Hast du Affinität?

Weil ich zu beschäftigt war, weigerte ich mich, es zu genehmigen.

Sag ihm, dass du ihm helfen willst, aber du bist jetzt so beschäftigt.

Geben Sie ihm eine gewisse Zeit, um Dinge mit Seelenfrieden umzugehen und ihm so weit wie möglich zu helfen.

Öffentlich ist öffentlich und privat ist privat und Sie haben nicht zu viele persönliche Beziehungen zu Ihren Untergebenen.

Der neue Beamte tritt sein Amt an und verlangt streng nach seinen Untergebenen, sein eigenes Prestige zu etablieren.

Nehmen Sie die Initiative, um sich mit Untergebenen anzufreunden und an Gruppenaktivitäten teilzunehmen.

Erhalten Sie zuerst die Genehmigung von Untergebenen.

Sie müssen den Mut haben, alles zu entscheiden.

Es sollte an Untergebenen liegen, alles zu entscheiden.

Untergebene mit schlechten Fähigkeiten sollten mehr beaufsichtigt werden.

Sie sollten nahe an Untergebenen mit starken Fähigkeiten sein.

Jeder Untergebene sollte gleich behandelt werden.

Ich benutze meine Freizeit, um mich um ihn zu kümmern und hoffe, dass er sich bald erholen wird.

Rufen Sie an.

Als ich hörte, dass er krank war, ging ich zu ihm.

Sagen Sie ihm Ihre wahren Gedanken, aber geben Sie ihm auch die volle Bestätigung.

Halten Sie Ihre früheren Gedanken leise, loben Sie zuerst seinen Geist der Zusammenarbeit.

Sagen Sie ihm, dass dies etwas ist, woran er gedacht hatte, und bereitete sich darauf vor, es umzusetzen.

Lassen Sie Untergebene die Schwere der Sache verstehen und lassen Sie ihn sich selbst überprüfen.

Komfort -Untergebene, die Fehler gemacht haben und ihm sagen, dass jeder Fehler machen kann.

Denken Sie über Ihre Fehler mit Ihren Untergebenen nach und ergreifen Sie die Initiative, die Verantwortung mit Ihren Untergebenen zu übernehmen.

Versuchen Sie, ihn zu erkennen, dass zumindest ein Teil des Ratschlägees aus seinem Kopf kommt.

Versuchen Sie, die Probleme in seinem Vorschlag herauszufinden und lassen Sie ihn aufgeben.

Erzählen Sie ihm von den Vorteilen seiner Vorschläge und lassen Sie ihn es akzeptieren.

‘Frau, dein rechter Fuß ist größer als dein linker Fuß.’

‘Frau, dein linker Fuß ist kleiner als dein rechter Fuß.’

‘Frau, deine Füße haben nicht die gleiche Größe.’

Strikt kritisieren Untergebene, die Fehler machen, um zu vermeiden, dass die gleichen Fehler wiederholt werden.

Lob Untergebene häufig und lassen Sie sie aktiv arbeiten.

Nutzen Sie Lob mit Vorsicht, um nicht zu stolz und selbstgefällig zu sein.