🪧 Changez d’onglet pour en savoir plus ! Si vous ne trouvez pas ce que vous cherchez, vous pouvez laisser un message et nous l'ajouterons dès que possible.
Impressions immédiates
L'échelle d'évaluation de l'intérêt professionnel de Holland peut permettre aux sujets d'avoir une compréhension plus scientifique et plus complète de leurs propres traits personnels, aidant ainsi les sujets à combiner leurs traits personnels avec le futur monde du travail et à découvrir et à déterminer leurs propres intérêts et capacités de carrière, de manière à réussir. de meilleures décisions ...
John Holland est professeur de psychologie à l'Université Johns Hopkins et un célèbre expert en orientation professionnelle aux États-Unis. Il a proposé la théorie de l’intérêt professionnel en 1959, qui a une large influence sociale. On pense que le type de personnalité, les intérêts et la profession des gens sont étroitement liés. L'intérêt est un moteur important pour les activités des gens. To...
Holland's Self-Directed Search (SDS) est un outil d'évaluation élaboré par John Holland, un expert américain en orientation professionnelle, sur la base de sa vaste expérience en matière d'orientation professionnelle et de sa théorie des types de carrière. Cette évaluation est très précise et est largement utilisée pour orienter les études, la recherche d'emploi et la transition professionnelle.
...
Un test psychologique de personnalité professionnelle très connu.
Ce test psychologique est basé sur un ensemble de questions de test psychologique classiques préparées par la célèbre société américaine RAND. Les questions du test psychologique ont été modifiées de manière appropriée en fonction des caractéristiques psychologiques du peuple chinois. Il est maintenant utilisé par certaines grandes...
Connaissez-vous votre orientation professionnelle ? Choisirez-vous correctement votre parcours professionnel ? Votre orientation professionnelle peut être déterminée par votre personnalité. Voici une question test sur votre orientation professionnelle en fonction de votre personnalité.
Le temps passe tranquillement et vous pouvez toujours vous contenter du statu quo ou chercher une nouvelle sortie. Peu importe que vous ayez trente ans et que vous entriez dans la cinquantaine, ou que vous soyez un nouveau diplômé, vous ferez des projets pour vous-même.
Nous vivons dans ce monde et vous pouvez être la personne la plus ordinaire parmi tous les êtres vivants, ou vous pouvez être la...
Le temps passe vite, peu importe que nous soyons de jeunes filles qui viennent d'entrer sur le marché du travail ou des professionnels chevronnés, êtes-vous satisfait de votre travail actuel ? Selon vous, quel métier vous convient le mieux ?
Beaucoup de gens regrettent encore leurs choix initiaux après avoir travaillé pendant dix ou vingt ans. Ils ont le sentiment d'avoir perdu du temps dans des ...
Faire correspondre les valeurs personnelles et organisationnelles peut prédire efficacement les attitudes et les comportements positifs des employés. Dans les pratiques de gestion telles que le recrutement de talents, la formation des employés, la gestion de carrière, la conception de systèmes organisationnels et la fidélisation des employés dans la gestion des ressources humaines d'entreprise, l'...
La société est si compliquée et il est possible que vous tombiez dans les pièges des autres à chaque étape. Comment pouvez-vous amener les autres à vous dire la vérité ? Vous avez également besoin de méthodes pour vous entendre avec les autres. Pensez-vous que tout le monde autour de vous aime s'entendre avec vous ? Quelle est votre façon de faire les choses ? Passez ce test de carrière et vous le...
Vous devez faire des progrès constants sur le lieu de travail, et l'avancement irréfléchi est un grand tabou sur le lieu de travail, mais il y aura toujours des gens qui avanceront imprudemment sans savoir que le chemin à parcourir sera semé d'embûches et finira par tomber dans un piège et un avancement irréfléchi ; est quelque chose que tous ceux qui entrent sur le lieu de travail connaîtront, al...
