개인과 조직의 가치를 일치시키면 직원의 긍정적인 태도와 행동을 효과적으로 예측할 수 있습니다. 기업의 인적자원 관리에 있어서 인재 채용, 직원 교육, 경력 관리, 조직 시스템 설계, 직원 유지 등의 경영 실무에 있어서 개인과 조직의 가치 매칭을 통해 기업 경영의 효율성을 높이고 기업 경쟁력을 높일 수 있습니다. .
개인과 조직의 가치매칭이라고도 불리는 가치매칭은 개인의 가치와 자신이 일하는 조직의 가치 사이의 일관성 정도를 의미하는 것으로, 개인과 조직의 가치매칭을 관점에서 운용화한 것이다. 가치. 다수의 기존 연구에 따르면 개인 가치와 조직 가치의 일치는 직원에게 긍정적인 영향을 미치며, 직원의 업무 성과, 경력 성공, 직업 만족도, 조직 헌신, 조직 시민 행동 및 행동에도 좋은 긍정적 영향을 미치는 것...
기업 HR별 인사평가 관리능력 평가에 참여해 주셔서 감사합니다. 자신의 경영능력, 성격성향, 타인을 지휘하는 능력, 독립성과 사회적 반응 등을 파악하는데 도움을 주기 위해 고안된 전문 심리검사입니다. 본 테스트를 통해 자신의 경영 스타일과 강점, 개선해야 할 점을 발견하여 경영 역량과 경력 개발 능력을 향상시킬 수 있습니다.
이 테스트에는 다음 6가지 측면을 다루는 총 60개의 질문이 있습니다.
경영잠재력 : 리더십, 혁신, 의사결정, 실행력 등 우수한 관리자가 되기 위해 요구되는 기본적인 자질과 잠재력을 갖추고 있는지를 말합니다.
성격 성향: 개방성, 책임감, 외향성, 우호성, 신경증성 등을 포함하여 일과 생활에서 나타나는 성격 특성 및 습관을 말합니다.
타인을 지휘하는 능력 : 관리직에 있는 부하직원...
코치, 교사, 감독, 스케줄러, 다양한 산업의 관리자, 편집자, 투어 가이드, 세무 담당자, 다양한 컨설팅 업무, 변호사, 경찰관, 정부 기관의 공무원, 사회 복지사 등 많은 직업에서는 실무자에게 강력한 관리 능력을 요구합니다. 과학 연구자, 기업가, 각계각층의 지도자 등
귀하의 경영 능력을 이해하고 있습니까? 당신은 관리직에 적합합니까?
이 테스트는 귀하의 관리 능력을 이해하는 데 도움이 됩니다.
사람을 관리하는 능력은 경영자에게 없어서는 안 될 능력이다. 미국의 유명한 경영 전문가 제임스. Haberley는 '사람을 관리하는 방법은 대중을 설득하는 데 기반을 둔다'고 말했습니다. 리더가 대중을 설득하려면 우수한 자질, 설득력 있는 수단, 엄격한 관리 시스템 및 흔들리지 않는 원칙이 있어야 합니다.
사람을 관리하는 것은 능력일 뿐만 아니라 예술이기도 하다. 이는 경영자에게 없어서는 안 될 자질이자, 기업이 경영자에게 요구하는 역량 중 하나이다.
본 테스트는 당신이 훌륭한 리더로서 사람을 관리할 수 있는 능력이 있는지 테스트합니다. 총 10개의 질문이 있으며, 다양한 시나리오를 바탕으로 가장 적절하다고 생각되는 답을 선택해 주십시오.
미국의 유명한 진로지도 전문가인 MIT 슬론 경영대학원의 Edgar H. Schein 교수는 전담팀을 이끌고 Sloan 경영대학원 MBA 졸업생 44명을 대상으로 인터뷰, 후속 설문조사, 회사 설문조사, 인재 평가, 설문지 및 기타 방법을 사용하여 경력 앵커(경력 포지셔닝) 이론을 최종적으로 분석하고 요약했습니다. Career Anchor Questionnaire는 전 세계적으로 가장 널리 사용되고 효과적인 경력 평가 도구 중 하나입니다. 설문지는 경력 계획 상담 및 자기 이해를 위한 도구로, 조직이나 개인이 보다 이상적인 경력 개발 계획을 세우는 데 도움을 줄 수 있습니다.
