개인과 조직의 가치를 일치시키면 직원의 긍정적인 태도와 행동을 효과적으로 예측할 수 있습니다. 기업의 인적자원 관리에 있어서 인재 채용, 직원 교육, 경력 관리, 조직 시스템 설계, 직원 유지 등의 경영 실무에 있어서 개인과 조직의 가치 매칭을 통해 기업 경영의 효율성을 높이고 기업 경쟁력을 높일 수 있습니다. .
개인과 조직의 가치매칭이라고도 불리는 가치매칭은 개인의 가치와 자신이 일하는 조직의 가치 사이의 일관성 정도를 의미하는 것으로, 개인과 조직의 가치매칭을 관점에서 운용화한 것이다. 가치. 다수의 기존 연구에 따르면 개인 가치와 조직 가치의 일치는 직원에게 긍정적인 영향을 미치며, 직원의 업무 성과, 경력 성공, 직업 만족도, 조직 헌신, 조직 시민 행동 및 행동에도 좋은 긍정적 영향을 미치는 것...
홀랜드 직업흥미평가 척도는 피험자가 자신의 개인적 특성에 대해 보다 과학적이고 포괄적으로 이해할 수 있도록 함으로써 개인의 특성과 미래 직업 세계를 결합하고 자신의 직업적 관심과 능력을 발견하고 결정하도록 돕습니다. 구직 및 직업 선택에 대한 더 나은 결정.
본 시험은 미국의 유명한 직업교육 전문가인 홀랜드의 재능평가 이론을 바탕으로 중국 학생과 근로자의 실제 상황을 바탕으로 구성되었습니다.
홀랜드 진로 흥미 테스트는 미국의 유명한 진로지도 전문가인 홀랜드(Holland)가 작성한 것으로, 주로 응시자의 진로 관심 성향을 파악하고, 응시자의 직업적 발전 방향과 진로 개발을 안내하는 데 사용됩니다. 자신의 직업적 관심에 맞는 방향. 홀랜드가 제안한 6가지 기본 직업 유형은 Practical R, Resea...
좋은 대인관계는 대인관계의 실천에서 찾아야 합니다. 대인관계를 피하고 타인과의 우정을 얻으려고 노력하는 것은 숲 속의 물고기일 뿐이며 이상적인 목표를 달성하는 것은 불가능합니다.
사실, 인기를 얻는 것이 때로는 부자가 되는 것보다 낫습니다. 그렇다면 어떻게 모든 것을 달성할 수 있나요?
상사에게 먼저 존경하고 그다음에 잘 지내십시오.
이 직책을 맡은 모든 상사(부서장, 프로젝트 관리자, 경영진 대표 포함)는 최소한 몇 가지 장점을 갖고 있어야 합니다.
그들의 풍부한 업무 경험과 사람을 대하는 전략은 우리가 배울 가치가 있습니다. 우리는 그들의 훌륭한 과거와 인상적인 성과를 존중해야 합니다.
하지만 모든 상사가 완벽하지는 않습니다.
그러므로 직장에서는 상사의 명령에만 순종할 필요는 없지만, 상사에게 ...
성격과 직업은 밀접한 관련이 있습니다. 성격 유형과 직업 유형의 일치가 직업의 성공을 결정합니다. 직업 심리학 연구에 따르면 직업마다 실무자에 대한 성격 요구 사항이 다릅니다.
개인의 성격은 직업 적합성에 영향을 미칩니다. 자신이 종사하는 직업이 자신의 성격과 일치하면 자신의 능력을 발휘하고 성과를 내기가 쉽습니다. 오히려 원래의 재능을 낭비하게 될 수도 있고, 성공하기 위해 더 열심히 일해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 교직에 종사하는 사람은 낙관적이고 외향적이며, 타인과 잘 친해지고, 인내하고 정직하며, 강한 책임감을 가지고 있어야 합니다. 과학 연구에 종사하는 사람들은 진지하고 지능적이며 독립적이고 자신감 있고 민감하며 회의적이며 비판적이며 혁신적이어야 합니다. 사람들의 직업이 자신의 성격과 양립...
