人を認識する能力はありますか？

非常に固定されたフォームを使用して、コア質問のリストを事前に準備し、各申請者にこれらの質問をします。

非常にゆるいフォームを使用して、各申請者が彼の最も重要な成果を発言できるようにします。

ボトムラインを掘り下げることにより、各申請者の過去を完全に理解してください。

知性と正式な教育。

それによって管理される作業を完了する能力。

この仕事の知識とリーダーになる可能性。

会社への忠誠心。

正直；

自尊心;

ユーモアのセンス;

正確な。

マイク、責任を負うことをいとわない。

ジム、他の3つよりも知的に優れています。

デビッドは、他の人を教え、やる気を起こさせる能力を持っています。

Yi Wanは、営業担当者を警戒し、注意を払うためにしばしば不機嫌です。

A.「最初から最後まで履歴書を紹介して、過去のすべての立場でどのような具体的な責任を負わせたのですか？」

「当分の間、履歴書を脇に置いてみましょう。最初の職務経験について教えてください。」

「資格試験を実施する前に交渉する立場について質問がありますか？」

仕事のあらゆる側面について熱心に質問してください。

割り当てられた作業タスクの能力を持つ能力。

1つの適切な理由で他人を整理する能力。

スーク、彼の名声はそれほど高くはありませんが、彼には原則があり、会社に忠実です。

ジョンは非常に能力がありますが、彼はレジ係として行動しているときに承認なしに5,000元を個人的に借りましたが、それでも彼は悪い借金を持っています。

1つの適切な理由で他人を整理する能力。

ビルは安定した人で、心と良い仕事をしていますが、彼は現状に満足しています。

聞く以上のことを言う。

あなたが言う以上に聞いてください。

時間はほぼ等しいと聞いた。

オフィスまたは会議室では、椅子が隣り合っているか、リラックスした非公式の雰囲気を作り出すために顔を合わせて（テーブルで分離していません）。

オフィスまたは会議室で、顔を合わせて座っている（真ん中のテーブルで区切られている）は、正式な公式の雰囲気を作り出します。

昼食や夕食のためにカジュアルな場所に出かけます。

Yiwan：「会社の利益を考慮する必要があります。」

ダウム：「私たちは国の利益を考慮すべきです。」

トム：「企業は、国益と企業の利益の両方を考慮に入れることができない問題に関与することはありません。」

Marlene：「それで、従業員にアドバイスを求め、従業員の大半にすべてを決定させてください。」