Психологический тест: тест совместимости для личного поведенческого стиля и корпоративных ценностей

Сопоставление индивидуальных и организационных ценностей может эффективно предсказать позитивное отношение и поведение сотрудников. В практике управления, такие как набор талантов, обучение сотрудников, управление карьерой, проектирование организационных систем и поддержание сотрудников управления хем -ресурсами предприятия, сопоставление индивидуальных и организационных ценностей может быть использовано для повышения эффективности управления предприятиями и повышения конкурентоспособности предприятий. Соответствие стоимости, также известное как сопоставление индивидуальных и организационных ценностей, относится к степени согласованности между индивидуальными ценностями и ценностями организации, в которой они находятся. Он управляет работой индивидуального и организационного сопоставления с точки зрения ценностей. Большое количество существующих исследований показало, что сопоставление отдельных лиц и организационных ценностей оказывает положительное влияние на сотрудников и обладает хорошей позитивной прогнозирующей властью для работы работников, успеха в карьере, удовлетворенности работой, организационной приверженности, организационного гражданского поведения и т. Д., И может снизить намерение сотрудников, уйти, выгорание работы и рабочее давление. В эпоху информационной информации и глобализации экономики знаний, чтобы справиться с более сложными ситуациями, такими как стратегическая передача, институциональные инновации, изменения масштаба и структурные корректировки, организации должны иметь талантливую команду, которая может гибко реагировать на различные изменения и соревнования и иметь высокие организационные обязательства. Многие результаты исследований по сопоставлению индивидуальных и организационных ценностей вызвали вдохновение для практиков управления: в управлении организациями, содействие степени сопоставления между индивидуальными ценностями и организационными ценностями, улучшит работу сотрудников и улучшит отношение сотрудников к работе сотрудников и принесет много преимуществ. Таким образом, повышение уровня соответствующих людей и организационных ценностей может помочь организациям достичь команды по персоналу, которая владеет и поддерживает очень лояльный. В управлении человеческими ресурсами предприятия сопоставление индивидуальных и организационных ценностей может быть применено к набору талантов организации. Оценка сопоставления индивидуальных и организационных ценностей в процессе отбора сотрудников организации улучшит отношение сотрудников к работе и снизит отсутствие от нуля и кадров. Фактически, некоторые организации приняли во внимание вопрос о том, соответствуют ли индивидуальные и организационные ценности друг друга в процессе выбора персонала. Например, при наборе талантов Amazon подчеркивает, что «это не верующий Amazon, и Amazon не примет его». Чатман (1989) предположил, что в процессе набора и выбора новых сотрудников на предприятиях организации должны учитывать с точки зрения того, являются ли культурные ценности организации и индивидуальные ценности, а также являются ли ожидания организации и индивидуальные цели. Другие исследования показали, что при найме сотрудников организации всегда стараются изо всех сил выбирать кандидатов, которые согласуются со своими организационными ценностями или организационной средой с точки зрения личностных характеристик и ценностной ориентации. Некоторые исследователи также отметили, что при наборе сотрудников сотрудники должны нанимать и поддерживать организационную устойчивость в течение длительного времени, сопоставление индивидуальных и организационных ценностей является одним из основных факторов, которые необходимо учитывать. Zheng Renwei et al. (2001), основываясь на анализе значения сопоставления личных и организационных ценностей, выдвигают четыре предложения для предприятий для набора сотрудников: во -первых, основные корпоративные ценности и цели организации должны быть четко определены; Во -вторых, ценности и цели организации должны быть интегрированы в систему зарплаты и оценки заработной платы компании; В -третьих, на рекламу имиджа компании следует обратить внимание; В-четвертых, отдел человеческих ресурсов организации должны разработать «соответствующие задания» тесты в соответствии с корпоративными ценностями. Сопоставление индивидуальных и организационных ценностей влияет на карьеру человека. Bretz et al. (1994) обнаружили, что степень сопоставления ценностей между сотрудниками и организациями оказывает определенное влияние на внешние достижения сотрудников, такие как продвижение по службе, уровень заработной платы, позиция и внутренние достижения, такие как трудовой интерес и удовлетворенность жизнью. Cable et al. (2002) обнаружили положительную корреляцию между индивидуальным и организационным сопоставлением ценностей и удовлетворением карьеры сотрудников. Исследования менеджеров показали, что менеджеры, которые соответствуют их организационным ценностям, имеют значительно более высокую общую производительность управления, статус работы и рекламные акции. Поэтому для сотрудников компании оценка сопоставления отдельных лиц и организационных ценностей поможет людям лучше спланировать свою карьеру. Например, когда человек не может согласиться с организационными ценностями, но является компетентным для работы, другие компании должны рассмотреть возможность поиска аналогичных рабочих мест. Когда человек признает ценности организации, но не является компетентным для этой работы, он должен рассмотреть возможность остаться в компании, но изменить работу или улучшить свои профессиональные навыки посредством дальнейшего обучения, обучения и т. Д. Быть компетентным для работы. Для предприятий управление карьерой организации, основанное на сопоставлении стоимости, должно обращать внимание на обучение в области развития для сотрудников, предоставлять сотрудникам платформу для развития карьеры и предоставлять возможности для ротации рабочих мест. Для сотрудников на разных этапах развития карьеры предприятия должны принять различные методы управления. Чтобы содействовать сопоставлению отдельных лиц и организационных ценностей при разработке организационной системы, основные ценности предприятия должны быть интегрированы в организационную систему, особенно систему заработной платы предприятия, систему оценки эффективности и систему продвижения. Система, которая интегрирует основные ценности предприятия, может продвигать сотрудников, которые соответствуют ценностям организации, чтобы оставаться на предприятии и долго служить предприятию, в то время как сотрудники, которые не соответствуют ценностям организации, покинут предприятие. Сопоставление индивидуальных и организационных ценностей оказывает положительное влияние на отношение и поведение сотрудников. Очень важно применять сопоставление индивидуальных и организационных ценностей к корпоративному управлению человеческими ресурсами. С точки зрения найма талантов, обучение новым сотрудникам, управление карьерой, проектирование организационных систем и техническое обслуживание сотрудников, сопоставление индивидуальных и организационных ценностей может сыграть важную роль для содействия корпоративным управлению людским ресурсом. Этот тест является профессиональным испытанием соответствующей степени стиля личного поведения и корпоративных ценностей. Пожалуйста, участвуйте в организационном сопоставлении культурного персонала для личных испытаний. Этот тест включает в себя 24 вопроса, каждый вопрос имеет два варианта. Пожалуйста, заполните все вопросы в течение десяти минут. Этот тест будет оценить тестер в двух измерениях: рабочие режим (ы) и рабочая атмосфера (C) организационной культуры.