en équipes efficaces et, en tant que managers, ils n’ont pas de meilleure opportunité que celle-ci. La forte volonté des directeurs généraux contribue également à défendre leurs équipes et leurs principes contre les perturbations et les coupes budgétaires, peu importe qui les provoque, même s’ils sont parfois autoritaires et même microgestionnaires. Le directeur général ne tolérera en aucun cas la paresse et une mauvaise éthique de travail.
Les directeurs généraux peuvent projeter une autorité naturelle, mais ils souhaitent parfois que cette autorité soit obéie inconditionnellement, résistant au changement et exigeant que les choses soient faites selon les règles. Le choix d’utiliser la méthode du directeur général ou les règles et traditions existantes dépend de la situation, mais ils ont tendance à s’appuyer sur la sécurité de la tradition et du précédent. Quoi qu’il en soit, les attentes des directeurs généraux sont clairement énoncées, laissant peu de place ou de tolérance aux écarts par rapport à l’agenda.
Profession préférée
Domaines d’emploi préférés : Meilleures performances dans les domaines du marketing, des services, des sciences et technologies, de la physique naturelle, de la gestion, des professionnels et d’autres domaines.
Professions typiques préférées : Dirigeant d’entreprise, officier militaire, directeur de l’information, vendeur d’articles de sport, promoteur immobilier, analyste budgétaire, administrateur de la santé, pharmacien, conseiller en crédit, agent d’assurance, chef de projet, gestionnaire de bases de données, directeur de l’information, logistique avec gestionnaires d’approvisionnement, consultants en opérations commerciales, courtiers en valeurs mobilières, analystes informatiques, agents d’assurance, entrepreneurs généraux et superviseurs d’usine.
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