MBTI testinin 'takımyıldız gibi' kişilik etiketi dışında gerçek bir değeri olup olmadığını merak ediyor musunuz?
Neden giderek daha fazla kurumsal İK, işe alım, ekip oluşturma ve yetenek değerlendirmesinde MBTI uygulamaya başlıyor?
Bu makale aşağıdakilerin kapsamlı bir yorumunu sağlayacaktır: hangi insan gruplarının MBTI kişilik testleri için uygun olduğu, işyerinde pratik kullanımları ve iş performansını ve kişilerarası ilişkileri iyileştirmek için MBTI tipinizi nasıl kullanacağınız.
MBTI testi nedir?
MBTI (Myers-Briggs Tip Göstergesi), Jung Psikoloji Teorisi'ne dayanan Katherine Briggs ve Isabel Myers tarafından geliştirilen bir kişilik tipi test aracıdır. İnsanları 4 boyutun bir kombinasyonuna dayanarak 16 kişilik türüne ayırır:
- I/E : İçe dönük vs dışa dönük
- S/N : Sezgiye karşı hissetmek
- T/F : Duyguya Karşı Düşünme
- J/P : Yargıç ve Algı
MBTI tipinizi test etmediyseniz, önce aşağıdaki ücretsiz testi tamamlamanız önerilir: MBTI Tip 16 Kişilik Testini Başlatmak İçin Tıklayın (ÜCRETSİZ)
MBTI testi kime uygundur?
1. Kendilerini derinlemesine anlamak ve ilişkilerini geliştirmek isteyen insanlar
MBTI bir 'etiketleme' aracı değil, kişinin kendi davranış kalıplarını, iletişim tercihlerini ve enerji kaynaklarını gözlemlemek için bir ayna.
2. Kariyer seçimleri ve kariyer dönüşümüyle karşılaşan kişiler
Birçok insan kariyer gelişimlerinde kafası karışır ve hangi kariyerin uygun olduğundan emin değildir. MBTI, anlamanıza yardımcı olabilir:
- Takım çalışması için veya bağımsız olarak tamamlamak için daha uygun mu?
- Analitik veya yaratıcı pozisyonlar için daha uygun mu?
- Kuralları ve süreçleri mi yoksa esneklik ve özgürlüğü mi tercih edersiniz?
3. Takım çalışması veya ilişkilerde iletişim bozukluğu olan kişiler
MBTI, anlamanıza yardımcı olur:
- Neden diğer taraf her zaman 'istediğinizi yapar' ve 'net bir planınız olduktan sonra el ele almalısınız';
- Neden diğer kişinin 'duygusal' olduğunu düşünüyorsunuz, ancak diğer kişi 'çok rasyonel' olduğunuzu düşünüyor.
4. Kurumsal İK ve organizasyonel kalkınma personeli
MBTI sadece İK'nın yetenekleri seçmesine ve pozisyonlarını eşleştirmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda:
- Ekip çeşitliliği tanımlamasını geliştirmek;
- İletişim yanlış anlamalarını ve iç tüketimi azaltmak;
- Liderlik tarzı ve astlarının eşleşen derecesini optimize edin.
2. İK ve iş liderleri neden MBTI'ya daha fazla dikkat ediyor?
İK için MBTI testi nasıl kullanılır?
| Sahne | Uygulama değeri |
|---|---|
| 🎯 İşe alım ve iş eşleştirme | Farklı pozisyonlar farklı kişilikler için uygundur: örneğin, satışların E+T olması daha olasıdır, Ar -Ge'nin I+J olması daha olasıdır |
| 🎯 Takım oluşturma ve çatışma yönetimi | Hangi kişilik kombinasyonlarının işbirliği yapılması kolay olduğunu ve hangilerinin çatışması kolay olduğunu bilin |
| 🎯 Çalışan eğitimi ve teşvik mekanizması | INFJ, değer odaklı, ESTJ sonuç odaklı ve teşvik stratejileri farklı olmalıdır. |
| 🎯 Liderlik tarzı optimizasyonu | Yöneticilerin takım kişiliğinin dağılımını anlamalarına ve yönetim yöntemlerini ayarlamasına yardımcı olun |
3. MBTI avantajlarınızı işyerinde nasıl kullanabilirsiniz?
Hangi kişilik tipi olursanız olun, her türün avantajlara dönüştürülebilecek özellikleri vardır. Anahtar, 'doğru yeri kullanıp kullanmadığınız'.