Schein의 진로앵커(Career Anchors)는 개인이 진로개발 과정에서 형성하는 안정적인 자기인식과 진로지향을 말하며, 개인...
좋은 대인관계는 대인관계의 실천에서 찾아야 합니다. 대인관계를 피하고 타인과의 우정을 얻으려고 노력하는 것은 숲 속의 물고기일 뿐이며 이상적인 목표를 달성하는 것은 불가능합니다.
사실, 인기를 얻는 것이 때로는 부자가 되는 것보다 낫습니다. 그렇다면 어떻게 모든 것을 달성할 수 있나요?
상사에게 먼저 존경하고 그다음에 잘 지내십시오.
이 직책을 맡은 모든 상사(부서장, 프로젝트 관리자, 경영진 대표 포함)는 최소한 몇 가지 장점을 갖고 있어야 합니다.
그들의 풍부한 업무 경험과 사람을 대하는 전략은 우리가 배울 가치가 있습니다. 우리는 그들의 훌륭한 과거와 인상적인 성과를 존중해야 합니다.
하지만 모든 상사가 완벽하지는 않습니다.
그러므로 직장에서는 상사의 명령에만 순종할 필요는 없지만, 상사에게 ...
스트레스를 받으며 생활하면 심각한 정서적 문제를 일으키고 심지어 신체 건강에도 해를 끼칠 수 있다는 것은 누구나 아는 사실입니다. 그렇다면 스트레스를 줄이고 삶을 개선하기 위해 조치를 취하는 것이 왜 그렇게 어려운가요?
예일대학교 연구진이 마침내 답을 찾았습니다. 그들은 스트레스가 자기 통제를 담당하는 뇌 영역의 회백질 양을 감소시킨다는 것을 발견했습니다.
따라서 스트레스를 받으면 상황을 주도하고, 스트레스를 관리하고, 일이 통제되지 않는 것을 방지하는 능력이 감소하기 때문에 실제로 미래의 스트레스에 대처하는 것이 더 어려워집니다.
이것은 악순환입니다.
그러나 낙심하지 마십시오. 스트레스를 줄이는 것이 불가능하지는 않습니다. 효과를 바꾸고 싶다면 스트레스 관리를 더 높은 우선순위로 삼으면 됩니다. 스...
훌륭한 관리자는 '예리한 눈으로 재능을 알아차리는' 능력이 있어야 합니다. 관리자가 사람을 알아보는 능력이 있어야만 뛰어난 비전을 활용하여 회사의 뛰어난 인재를 발굴하고, 팀에 신선한 피를 불어넣고, 팀 내에서 자신만의 가치와 역할을 마음껏 발휘할 수 있습니다.
이 테스트는 당신이 사람을 알아보는 훌륭한 관리자의 능력을 가지고 있는지 테스트할 수 있습니다.
충동적인 성격 특성 테스트에 오신 것을 환영합니다. 이 테스트는 Barratt 충동성 성격 설문지라고도 알려진 Barratt 충동성 척도(BIS-11)를 사용합니다. 이 설문지의 중국어 버전은 베이징 심리 위기 연구 및 중재 센터에서 번역 및 개정되었으며 개인의 충동적인 성격 특성을 평가하도록 설계되었습니다.
충동적인 성격은 행동과 의사결정 과정에서 통제와 계획이 부족한 경향이 있는 개인적 특성을 말합니다. 이 유형의 사람들은 종종 충동적이고 무모하며 참을성 없는 행동을 보입니다. 충동적인 성격의 몇 가지 특징은 다음과 같습니다.
1. 충동적인 행동: 충동적인 성격은 신중한 고려 없이 빠르게 행동하는 경향이 있습니다. 그들은 감정의 열기 속에서 결정을 내리고 가능한 결과를 무시할 수 있습니다.
2. 무...
