Сопоставление личных и организационных ценностей может эффективно прогнозировать позитивное отношение и поведение сотрудников. В таких практиках управления, как подбор талантов, обучение сотрудников, управление карьерой, проектирование организационной системы и удержание сотрудников в корпоративном управлении человеческими ресурсами, сопоставление личных и организационных ценностей может использоваться для повышения эффективности корпоративного управления и повышения корпоративной конкурентоспособности. .
Соответствие ценностей, также известное как соответствие личных и организационных ценностей, относится к степени согласованности между личными ценностями и ценностями организации, в которой они работают. Это операционализация соответствия личных и организационных ценностей с точки зрения. ценности. Большое количество существующих исследований показало, что соответствие между личными и организационными ценностями положительно влияет на сотрудников, а также оказывает хорошее положительное влияние на производительность труда сотрудников, карьерный успех, удовлетворенность работой, организационную приверженность, организационное гражданское поведение и другие рабочие отношения и организационное поведение. Он обладает предсказательной силой и может снизить текучесть кадров, выгорание на работе и рабочий стресс.
В эпоху информационной и глобализированной экономики знаний, чтобы справляться с более сложными ситуациями, такими как стратегические сдвиги, институциональные инновации, масштабные изменения и структурные корректировки, организациям необходимо иметь команду, которая может гибко реагировать на различные изменения и конкуренцию. имеет высокую организационную приверженность команде гениев. Многочисленные результаты исследований соответствия личных и организационных ценностей принесли практикам управления откровение: в организационном менеджменте содействие сопоставлению личных ценностей и ценностей организации повысит производительность труда сотрудников, улучшит отношение сотрудников к работе. , и принесет Come множество преимуществ. Таким образом, повышение уровня соответствия между личными и организационными ценностями помогает организациям создать и поддерживать очень лояльную команду человеческих ресурсов.
При управлении человеческими ресурсами на предприятиях сопоставление личных и организационных ценностей может применяться к набору талантов в организации. Оценка соответствия личных и организационных ценностей в процессе отбора сотрудников организации улучшит отношение сотрудников к работе и сократит прогулы и текучесть кадров. Фактически, некоторые организации уже принимают во внимание вопрос соответствия личных и организационных ценностей в процессе отбора. Например, при наборе талантов Amazon подчеркивает, что «Amazon не примет тех, кто не верит в Amazon».
Чатман (1989) предположил, что в процессе найма и отбора новых сотрудников организации должны учитывать, согласуются ли организационные культурные ценности с индивидуальными ценностями и согласуются ли организационные ожидания с индивидуальными целями. Другие исследования показали, что, когда организации нанимают сотрудников, они всегда стремятся отобрать кандидатов, чьи личностные качества и ценностные ориентации соответствуют организационным ценностям или организационной среде. Некоторые исследователи также отмечали, что при подборе сотрудников с целью долгосрочной занятости и поддержания организационной гибкости соответствие личных и организационных ценностей является одним из основных факторов, которые необходимо учитывать. На основе анализа значения соответствия личных и организационных ценностей Чжэн Жэньвэй и др. (2001) выдвинули четыре предложения компаниям по набору сотрудников: во-первых, должны быть четко определены основные корпоративные ценности и цели организации; организационные ценности и цели должны быть интегрированы в систему вознаграждения и оценки эффективности компании; в-третьих, следует уделять внимание рекламе корпоративного имиджа; в-четвертых, отдел кадров организации должен разработать тесты на «пригодность к работе» в соответствии с корпоративными требованиями; ценности.
Соответствие личных и организационных ценностей влияет на карьеру человека. Исследование Бретца и др. (1994) показало, что степень соответствия ценностей между сотрудниками и организацией оказывает определенное влияние на внешние достижения сотрудников, такие как продвижение по службе, уровень заработной платы и должность, а также на внутренние достижения, такие как работа. интерес и удовлетворенность жизнью. Исследование Кейбла и др. (2002) показало, что существует положительная корреляция между совпадением личных и организационных ценностей и удовлетворенностью карьерой сотрудников. Исследование менеджеров показало, что менеджеры, соответствующие организационным ценностям, имеют значительно более высокие общие показатели эффективности управления, рабочий статус и количество повышений по службе.
Поэтому для сотрудников предприятия оценка соответствия личных и организационных ценностей поможет людям лучше планировать свою карьеру. Например, если человек не согласен с ценностями организации, но имеет квалификацию для этой работы, ему или ей следует рассмотреть возможность поиска аналогичной работы в других компаниях. Когда человек согласен с ценностями организации, но не соответствует требованиям для этой работы, ему следует рассмотреть возможность остаться в компании, но сменить работу или улучшить свои профессиональные навыки посредством дальнейшего образования, профессиональной подготовки и т. д., чтобы получить квалификацию для этой работы. Для предприятий организационное управление карьерой, основанное на сопоставлении ценностей, должно уделять внимание развивающему обучению сотрудников, предоставлять сотрудникам платформу для карьерного роста и обеспечивать возможности ротации должностей. Компании должны применять разные методы управления для сотрудников на разных этапах карьерного роста.
Чтобы способствовать согласованию личных и организационных ценностей, основные ценности компании должны быть интегрированы в организационную систему при разработке организационной системы, особенно в систему заработной платы компании, систему оценки эффективности и систему продвижения по службе. Система, включающая в себя основные корпоративные ценности, может стимулировать сотрудников, соответствующих организационным ценностям, оставаться в компании и работать в компании в течение длительного времени, в то время как сотрудники, не соответствующие организационным ценностям, покинут компанию.
Соответствие личных и организационных ценностей положительно влияет на отношение и поведение сотрудников. Большое значение имеет применение сопоставления личных и организационных ценностей в управлении человеческими ресурсами предприятия. С точки зрения набора талантов, обучения новых сотрудников, управления карьерой, проектирования организационной системы и удержания сотрудников соответствие личных и организационных ценностей может сыграть важную роль в развитии корпоративного управления человеческими ресурсами.
Этот тест является профессиональной проверкой соответствия личного стиля поведения корпоративным ценностям.
Тем, кто участвует в сопоставлении организационной культуры, предлагается пройти личный тест. Этот тест включает в себя в общей сложности 24 вопроса. Каждый вопрос имеет два варианта ответа. Пожалуйста, ответьте на все вопросы в течение десяти минут.
В этом тесте испытуемые будут оцениваться по двум параметрам: стиль работы (S) и рабочий климат (C) организационной культуры.