👇 Örnek olarak birkaç ortak tür verelim:
| MBTI Türü | İşyeri avantajları | Dikkat edilmesi gereken şeyler |
|---|---|---|
| İntj | Titiz mantık, stratejik vizyon, bağımsız ve verimli | Çok kayıtsız veya kendini kapatmaktan kaçının |
| İnfp | İdealler, empati, güçlü yazı veya yaratıcı ifadeye sahip olmak | Eylem ve uygulamaya dikkat edin |
| ESTJ | Kararlı, güçlü bir uygulama, açık yapı | Aşırı kontrol ve düşük duygusal hassasiyetten kaçının |
| ENFP | Canlı, başkalarını motive etmekte iyi, birçok fikir | Sistemite ve istikrar güçlendirilmelidir |
| ISFJ | Dengeleyici, güçlü bir icra ve takım atmosferine bakmak | Aşırı bakımdan kaçının ve 'hayır' demeye cesaret edemeyin |
👉 MBTI’nın tam 16 kişilik türünü bilmek ister misiniz? Şimdi görüntüleyin: MBTI Tip 16 Kişiliğinin Ücretsiz Yorumlama
4. MBTI'da yaygın yanlış anlamaların açıklanması
MBTI insanları 'kategorize edecek ve etiketleyecek' mi?
Alışkanlık. MBTI, mutlak tipten ziyade tercihi vurgular. Herkes iç ve dış, rasyonel ve duygusal olma yeteneğine sahiptir, ancak belirli bir durumda belirli bir davranışsal modeli tercih eder.
MBTI gerçekten kariyer başarısını tahmin edebilir mi?
Bu bir kehanet aracı değildir, ancak hangi pozisyonların kişilik ile oldukça uyumlu olduğunu yargılamaya yardımcı olabilir , böylece kariyer seçimlerinin deneme ve hata maliyetini azaltabilir.
5. MBTI test sonuçları kariyer gelişimine nasıl yardımcı olur?
MBTI ile şunları yapabilirsiniz:
- 'Karakter Ritminiz' ile daha uyumlu bir iş ve kurum kültürü bulun;
- Kişilerarası ilişkiler, iletişim ve çatışma işleme konusundaki kör noktalarınızı netleştirmek;
- Klişeler söylemek yerine röportajlarda ve kariyer planlamasında 'kim olduğunuzu' söyleyin.
👉 Örnek:
“Ben bir INFJ türüyüm. Gürültülü bir ekip atmosferinde iyi olmasam da, ayrıntılı görevleri dinlemede ve düzenlemede iyiyim ve proje yönetimi ve metin yazarlığı stratejileri gibi pozisyonlar için uygunum.”
Bu 'daha dikkatli bir kişiliğim var' dan daha ikna edici.
6. Sonuç: MBTI'nın değeri “kendini tanıma ve karşılıklı anlayış” da yatmaktadır.
MBTI metafizik veya determinizm değildir, bu soruları cevaplamanıza yardımcı olan bilişsel bir araçtır :
- Ben kimim?
- Neden her zaman başkalarıyla iletişim kurmakta zorlanıyorum?
- Benim için ne tür bir iş var?
- Takımda nasıl bir rol oynarım?
- Kariyer potansiyelimin kilidini nasıl açarım?
Şimdi MBTI tip ve işyeri potansiyelinizi keşfedin
MBTI MBTI Kariyer Kişilik Testi Yapmak İçin BURADA TIKLAYIN (Kalıcı Olarak Ücretsiz)
📚 Önerilen okuma:
- İK için yaygın olarak kullanılan kariyer kişilik test araçları
- İçe dönük kişilik için en iyi 10 kariyer önerisi
- MBTI'nın disk, PDP ve Holland testleri ile karşılaştırmalı analizi
- Beş ana akım kişilik değerlendirme aracını test ettiniz mi?
- Kurumsal İK, verimli kişilik test araçlarını nasıl seçer?
- MBTI kariyer eşleştirme koleksiyonu
Bu makaleye bağlantı: https://m.psyctest.cn/article/bDxjB2xX/
Orijinal makalenin yeniden basılması durumunda lütfen bu bağlantıda yazarını ve kaynağını belirtiniz.