미국의 유명한 진로지도 전문가인 MIT 슬론 경영대학원의 Edgar H. Schein 교수는 전담팀을 이끌고 Sloan 경영대학원 MBA 졸업생 44명을 대상으로 인터뷰, 후속 설문조사, 회사 설문조사, 인재 평가, 설문지 및 기타 방법을 사용하여 경력 앵커(경력 포지셔닝) 이론을 최종적으로 분석하고 요약했습니다. Career Anchor Questionnaire는 전 세계적으로 가장 널리 사용되고 효과적인 경력 평가 도구 중 하나입니다. 설문지는 경력 계획 상담 및 자기 이해를 위한 도구로, 조직이나 개인이 보다 이상적인 경력 개발 계획을 세우는 데 도움을 줄 수 있습니다.
Schein의 진로앵커(Career Anchors)는 개인이 진로개발 과정에서 형성하는 안정적인 자기인식과 진로지향을 말하며, 개인...
WVI 직업 가치 테스트는 미국 심리학자 슈버(Schuber)가 1970년에 작성한 고전적인 테스트입니다. 개인이 업무의 내재적, 외적 가치와 동기 부여 요인에 부여하는 중요성을 측정하기 위해 고안되었습니다. 동기 부여자. 전문적 가치를 내재적 가치, 외적 가치, 외적 보상의 세 가지 차원으로 나눕니다.
1. 내재적 가치: 내재적 가치는 직업 자체의 성격과 관련이 있으며 개인이 직업의 내재적 특성을 중요하게 여기는 정도에 중점을 둡니다. 이러한 내재적 가치에는 업무 내용에 대한 만족, 도전과 성장 추구, 전문 기술 개발 등이 포함될 수 있습니다.
2. 외재적 가치: 외재적 가치는 사회적 지위, 경제적 보상, 사회적 의사소통 등 직업의 성격과 관련된 외부 요인을 포함합니다. 개인은 직업이 제공하는 사회적 ...
우리는 군중 속에서 독립적인 개인이지만 사회와 직장에서는 다른 사람들과 협력해야 하며 독립적이지 않습니다.
직장에서는 적극적인 업무 능력과 창의성뿐만 아니라 팀 정신과 협력의 힘을 이해하는 능력도 필요합니다. 우리가 원활하게 일할 수 있고, 편리하며, 직장에서 우회를 피할 수 있다면 어떨까요?
우선, 우리는 올바른 자세를 취해야 합니다. 한 입으로 뚱뚱한 남자가 될 수는 없다는 것을 누구나 알고 있습니다.
둘째, 우리는 업무에 책임을 지고 적극적이고 단호하게 행동해야 하며, 회피하거나 지체하지 않아야 합니다.
마지막으로 창의성과 의욕이 있어야 하며, 적극적이고 열정적으로 일에 임하고, 젊음을 바쳐 원하는 보상을 받아야 합니다.
다음으로 작품 개발 문제에 대한 테스트를 진행해보겠습니다. 아래 시작 버...
인생의 모든 직업 경험은 너무나 소중하고, 첫 번째 직업, 가장 가치 있는 직업, 억울함을 느끼게 하는 직업... 학교를 그만두고 사회에 나가서 직업을 찾아야 할 때, 당신은 어떤 생각을 하고 있나요? 그것은 무엇입니까? 그것은 미래입니까? 아니면 임박한 생계 문제입니까?
우리 각자는 자신이 좋아하는 일을 하기 위해 싫어하는 일을 해야 하는 전형적인 예입니다. 돈을 벌기 위해 일을 해야 하는 것은 누구나 겪게 되는 현실이고, 강요당한다면. 일을 하다 보면, 물론 자신의 취향에 맞는 일을 제외하고는 일에 너무 많은 열정을 쏟지 않을 운명입니다.
지금 테스트하려면 아래의 시작 버튼을 클릭하세요. 작업에 어떤 결함이 있나요?
