창의성은 인간 고유의 종합적인 능력으로, 새로운 아이디어를 창출하고, 새로운 것을 발견하고 창조하는 능력을 말합니다. 창의성은 창의적인 활동을 성공적으로 완료하는 데 필요한 심리적 특성입니다. 지식, 지능, 능력, 뛰어난 인품 등 여러 요소로 구성됩니다.
창의성은 재능을 구별하는 중요한 상징이다. 예를 들어, 새로운 개념과 이론을 창조하고, 기술 혁신을 촉진하고, 새로운 장비와 새로운 방법을 발명하고, 새로운 작품을 창조하는 것은 모두 창의성의 표현입니다. 창의성은 사람들이 높은 강도로 창의적 사고에 전념하도록 요구하는 일련의 지속적이고 복잡한 높은 수준의 심리적 활동입니다.
진정한 창작 활동은 언제나 사회를 위한 가치 있는 결과를 창출하며, 인류 문명의 역사는 본질적으로 창의성의 실현입니다. 창의성에 ...
어떤 사람들이 어떤 집단에 등장하자마자, 그들은 무의식적으로 핵심이 되어 보이지 않는 위엄을 지니고 있으며, 다른 사람들의 말과 행동도 자연스럽게 그들에게 감염된다는 것을 발견한 적이 있습니까?
영향력이란 다른 사람이 기꺼이 받아들일 수 있는 방식으로 다른 사람의 생각과 행동을 바꾸는 능력입니다. 영향력은 전략적 영향력, 인상관리, 표현력, 목표 설득력, 협업적 영향력으로 해석되어 왔다.
영향력은 다른 사람을 지배하고 명령하려는 경향을 나타내며, 사람이 다른 사람의 생각, 감정 또는 행동에 영향을 미치기 위해 다양한 설득, 설득, 심지어 강압적인 행동을 취할 수 있습니다. 의견 표명, 장애물 제거, 갈등 해결, 위험 감수 등 이 자질을 가진 사람들은 소망이나 실제적인 행동을 통해 성취나 실현을 촉진할 것...
친밀감은 리더에게 필수적인 자질이며 리더와 직원 사이의 끈끈함입니다. 직원들이 자신에게 충실하고 자신의 경력을 자신의 것으로 여기며 열심히 일하기를 원한다면 직원들과 잘 어울리고 진정으로 그들과 통합되어야 합니다. . 가다. 우리는 조직 내 특정 업무에 관심을 가져야 할 뿐만 아니라 직원을 주인으로 대해야 합니다.
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여성으로서 당신은 일반적으로 자신을 다른 사람들에게 더 매력적으로 만들고 싶어합니다. 물론 매력을 키우는 데는 어느 정도 목표가 필요하며, 더 나은 결과를 얻으려면 자신의 장점을 활용하고 단점을 피해야 합니다.
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리더가 일류의 성과를 내고 비범한 성취를 이루려면 의심할 바 없이 여러 면에서 뛰어난 능력을 갖추어야 합니다. 하지만 다른 능력에 비해 의사결정 능력이 최우선입니다.
의사결정은 팀경영의 출발점이자, 팀의 흥망성쇠를 지지하는 지점이요, 리더의 성과와 팀의 운명을 좌우하는 관건이기 때문이다.
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